告別辦公室菜鳥三級(jí)跳
每一個(gè)白領(lǐng)，都有過當(dāng)辦公室菜鳥的經(jīng)歷——除非這間公司是你老爸留給你的。
那是一段怎樣的經(jīng)歷哦，是不是很痛苦？不過，有些人能夠在最短的時(shí)間里結(jié)束這段“任人宰割”的菜鳥經(jīng)歷，順利從“茫茫人海”中脫穎而出。難道其中有什么秘訣？不錯(cuò)，當(dāng)然有秘訣的。
下面就教你一套六十天打造個(gè)人品牌的行動(dòng)策略，讓你贏在起跑點(diǎn)上。
★前六天
認(rèn)識(shí)四個(gè)新同事。最好從身邊的團(tuán)隊(duì)伙伴開始認(rèn)識(shí)，不要因?yàn)樗麄兝鲜窃谥甘鼓愀梢恍┈嵥�、微不足道的事情而疏遠(yuǎn)他們，你要為他們著想。他們也曾經(jīng)歷過菜鳥的難過時(shí)期，也被自己的前輩修理過，現(xiàn)在終于熬成了“老人”，如果不在你這個(gè)菜鳥身上發(fā)泄一下當(dāng)年的怨氣，是否有些說不過去呢？再說了，你想想過了一年、兩年以后你也成了“老人”，不就可以——不說了。
其次，一個(gè)公司、一家單位甚至一個(gè)辦公室里良好的團(tuán)隊(duì)精神越來越被大家重視，并且被認(rèn)為這是決定一件工作能否成功的重要因素。所以，如果你想在最短時(shí)間內(nèi)在辦公室里站穩(wěn)腳跟，并希望迅速在工作上做出成績(jī)，一定要與你的團(tuán)隊(duì)伙伴搞好關(guān)系，否則在工作中你很快就會(huì)體驗(yàn)到孤立無援的尷尬與苦悶。這可不是嚇你哦！
★前十四天
認(rèn)識(shí)了你的團(tuán)隊(duì)伙伴后，再擴(kuò)大到部門負(fù)責(zé)人或者專案領(lǐng)導(dǎo)人和重要的決策者，并且每周花兩天和這些人共進(jìn)午餐。
很多人都認(rèn)為辦公室菜鳥不必急著認(rèn)識(shí)公司的關(guān)鍵人物，覺得那樣容易給人留下“溜須拍馬”的印象，如果這么想的話那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)楣竞筒块T的關(guān)鍵人物了解在這個(gè)職場(chǎng)中的成功要點(diǎn)；而且，通過這些人，你可以發(fā)現(xiàn)如何與上司互動(dòng)，如何獲得支援人力以及各式各樣的禁忌話題和行為。
★前三十天
讓你的上司知道你在做什么。不要假設(shè)你的上司已經(jīng)知道你在做些什么，你應(yīng)該主動(dòng)告知上司你的工作進(jìn)度。
許多新進(jìn)員工害怕問題曝光而不敢與上司交流工作方面的話題，甚至幻想自己的一舉一動(dòng)都在上司的掌握之中而不必再做進(jìn)一步說明匯報(bào)了。其實(shí)你的主管一定也希望你有好的表現(xiàn)，這樣才能使他看起來是一個(gè)好的主管。而且公司和部門有那么多事情要忙，他不一定知道你在做什么，或者還以為你還在為同事倒水點(diǎn)煙呢。所以有問題，不要怕上司知道。
★前四十五天
寫下你對(duì)工作的定義。如果你完全依賴主管來告訴你該做什么，你將永遠(yuǎn)無法主動(dòng)出擊，開發(fā)你的工作潛能。而一個(gè)在別人眼中失去了工作潛質(zhì)的菜鳥，恐怕要當(dāng)一輩子的菜鳥啦！
在你熟悉了公司的基本業(yè)務(wù)后，你應(yīng)該學(xué)著思考：主管對(duì)你的工作期待與你的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容差別在哪里？你的工作可能為你帶來多少表現(xiàn)機(jī)會(huì)？你應(yīng)該怎么在最短時(shí)間內(nèi)在工作上獲得大家的認(rèn)同？把這些問題寫下，同時(shí)記下你目前負(fù)責(zé)的工作，以及你該完成的期限，然后把這些記錄反映給你的主管，目的在于為你自己量身打造一個(gè)雙方都認(rèn)可的工作內(nèi)容。
為了你以后的順利發(fā)展，還是大膽向你的上司說出你的真實(shí)思想，甚至包括你要求更換工作的要求吧，因?yàn)槟闶遣锁B嘛，一切調(diào)整都是及時(shí)的。
★前六十天
完成一些實(shí)際工作。雖然要求你完成一些實(shí)際工作，但是同時(shí)要提醒你，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，要精確選擇可發(fā)揮的工作，不要為了出風(fēng)頭，選擇一些難度高、連辦公室前輩都覺得難以完成的工作，那樣會(huì)讓你自己吃力又不討好。
★下一個(gè)六十天
如果你按照上述秘訣做，相信你已經(jīng)順利從菜鳥變成了辦公室的一個(gè)重要人員了�？墒�，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在慢慢變成職場(chǎng)老鳥的時(shí)候，你應(yīng)該把自己下一個(gè)六十天當(dāng)作你的第一個(gè)六十天，再次用這套六十天的個(gè)人品牌策略，重新點(diǎn)燃工作活力。
