鞋企西進(jìn) 大企業(yè)的獨(dú)角戲

    走進(jìn)重慶璧山縣紅火鳥鞋業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間，讓人有一種錯(cuò)覺。每年5、6月份，一般制鞋企業(yè)的生產(chǎn)都開始清淡，員工休假。但這里卻是一片忙碌的生產(chǎn)景象，每個(gè)工人都在低頭忙活。紅火鳥鞋業(yè)有限公司是溫州奧康集團(tuán)的旗下子公司。

　　等待十幾分鐘后，程運(yùn)英才從車間辦公室走出來。程說他每天呆在車間至少10個(gè)小時(shí)，除了安排生產(chǎn)計(jì)劃，還要核算產(chǎn)品的制造成本。

　　程運(yùn)英是這家公司的生產(chǎn)計(jì)劃處處長(zhǎng)，5年前被奧康集團(tuán)從溫州調(diào)到重慶這家公司，對(duì)溫州、重慶兩地鞋企情況頗為熟悉。剛來重慶時(shí)，他意外的發(fā)現(xiàn)，在規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重慶制鞋成本要比溫州低20%左右。

　　從東南沿海遷徙到西部腹地，是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的路線之一。今年上半年，溫州制鞋業(yè)生產(chǎn)成本比去年增加20%，很多企業(yè)難以承受成本之重而關(guān)閉。

　　在西部建生產(chǎn)基地，似乎已成為東部中小企業(yè)化解成本壓力的靈丹妙藥。但是奧康西進(jìn)模式卻因?yàn)槠洫?dú)特性而不可復(fù)制。更多的溫州中小企業(yè)西進(jìn)之后，往往失望于理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距。重慶一位來自溫州的制鞋老板，以自己的公司為例進(jìn)行分析，得出的結(jié)論是，西部原材料、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)已不明顯，更多的優(yōu)勢(shì)在于當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。但是政策卻是最不穩(wěn)定的東西——來得快去得也快。

　　西進(jìn)故事

　　5年前，程運(yùn)英來到璧山，幾乎看不到有外地企業(yè)在這里建立廠房，當(dāng)時(shí)的“西部鞋都工業(yè)園”也只是一片農(nóng)房散落其間的郊區(qū)荒地。如今，這個(gè)園區(qū)里有東部遷徙過來的企業(yè)、本地企業(yè)、外資企業(yè)，相關(guān)鞋類配套企業(yè)也匯集過來，隨時(shí)可以聽到溫州話、閩南話、廣東話。

　　5年間，這個(gè)西部小縣城有如此大的變化，卻是從一個(gè)令人心酸的故事開始。2000年3月，在璧山一家皮鞋廠打工才1個(gè)月的17歲女孩張艷患上“白血病”。由于缺乏基本的保護(hù)和通風(fēng)設(shè)施，當(dāng)時(shí)璧山皮鞋生產(chǎn)企業(yè)所用的粘膠劑中所含的苯嚴(yán)重地侵害了工人的健康。

　　皮鞋工“死亡檔案”公開后，所有矛頭直指地方政府。作為全國(guó)十大皮革皮鞋生產(chǎn)基地之一，當(dāng)時(shí)璧山擁有皮鞋生產(chǎn)企業(yè)1800康。

　　皮鞋工“死亡檔案”公開后，所有矛頭直指地方政府。作為全國(guó)十大皮革皮鞋生產(chǎn)基地之一，當(dāng)時(shí)璧山擁有皮鞋生產(chǎn)企業(yè)1800家，年產(chǎn)值約30億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的35%，但仍以小作坊生產(chǎn)為主，規(guī)模小檔次低，附加值不高。

　　2001年，璧山縣政府號(hào)召“二次創(chuàng)業(yè)、重振璧山皮鞋”，首次提出打造“中國(guó)西部鞋都”。但是，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板仍然抱著“小富即安”的想法，不愿意接受新觀念和新事物。政府要完成上述“宏偉計(jì)劃”，只能寄希望于那些外來的鞋業(yè)大鱷。

　　與此同時(shí)，東部民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)也感受到，向西部遷移降低制造成本是趨勢(shì)。

　　于是，西部鞋業(yè)升級(jí)、東部企業(yè)突圍在此地契合。2003年5月，璧山縣引進(jìn)了“中國(guó)鞋王”奧康，由奧康集團(tuán)投資10億元建設(shè) “中國(guó)西部鞋都工業(yè)園”，總占地面積2600畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質(zhì)檢中心、鞋品牌企業(yè)生產(chǎn)加工基地。

