困境下的溫嶺鞋企 期待猛虎嗅薔薇

兄弟鞋業(yè)的縫紉車間。 董碧輝 攝

　　李傳法：誤入“鞋途”，我不會(huì)輕易倒下

　　面對今年的困難形勢，還是有不多的鞋企仍然可以在臉上保留著笑容。

　　兄弟鞋業(yè)的李傳法就是其中之一。他在俄羅斯的工廠去年6月就開始生產(chǎn)，現(xiàn)在生意很好。他在埃及的公司每年能產(chǎn)生400萬～500萬利潤。而他在溫嶺的鞋廠，產(chǎn)品出口基本上也沒受影響。

　　在大溪鎮(zhèn)兄弟鞋業(yè)的廠房里，記者見到了剛剛從國外回來的李傳法。“我們?nèi)ボ囬g看看吧�！痹谡麧嵱行虻能囬g里，記者驚訝地發(fā)現(xiàn)，有那么多工人正在緊張地縫著鞋面�！斑@是做鞋最初的工序之一，把鞋面縫好以后才能跟鞋底粘在一起�！�

　　在三樓的成品科，擺放著一摞摞已經(jīng)基本完工的成鞋，有童鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋。李傳法拿起一雙黑色的鞋對記者說，“這是出口到美國的廚房鞋，你看看這橡膠底，有很多道紋路，就是為了防滑用的�！闭驹谲囬g里的李傳法很專注地看著手上的鞋，語氣里帶著一絲驕傲。

　　李傳法16歲那年就和姐姐一起做鞋。那是1986年。當(dāng)時(shí)的鞋企基本都是手工作坊，生產(chǎn)手段也非常原始，大多是榔頭加釘子，把一雙雙鞋釘出來�！袄祁^敲著敲著，稍微一走神就敲到了手上。做鞋不到一個(gè)月，我的食指就腫了。”回憶起那些整天敲敲打打的日子，李傳法不勝感慨。

　　做了5年鞋，21歲那年，不甘心埋沒在一雙雙鞋中間的李傳法前往上海，辦了一家物流公司。1996年，很多溫嶺人開始到國外尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，李傳法也加入了他們的行列。他的第一站是羅馬尼亞。干什么？擺攤賣鞋。之后李傳法又到歐洲其他國家，賣出了一雙又一雙鞋。

　　“那個(gè)時(shí)候，歐洲人對‘MADE IN CHINA’很不信任，覺得質(zhì)量不好，檔次低�！痹跉W洲做貿(mào)易，殺價(jià)很厲害，面對中國鞋受到歧視的情況，李傳法很不甘心，就萌生了在國外辦鞋廠的想法。

　　2002年，在埃及，李傳法擁有了自己的第一家鞋廠。2003年李傳法回到溫嶺辦起了兄弟鞋業(yè)。2006年，在鞋業(yè)還沒有遭遇現(xiàn)在這么多危機(jī)的時(shí)候，李傳法已經(jīng)有意識(shí)地去俄羅斯考察�！霸诙砹_斯呆了8個(gè)月，來回走了6趟，累得要命。”從親自打掃衛(wèi)生開始，俄羅斯廠房一點(diǎn)一點(diǎn)造了起來。

　　走出國門辦鞋廠，使李傳法在其他溫嶺鞋企愁眉苦臉的時(shí)候依舊神清氣爽。

　　人工成本上升？他在埃及的工廠為當(dāng)?shù)亟鉀Q了500多勞動(dòng)力的就業(yè)問題，人力成本只有國內(nèi)的60%左右。

　　人民幣升值？兄弟鞋業(yè)跟銀行簽訂了鎖定匯率的協(xié)議，長期結(jié)匯匯率鎖定，人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)由銀行對沖，對企業(yè)來說，升值的風(fēng)險(xiǎn)等于零。

　　原材料漲價(jià)？跟原材料供應(yīng)商只報(bào)3個(gè)月的價(jià)格，而跟客戶商定的報(bào)價(jià)是3個(gè)月以內(nèi)都有效，也就是說，3個(gè)月內(nèi)原材料價(jià)格漲了，可以跟客戶要求修改訂單價(jià)格。因?yàn)槭稚系目蛻舳际抢峡蛻簦�信賴兄弟鞋業(yè)的品質(zhì)，所以，李傳法“吃的虧不是特別多”。

　　“我當(dāng)初是誤入‘鞋途’。做鞋企太累，各個(gè)環(huán)節(jié)都得盯著，想休息一天都是難以實(shí)現(xiàn)的夢想�！崩顐鞣òl(fā)完感嘆，又話鋒一轉(zhuǎn)，“辦企業(yè)總會(huì)遇到各種各樣的困難，辦法總比困難多，我相信我們浙江的企業(yè)不會(huì)輕易倒下，我們浙江人也不會(huì)輕易服輸！”

