溫嶺鞋企：活下去，就是勝利！

　　2008年，對(duì)于溫嶺鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)“拐點(diǎn)”。有人擔(dān)心溫嶺鞋業(yè)從此走下坡路，不過(guò)，更多人則認(rèn)為是新的起點(diǎn)。  

    “活下去，就是勝利！”在風(fēng)雨中屹然不動(dòng)的浙諾爾老總林明標(biāo)異常堅(jiān)定的一句話，折射出今年以來(lái)溫嶺鞋企生存的現(xiàn)狀：咬牙堅(jiān)持，等待陽(yáng)光。

　　溫嶺鞋企活得很艱辛，但也活得很堅(jiān)強(qiáng)。在制鞋企業(yè)受到民工荒、人民幣升值的影響，今年以來(lái)又遭遇原材料上漲“寒流”的幾重打擊下，許多企業(yè)選擇了在企業(yè)管理、差異化經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗、人文懷柔等方面尋求辦法。

　　雖然許多企業(yè)不可避免地陷入了虧損的泥潭中，但辦法總比困難多，溫嶺鞋企仍以堅(jiān)強(qiáng)的身影站在潮頭，迎風(fēng)而戰(zhàn)。甚至于，有些鞋企老板在重重危機(jī)中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

　　浙諾爾通過(guò)和沃爾瑪、歐尚等國(guó)際品牌合作，建立起國(guó)際化的管理體系，向更高一層發(fā)起了沖刺。

　　浙諾爾的“活法”，不僅對(duì)溫嶺整個(gè)制鞋行業(yè)有借鑒意義，而且對(duì)陷入低迷的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，有著積極的啟迪作用。

　　正如一位鞋企老板所說(shuō)的那樣：重重危機(jī)帶來(lái)新一輪的洗牌，這次洗牌是一次極好的機(jī)遇，能挺過(guò)去的，肯定是有“內(nèi)功”的企業(yè)，他們將在未來(lái)大有作為。

　　采訪中，溫嶺超之步鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張華權(quán)的一句話讓人感動(dòng)：“大家咬牙一起撐住吧！只要撐過(guò)去了，一切都會(huì)好起來(lái)的！”

　　苦夏中，期待挺過(guò)行業(yè)“寒流”

　　今年的原材料漲價(jià)，讓張華權(quán)經(jīng)歷了一場(chǎng)觸目驚心的“寒流”。

　　從1994年就開(kāi)始步入鞋業(yè)的張華權(quán)，前年在溫嶺市城北街道南山閘工業(yè)區(qū)買下一塊地，新廠房才剛投產(chǎn)，就遭遇了市場(chǎng)萎縮、企業(yè)成本上升。

　　“排隊(duì)等在門口要貨的好日子一去不復(fù)返了！”當(dāng)張華權(quán)預(yù)感到不妙時(shí)，他趕緊采取了“冬眠法”，內(nèi)銷、外銷兩條腿走路，冷粘、注塑兩種工藝同時(shí)上，不求利潤(rùn)，只求生存。這樣，他才支撐住了企業(yè)。與周邊的企業(yè)相比，張華權(quán)還算是幸運(yùn)的。他向記者坦言：許多廠都停產(chǎn)了。如果算上大大小小的作坊，估計(jì)有上千家停產(chǎn)。

　　女鞋產(chǎn)量在溫嶺同行中排名第一的浙諾爾掌門人林明標(biāo)話里也透著絲絲寒氣：今年4月，他剛從民工荒和人民幣升值影響中緩過(guò)一口氣時(shí)，又遭遇了原材料大幅度漲價(jià)的風(fēng)波。到6月，原材料漲到歷史最高點(diǎn)：制鞋業(yè)主要化工原料TPR居然從1.02萬(wàn)元/噸漲到了現(xiàn)在的1.5萬(wàn)元/噸；其他輔料分別漲了20%-50%左右。這對(duì)已下訂單的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑意味著巨大的虧空。

