為人事關(guān)系復(fù)雜跳槽該不該？

　  大學(xué)畢業(yè)三年多，阿杜已經(jīng)從人事部助理晉升到主任的位置，在別人看來，阿杜應(yīng)該很滿足了，但是阿杜卻在職業(yè)顧問面前抱怨著要跳槽，理由是國企，人際關(guān)系太復(fù)雜。

　　的確，跳槽有時也是一種不得已的選擇，如果公司各方面都盡人意，那么“跳槽族”們也不會心生離意。比如阿杜，年紀(jì)輕輕，已是人事部主任，應(yīng)該會有更好的發(fā)展前途。但是阿杜說到跳槽時卻是如此的斬釘截鐵：“不適合國營企業(yè)的工作環(huán)境，尤其是做人事工作的，錯綜復(fù)雜的裙帶關(guān)系，使得做人處世都地小心翼翼。”來找職業(yè)顧問，也正為了咨詢跳槽的事。

　　職業(yè)顧問指出：阿杜的情況屬于“主動跳槽”，即在職涯發(fā)展順利的階段，發(fā)現(xiàn)未來職涯中隱藏的問題或者找到更好的發(fā)展出路，做出跳槽決定。越來越多的年輕白領(lǐng)已經(jīng)意識到，目前的薪水、職位都不是恒久的，即使正拿著高薪、站于高位，從職業(yè)發(fā)展角度考慮，該跳槽時還得跳槽。所以說－－職涯發(fā)展才是硬道理。

　　阿杜到底該不該放棄“位置”去跳槽？職業(yè)顧問給阿杜做了一個職業(yè)滿意度的測評，用先進而專業(yè)的工具從客觀上判斷阿杜跳槽的可行性。通過測評，阿杜的確對企業(yè)不甚滿意，尤其是人際關(guān)系、競爭環(huán)境、企業(yè)文化三項，阿杜的得分特別低。

　　在與阿杜的一番溝通下，阿杜告訴職業(yè)顧問，在跳槽問題上他也有過猶豫，因為畢竟他已經(jīng)是人事部主任，說明上司承認(rèn)他的工作能力，而且說不定有更大的發(fā)展。但是因為國營企業(yè)的歷史性原因，他要分一半的精力去處理人際上的種種復(fù)雜關(guān)系，而且做事情縮手縮腳，這完全違背了阿杜的本性。雖然他用了三年時間去適應(yīng)這個企業(yè)環(huán)境，但是最終發(fā)現(xiàn)還是想“逃”。

　　職業(yè)顧問指出：企業(yè)環(huán)境對個人的職業(yè)發(fā)展有很大關(guān)系。不僅是企業(yè)的“硬件”要好，軟件同樣要出類拔萃，尤其是倡導(dǎo)“以人為本”、提供“公平而寬廣的競爭空間”，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，才算得上是良好的企業(yè)環(huán)境。員工在這樣的企業(yè)工作，往往擁有主人翁姿態(tài)，才會投入100%的精力去創(chuàng)造企業(yè)財富，形成雙贏。但是，往往一些企業(yè)，不注重企業(yè)環(huán)境的營造，使得大量人才郁郁不得志，盟生跳槽念頭也是正常之舉。

　　職業(yè)顧問認(rèn)同了阿杜的跳槽想法，他指出：阿杜的跳槽，競爭力大于風(fēng)險。

　　首先，阿杜在畢業(yè)三年中已經(jīng)成為一個大型國營企業(yè)的人事部主任，應(yīng)該說，這是最具職業(yè)含金量的地方。不僅能肯定阿杜人事方面的工作能力，也能反映阿杜已經(jīng)具備統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力。
　　其次，阿杜工作只有三年，跳槽后具有很大的發(fā)展空間。

　　再次，阿杜在工作之余，參加了在職研究生的進修班，很快就將取得“在職研究生”的文憑，這也非常具有競爭力。

　　阿杜表示希望能接觸外資企業(yè)或者民營企業(yè)。但是職業(yè)顧問指出，阿杜應(yīng)該深入接觸國外的“人力資源管理”理論，畢竟國企的“人事管理”，和現(xiàn)在許多外資企業(yè)、合資企業(yè)，甚至民營企業(yè)的“人力資源管理”的概念有所不同。

　　在職業(yè)顧問的分析下，阿杜堅定了跳槽的意愿，走上了新的征途。前不久阿杜還打電話給職業(yè)顧問，他已經(jīng)被一家外資企業(yè)看中，正在辦理辭職和準(zhǔn)備“挪新窩”。

　　越來越多的“阿杜”，已經(jīng)重視起自己的職業(yè)生涯的發(fā)展，跳槽也是他們推進職業(yè)發(fā)展的一個手段，只要你善于利用這個法寶，也許你就能找到通往成功的臺階。記住：職業(yè)發(fā)展才是硬道理。