　　蔡建華：大家都不敢去外地參展時(shí)，我去

　　在溫嶺見到的第二張帶有笑容的臉是屬于博洋鞋業(yè)的老總蔡建華的。博洋剛剛減了2條生產(chǎn)線，從原來的7條縮減到5條。減生產(chǎn)線的原因不是接不到單子，而是主動(dòng)調(diào)整，上馬另外一條生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)線�！拔覀�7、8、9月的單子都接滿了，現(xiàn)在廠里是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)�！�

　　蔡建華承認(rèn)，原材料漲價(jià)對企業(yè)的利潤確實(shí)產(chǎn)生了影響�！�7月份一個(gè)月白做了�！币簿褪钦f，一個(gè)月生產(chǎn)的45萬雙鞋基本不產(chǎn)生利潤。但是蔡建華表示，8月份就會(huì)根據(jù)情況作出調(diào)整，該談的就得跟客戶談�！叭嗣駧艆R率剛開始上漲的時(shí)候，我們也吃了不小的虧，但是慢慢地大家就知道跟銀行簽定匯率鎖定協(xié)議規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。原材料也不會(huì)永遠(yuǎn)漲下去，即使?jié)q也會(huì)有相應(yīng)的對策來化解�！辈探ㄈA說，辦企業(yè)最重要的，是在別人普遍感覺到危機(jī)的時(shí)候嗅到機(jī)遇。

　　所以，在大家都不敢到外地參展的時(shí)候，蔡建華的企業(yè)大搖大擺地到俄羅斯、迪拜等國際鞋展上去招攬客戶。

　　“鞋子要讓客戶認(rèn)可，一定要講品質(zhì)、上檔次�！辈探ㄈA告訴記者，他的鞋走的都是歐美路線，對鞋子質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。上個(gè)月，有個(gè)美國客戶訂了4個(gè)貨柜的鞋，客戶感覺質(zhì)量不錯(cuò)，想把原本在福建的單子轉(zhuǎn)過來，因?yàn)樗�的鞋每雙比那邊整整便宜了1塊錢。

　　年產(chǎn)值已經(jīng)有500萬美金，每年都會(huì)吸引大學(xué)生前來就業(yè)，很難想象蔡建華的博洋鞋業(yè)成立才5周年�！皠e看我的企業(yè)年輕，其實(shí)我跟鞋打交道時(shí)間也不短了�！�

　　蔡建華透露，在辦企業(yè)之前，他和妻子在江蘇淮陰整整賣了十年鞋。“十年之前，我在賣鞋，十年之后，我在做鞋”，這樣與鞋結(jié)下的緣分，自然不會(huì)因暫時(shí)的困難而舍棄。

　　“我們浙江人都有拼搏精神，難，只是暫時(shí)的，說不定下半年情況就會(huì)好起來�！闭f這話的時(shí)候，蔡建華的語調(diào)有點(diǎn)激動(dòng)。

　　全面節(jié)約，一個(gè)月省下5萬元
　　困局下的第三張臉上寫著焦急、彷徨，但更多的是不服輸和信心。這是眾多遭遇困境的鞋企共同的表情。于困境中，他們自��；于無聲處，他們出招。

　　浙諾爾的老總林明標(biāo)用的是“省”字訣。電燈都是節(jié)能的，車間里的電動(dòng)機(jī)全部安裝了節(jié)能設(shè)備，車間里實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，下班之后要負(fù)責(zé)關(guān)電燈，關(guān)閘門；員工宿舍也出臺(tái)了節(jié)電措施，超過額度的，電費(fèi)企業(yè)和員工各付一半；車間空調(diào)的溫度不得在270C以下；做鞋的邊角料原來都扔掉不用的，現(xiàn)在都揀起來想法再利用……這一系列節(jié)約措施效果驚人，一個(gè)月竟然省下了5萬元，相當(dāng)于憑空多了3000雙鞋。

　　“真正的競爭對手是我們自己，在同樣的條件下，我比別人做得好一點(diǎn)點(diǎn)，活下去的幾率就大了不少�！绷置鳂�(biāo)說，今年剛剛通過沃爾瑪對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任評估，企業(yè)生產(chǎn)的鞋可以直接進(jìn)入全球最大的超市銷售。挺過去，希望就在前方。

　　福德隆的老總朱富德迷茫歸迷茫，對自己要走的路卻也看得很清楚�！皽貛X的鞋企再不走品牌之路，可能全部都要倒掉�！睘榇耍�朱富德準(zhǔn)備淘汰廠里的手工設(shè)備，引進(jìn)國外的進(jìn)口設(shè)備，還要在福建那邊辦一個(gè)公司，向那邊的運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)取取經(jīng)�！暗侥壳盀橹刮覀儨貛X的鞋企沒有一家請明星來做廣告，這種現(xiàn)象值得我們深思�！敝旄坏抡f。