　　“今年1至6月份，能保底就算不錯(cuò)了�！绷置鳂�(biāo)透露，像浙諾爾這樣的企業(yè)其實(shí)還是相對(duì)堅(jiān)挺的。林明標(biāo)盤算著這樣度過(guò)企業(yè)的苦夏：訂單照接不誤，哪怕明知沒(méi)利潤(rùn)也得接�！斑@樣就可以先生存，渡過(guò)難關(guān)再謀發(fā)展�！绷置鳂�(biāo)說(shuō)，接訂單，一可以養(yǎng)活工人，二可以保住客戶，這樣，東山再起就有資本了。

　　溫嶺鞋業(yè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)。起步于上世紀(jì)70年代的制鞋業(yè)是溫嶺市的主要工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，也是臺(tái)州市的主要?jiǎng)?chuàng)匯行業(yè)。目前，有制鞋企業(yè)近5000家，主要分布在澤國(guó)、橫峰、大溪、城東、城北、溫嶠等地，從業(yè)人員超過(guò)16萬(wàn)人。溫嶺目前已成為全球最大的注塑（澆注）鞋生產(chǎn)基地之一和中國(guó)鞋類出口基地。2007年鞋產(chǎn)量8億多雙，約占全國(guó)總產(chǎn)量的10%，總產(chǎn)值220億元，占溫嶺市當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值的20%。每年鞋類出口額占溫嶺市總出口額的40%以上，在溫嶺市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。

　　溫嶺鞋業(yè)：活下去，就是勝利！

　　然而，今年上半年，溫嶺鞋業(yè)發(fā)展遭遇了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。1-5月份，鞋業(yè)總量下降，行業(yè)前十五強(qiáng)企業(yè)有9家出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1-5月份，溫嶺鞋出口約3億雙，比去年同期下降5.3%。四大制鞋區(qū)域都出現(xiàn)企業(yè)停產(chǎn)或倒閉的情況。根據(jù)工業(yè)局的摸底，鞋企停產(chǎn)或關(guān)閉的約占20%，其中大部分是小企業(yè)。

　　下滑的原因是什么？溫嶺市工業(yè)局副局長(zhǎng)黃曉斌認(rèn)為，原材料價(jià)格持續(xù)上漲、主要市場(chǎng)采取貿(mào)易保護(hù)、出口退稅下調(diào)、人民幣對(duì)美元不斷升值、勞動(dòng)力成本增加、全行業(yè)普遍轉(zhuǎn)冷是主因。而溫嶺市鞋革協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘克誠(chéng)則認(rèn)為，自2000年以來(lái)，無(wú)節(jié)制的投資行為和盲目的擴(kuò)張發(fā)展，同時(shí)，缺乏知名品牌也是造成行業(yè)不景氣的原因。

　　此外，溫嶺鞋業(yè)還隱含著一種虛構(gòu)式的繁榮。對(duì)此有人形容，溫嶺的制鞋企業(yè)是供應(yīng)商們養(yǎng)肥的“綿羊”，也是三角債及多角債中突出的一環(huán)——這顆“地雷”一旦引爆，不知會(huì)傷害到多少配套企業(yè)。占行業(yè)70%以上，靠銀行貸款維持的這些企業(yè)，勢(shì)必要做好歷經(jīng)陣痛的準(zhǔn)備。隨著供應(yīng)商先拉貨后付款方式的改變，許多企業(yè)的資金鏈，出現(xiàn)了可怕的“黑洞”。

　　對(duì)大多數(shù)出口型鞋企而言，現(xiàn)在誰(shuí)能撐到最后，誰(shuí)才會(huì)贏。

　　浙諾爾，一把剪刀剪裁難題

　　一些企業(yè)開(kāi)始在反思中尋求對(duì)策。

　　從去年開(kāi)始，浙諾爾先后和沃爾瑪、歐尚、TESCO、COOP等4家國(guó)際知名品牌合作，拿到了“國(guó)際通行證”。企業(yè)按照超市所提供的樣品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，直接進(jìn)入超市，繞過(guò)了中介，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)大幅度增長(zhǎng)。而讓企業(yè)得益的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這點(diǎn)，更可貴的是，四大國(guó)際超市帶來(lái)了先進(jìn)的國(guó)際管理理念。