　　由于奧康的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)了配套廠家和銷售商家的跟進(jìn)，溫州長(zhǎng)城鞋材、杭州興華皮革機(jī)械、重慶裕華鞋業(yè)等的12家鞋類企業(yè)入駐工業(yè)園，一期937畝工業(yè)土地已經(jīng)全部安排完畢。商業(yè)店鋪銷售還未開盤，566間店鋪就已預(yù)購過半。

　　外資鞋業(yè)在西進(jìn)中也不甘落后。上月中旬，巴西鞋業(yè)巨頭派諾蒙公司，在璧山啟動(dòng)了投資1.6億元建8條國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制鞋生產(chǎn)線的項(xiàng)目，計(jì)劃年產(chǎn)鞋450萬雙，東莞多家為派諾蒙配套加工的鞋廠也隨之遷移到重慶。

　　中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張淑華說，制鞋業(yè)是“候鳥經(jīng)濟(jì)”，總是向勞動(dòng)力成本低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利；70年代轉(zhuǎn)移到日本和韓國(guó)；80年代轉(zhuǎn)移到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)；90年代轉(zhuǎn)移到東莞和溫州。現(xiàn)在，鞋業(yè)中心正向中國(guó)中西部轉(zhuǎn)移。

　　所有人的成本洼地？

　　對(duì)于先來者和已經(jīng)具有大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的奧康集團(tuán)來說，西部無疑具有土地、勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)。程運(yùn)英說，與溫州等東部沿海相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。

　　2003年奧康入駐璧山“西部鞋都工業(yè)園”時(shí)，每畝土地的購買價(jià)格不到4萬元，而且還是政府已經(jīng)平整過處理好的凈地。反觀溫州，每畝工業(yè)用地至少要幾十萬元，由于土地非常緊缺，一家企業(yè)很難拿到上百畝地，顯然不利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。

　　程運(yùn)英算了一筆成本賬：水電費(fèi)上，璧山的工業(yè)電價(jià)每度比溫州便宜0.15元；勞動(dòng)力成本璧山一線工人每月人均工資比溫州要低兩三百元；在生產(chǎn)材料方面，就地取材的鞋底成本價(jià)為9元/雙，比溫州便宜4元。這對(duì)4條生產(chǎn)線、日生產(chǎn)5000余雙鞋品的紅火鳥鞋業(yè)來說，可節(jié)省一大筆成本支出。

　　基于璧山的成本優(yōu)勢(shì)，奧康在產(chǎn)品戰(zhàn)略上也進(jìn)行了調(diào)整。程運(yùn)英說，在璧山生產(chǎn)的紅火鳥鞋品，屬于中低檔、大眾化產(chǎn)品。而在溫州生產(chǎn)的奧康皮鞋，側(cè)重國(guó)內(nèi)外的高端市場(chǎng)，通過專賣店、商場(chǎng)等對(duì)外銷售。

　　但西部的成本優(yōu)勢(shì)，似乎只是奧康這些規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)獨(dú)享的專利，對(duì)于當(dāng)?shù)匾恍┮?guī)模偏小的制鞋企業(yè)來說，卻是另外一番感受。

　　重慶裕華鞋業(yè)是重慶當(dāng)?shù)匾患抑�名企業(yè)。“實(shí)際上，我們賺的就是政府的優(yōu)惠政策�！惫�司總經(jīng)理喻小華說，在圈外人看來，西部勞動(dòng)力便宜，原材料價(jià)格比較低，但實(shí)際上并非如此，東、西部之間的成本差距并非有想象中的那么明顯。

　　喻小華說，璧山及周邊地區(qū)配套產(chǎn)業(yè)不足，公司原材料從東部通過水陸路運(yùn)輸進(jìn)來，制成品再通過水陸路運(yùn)輸出去，往返的運(yùn)輸增加不少成本。另外，璧山制鞋工人也比較缺，近年來工資上漲很快，人均月收入與東部差距只有一二百元。

　　裕華鞋業(yè)至今已投資了1800萬元，去年公司產(chǎn)值不到2500萬元左右，凈利潤(rùn)在5%－6%之間，盈利不到150萬元。值得注意的是，這150萬元的凈利潤(rùn)，是建立在當(dāng)?shù)卣�府“免交”增值稅、“少繳”配套費(fèi)等優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)之上�！叭绻麑�(shí)打?qū)嵔患{各種稅費(fèi)，那我一年至少要虧損300萬元�！庇餍∪A說。