　　寶利特鞋業(yè)用的是“轉(zhuǎn)”字訣。提前感覺到鞋業(yè)市場的壓力后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，從2006年開始就轉(zhuǎn)向新能源，開發(fā)太陽能方面的產(chǎn)品，已經(jīng)比較成熟。今年，這一塊已經(jīng)可以提供不錯(cuò)的補(bǔ)充。

　　20～30%企業(yè)停產(chǎn)，政府與企業(yè)同心
　　第四張臉是政府的臉。面對企業(yè)的危機(jī)和困局，這張臉上呈現(xiàn)出最柔和的線條�！靶瑯I(yè)興旺，企業(yè)興旺，我們高興。鞋企遇到難題，我們也一樣揪心�！睖貛X市城北街道副主任趙健寧告訴記者，6月24日，城北街道剛剛舉行了一次鞋業(yè)形勢分析會(huì)，企業(yè)代表紛紛表示遇到了困難。而根據(jù)街道5月份的摸排情況，75家上規(guī)模企業(yè)1～5月份產(chǎn)值增加了16.15%，而去年同期這個(gè)數(shù)字在25%以上，增長速度明顯放緩。至于小企業(yè)，“約有20～30%處在停產(chǎn)狀態(tài)。”趙健寧說。

　　“在鞋業(yè)形勢如此低迷的情況下，你們最需要政府做什么？”街道挨個(gè)問企業(yè)。趙健寧透露，街道準(zhǔn)備集中十來家符合條件的鞋企，由政府出面申報(bào)“石粘運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地”，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一價(jià)格，由點(diǎn)帶面，借助品牌幫助企業(yè)走出困境�！跋聜�(gè)禮拜，我們還要到青島去，向那里的雙星集團(tuán)取經(jīng)。還要把青島大學(xué)的專家請過來給我們的企業(yè)老板充充電。”

　　“鞋企遇到困境，跟缺少品牌有關(guān)�！睖貛X市工商局副局長童慶波說，政府最需要做的就是幫企業(yè)樹立品牌意識(shí)，這樣企業(yè)的生命力才能長久，才能對各種危機(jī)應(yīng)付自如。

　　“去年以來關(guān)于品牌方面的培訓(xùn)就搞了三次，我們還引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)牌之路。由于溫嶺的鞋子以出口為主，需要走品牌國際化道路，我們就跟北京的涉外商標(biāo)事務(wù)所聯(lián)系，幫助企業(yè)在國外注冊商標(biāo)�！蓖瘧c波說，溫嶺是浙江省注塑鞋品牌基地，又是中國鞋業(yè)名城，需要有幾個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，樹幾塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱�，而眼前的危機(jī)，正是突破的契機(jī)。

　　期待猛虎嗅薔薇

　　過去吃的苦，如今遭的難，聽他們一一述說。

　　在短短三天的走訪中，記者只能大概描畫出溫嶺鞋企的輪廓。但是在跟一個(gè)個(gè)企業(yè)家面對面的聆聽與交流中，分明能觸摸到溫嶺鞋企的脈搏。

　　一只手的脈象是微弱而急促的：5000多家鞋企，一年內(nèi)就能新增2000家，這樣的作坊式企業(yè)在行業(yè)景氣時(shí)還能分得一杯羹。但是，當(dāng)模仿成為利潤的保證，手工的敲敲打打成為一雙雙鞋的來源時(shí)，這種盈利模式顯得那么脆弱。所以，當(dāng)風(fēng)暴來臨，那些舢板與獨(dú)木舟總是率先被掀翻。

　　另一只手的脈象則平穩(wěn)許多：那些成立經(jīng)年的鞋企，短則五載，長則廿余載，曾經(jīng)斬風(fēng)破浪，劃開碧波。當(dāng)颶風(fēng)來臨，他們?nèi)栽诤叫�，向著更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。

　　做過鞋，或者賣過鞋，然后有了屬于自己的企業(yè)，這種溫嶺鞋老板的創(chuàng)業(yè)之路被一次次提及。也許，那些老板們自嘲自己“誤入鞋途”的同時(shí)，也有一種難以為外人道的辛酸、辛酸背后的自豪、以及自豪背后不懼風(fēng)浪的底氣。

　　多少苦和累，俱成過往；而今風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。

　　難，是因?yàn)樗�有的不利因素都集中在了一起，現(xiàn)在的難，也是因?yàn)橐郧暗腻X賺得太容易。慶幸的是，他們已經(jīng)意識(shí)到自己的處境，也有了應(yīng)對之道。

　　浙江經(jīng)濟(jì)是有活力的，但是低檔次的重復(fù)競爭已不足取。在這個(gè)時(shí)候，我們需要老虎，需要獅子，需要大象，需要引人注目的大家伙。

　　所以，當(dāng)穿過風(fēng)暴之眼的溫嶺鞋企在墻角立定，我們希望看見的，是有若干只老虎在自由地細(xì)嗅薔薇。