　　“加盟這4家國(guó)際品牌超市，并不是件容易的事�！绷置鳂�(biāo)說(shuō)，在申請(qǐng)和談判后，超市方派出國(guó)際評(píng)估機(jī)構(gòu)駐到浙諾爾，進(jìn)行社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估。他們對(duì)工人工資、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全、操作過(guò)程等，都有一系列嚴(yán)格的評(píng)估系統(tǒng)。對(duì)達(dá)不到要求的，下達(dá)整改意見(jiàn)，直至產(chǎn)品達(dá)到歐盟、美國(guó)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入超市銷售。

　　“這個(gè)評(píng)估，其實(shí)就是讓我們發(fā)現(xiàn)管理漏洞的一個(gè)好機(jī)會(huì)。”林明標(biāo)說(shuō)，一次評(píng)估就等于給他們上了一堂國(guó)際管理課。有一次，外方評(píng)估人員在生產(chǎn)車間評(píng)估時(shí)，拿起一把剪刀，告訴他們：剪刀是不能隨意擺放的，如果掉下來(lái)，剛好掉在腳上，就會(huì)對(duì)工人造成工傷事故，影響生產(chǎn)，更影響品牌聲譽(yù)。通過(guò)評(píng)估人員的提示，企業(yè)在剪刀上系了根繩子固定住。

　　像這樣的例子還有很多：評(píng)估方要求縫紉機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生斷針必須有完整的調(diào)換紀(jì)錄，以此確保全廠1000多個(gè)操作臺(tái)上沒(méi)有一根斷針，以防斷針混入鞋子；評(píng)估方在洗手間檢查，發(fā)現(xiàn)地上沒(méi)鋪設(shè)防滑墊，就在整改措施上記下一筆，等全公司洗手間都鋪設(shè)上防滑墊后才“放行”；評(píng)估方要求生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，必須給幾千臺(tái)縫紉機(jī)罩上防護(hù)布套，這又讓企業(yè)一陣忙……

　　嚴(yán)格的評(píng)估意外地帶來(lái)了企業(yè)管理的提升。馬拉松式的評(píng)估結(jié)束后，企業(yè)從林明標(biāo)開(kāi)始到管理人員，全部“洗”了一次腦。“原來(lái)有生意時(shí)，不會(huì)去想這些‘小事’，但現(xiàn)在困境中加強(qiáng)企業(yè)管理，反而得到了意外的收獲�！绷置鳂�(biāo)說(shuō)，浙諾爾學(xué)會(huì)了按照國(guó)際規(guī)則去生存，企業(yè)在今年重重危機(jī)下迎難而上，在大多數(shù)企業(yè)停產(chǎn)的情況下，還增加了兩條流水線，擴(kuò)招400名工人。

　　“這理念，是一把剪刀剪出來(lái)的�！闭阒Z爾帶給鞋企的經(jīng)驗(yàn)是：學(xué)會(huì)和國(guó)際接軌，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理理念。這是企業(yè)前行的必由之路，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最具優(yōu)勢(shì)的潛力所在。

　　“力度”，以自主品牌找突破口

　　動(dòng)感的旋律、青春的舞姿、陽(yáng)光的笑容……在今年4月泉州“力度”體育08秋冬訂貨會(huì)上，以青春、活力、陽(yáng)光的快男超女形象作為代言人的溫嶺“力度”品牌，震撼了福建晉江。在這個(gè)年產(chǎn)10億雙運(yùn)動(dòng)鞋，市場(chǎng)份額占全國(guó)40%、全球20%的中國(guó)最大鞋業(yè)基地，運(yùn)動(dòng)鞋品牌已成群雄逐鹿之勢(shì)，現(xiàn)在居然還有外來(lái)的運(yùn)動(dòng)品牌在此強(qiáng)勢(shì)崛起，這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。而在此之前，溫嶺鞋企做品牌廣告被認(rèn)為是不可想象的。