　　由于訂單并非源源不斷，轉(zhuǎn)移到西部的鞋企也開工不足。喻小華說，裕華鞋業(yè)如果3條生產(chǎn)線全部開通，一天能生產(chǎn)5000雙鞋子，如今一天只生產(chǎn)1000雙鞋子。另外，為避開與東部的大企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)，璧山一些中小企業(yè)反其道轉(zhuǎn)做外貿(mào)生意，或者給國(guó)內(nèi)外一線品牌做加工。

　　轉(zhuǎn)移線路

　　在成本壓力的驅(qū)動(dòng)下，東部民企向內(nèi)地或者海外轉(zhuǎn)移已成為一種趨勢(shì)，但轉(zhuǎn)移中仍小心翼翼�！斑@是一種試探的轉(zhuǎn)移，不是連根拔起的轉(zhuǎn)移，是一種梯度轉(zhuǎn)移�！睆埵缛A說。

　　之前，鞋企多愿遷移東南亞國(guó)家，主要基于那里勞動(dòng)力比中國(guó)便宜，但近幾年東南亞的勞動(dòng)力成本也以百分之二三十的速度增長(zhǎng)�，F(xiàn)在中西部已成為東部中小企業(yè)遷移的最佳選擇。

　　事實(shí)上，東部鞋企的 “西進(jìn)路線”，是從毗鄰廣東、浙江的江西打響的。近年來，成都、重慶的吸引力在迅速上升，奧康集團(tuán)　  事實(shí)上，東部鞋企的 “西進(jìn)路線”，是從毗鄰廣東、浙江的江西打響的。近年來，成都、重慶的吸引力在迅速上升，奧康集團(tuán)在璧山打造西部鞋都工業(yè)園，另一家溫州企業(yè)紅蜻蜓集團(tuán)在重慶銅梁打造西部鞋業(yè)基地，雙星集團(tuán)落戶四川大邑，建立西部生產(chǎn)基地。

　　建立上規(guī)模的工業(yè)園，成為東部企業(yè)遷移的主要方式。到后來竟出人意料地成為這些先入者盈利的一個(gè)主要來源。

　　知情人士透露，2003年，一家東部企業(yè)拿下重慶某縣上千畝土地，每畝價(jià)格不到4萬元。然后以每畝7.8萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給后來入駐的企業(yè)，而且最后的轉(zhuǎn)讓價(jià)格越來越高。僅從土地轉(zhuǎn)讓中，這家東部企業(yè)就獲利上億元，這家鞋企儼然成為一家土地開發(fā)商。

　　這似乎成為那些進(jìn)軍西部大企業(yè)的一個(gè)主要模式。至今，由溫州企業(yè)牽頭開發(fā)的“工業(yè)園區(qū)”，其觸角目前已遍及東南亞、非洲、南美等國(guó)家，并與中小配套企業(yè)形成“大哥帶小弟”式產(chǎn)業(yè)鏈遷移。

　　2006年，溫州康奈集團(tuán)聯(lián)合東寧吉信集團(tuán)，投資20多億元在烏蘇里斯克建設(shè)“經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，規(guī)劃占地3400余畝，計(jì)劃引進(jìn)60家企業(yè)。

　　今年4月，溫州哈杉鞋業(yè)有限公司和尼日利亞拉各斯萊基自由貿(mào)易區(qū)簽訂協(xié)議，準(zhǔn)備在該區(qū)投資5億元，建成占地面積400畝的非洲最大制鞋基地，其二期300畝土地將以出租或轉(zhuǎn)讓形式引進(jìn)當(dāng)?shù)匦�企�?

　　可以看出，在這些園區(qū)的運(yùn)作中，土地?zé)o疑是吸引東部企業(yè)向中西部、海外遷移的主要砝碼。

　　然而，與大企業(yè)大資金拿地的情況不同，包括鞋革在內(nèi)的絕大多數(shù)東部中小企業(yè)西進(jìn)卻顯得艱難。

　　一位不愿具名的溫州知情人士認(rèn)為，之前溫州也有一些中小企業(yè)，通過商會(huì)牽線搭橋或者單獨(dú)行動(dòng)，向中西部遷移。但反饋過來的信息是，多數(shù)企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金壓力。為此，某西部城市的溫州商會(huì)，還專門成立了一家投資擔(dān)保公司，為這些企業(yè)貸款提供會(huì)員擔(dān)保。

　　此外，這幾年中西部、海外土地成本也節(jié)節(jié)攀升，再加上原材料直線上漲等因素，多數(shù)勢(shì)單力薄的東部中小企業(yè)，已經(jīng)沒有能力與當(dāng)?shù)卣�府“討價(jià)還價(jià)”。東部民企西進(jìn)成為大企業(yè)的獨(dú)角游戲。