　　這次的品牌推廣無(wú)疑是成功的：有多個(gè)代理商激烈角逐相關(guān)區(qū)域的代理權(quán)；3天時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)訂貨達(dá)1000萬(wàn)元，165個(gè)樣版中有40個(gè)款式訂單近30萬(wàn)雙。溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)盛建勇表示，“力度”品牌在晉江成功破繭而出，預(yù)示溫嶺的“力度”已經(jīng)勇敢地擎起了溫嶺鞋業(yè)“品牌革命”的大旗。

　　“力度”在晉江閃亮登場(chǎng)，無(wú)疑給陷入困境的溫嶺制鞋企業(yè)一個(gè)啟迪。多年來(lái)，溫嶺鞋企的品牌之路可謂曲折。溫嶺眾多的大中型制鞋企業(yè)囿于外貿(mào)鞋的出口，無(wú)從找到打造品牌的著力點(diǎn)，絕大多數(shù)的溫嶺制鞋企業(yè)都由當(dāng)初的內(nèi)銷老大成就為一個(gè)個(gè)“外銷明星”。而如今，回過(guò)頭來(lái)想打造品牌，結(jié)果變成內(nèi)銷的品牌均被溫州和福建泉州等地的企業(yè)包攬，而打造外銷品牌則很難有所作為，因?yàn)閲?guó)外的消費(fèi)者根本就不認(rèn)可中國(guó)的品牌，特別是中國(guó)的鞋類。此種狀況甚至被人戲謔為溫嶺的鞋業(yè)是“企業(yè)的巨人，品牌的矮人”。

　　今年，溫嶺鞋企老板正意識(shí)到，并逐漸在改變這種狀況。喜得寶公司把原來(lái)批發(fā)商采購(gòu)銷售的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)換到實(shí)施品牌戰(zhàn)略上，從貼牌生產(chǎn)銷售逐步走向名牌產(chǎn)品銷售，打響自己的品牌。斯特美公司具有較強(qiáng)的國(guó)外創(chuàng)牌意識(shí)，在烏干達(dá)等國(guó)家注冊(cè)的“SITEMEI”品牌已經(jīng)具有有較高的知名度和美譽(yù)度。去年這個(gè)公司的銷售額達(dá)到了兩個(gè)億。

　　迷霧里，尋覓化解危機(jī)的利器

　　其實(shí)，早在危機(jī)到來(lái)之前，嗅覺(jué)靈敏的鞋企老板就開(kāi)始尋求各種法子渡過(guò)難關(guān)了。

　　浙諾爾在經(jīng)營(yíng)中選擇了開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)。目前，企業(yè)接單生產(chǎn)的，都是直接與國(guó)外客商合作，價(jià)位在5-10美元的產(chǎn)品。此外，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)取勝的良招。浙諾爾經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，基本上已擺脫了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，目前企業(yè)產(chǎn)品60%都是屬于高端的、自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的獨(dú)家產(chǎn)品。

　　一些企業(yè)則將拓展的目光投向了國(guó)外市場(chǎng)。斯特美鞋業(yè)充分利用政府的扶持政策，先后在烏干達(dá)、智利、盧旺達(dá)等國(guó)家注冊(cè)了外資公司，每個(gè)外國(guó)公司都派駐了七八個(gè)精兵強(qiáng)將，從而建立了一個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。至今公司的鞋革產(chǎn)品已銷往歐盟、南美、非洲的30多個(gè)國(guó)家，擁有了一批有相當(dāng)忠誠(chéng)度的客戶。

　　在降低制造成本上，寶利特采取了“以消耗定額為依據(jù)控制生產(chǎn)過(guò)程，以內(nèi)部虛擬經(jīng)濟(jì)實(shí)體為模式考核各責(zé)任中心，以單票邊際利潤(rùn)反饋市場(chǎng)銷售”的內(nèi)部控制辦法，成效顯著。另外，浙諾爾等企業(yè)加強(qiáng)貿(mào)易融資，與銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯協(xié)議，并爭(zhēng)取延長(zhǎng)遠(yuǎn)期結(jié)匯期限，通過(guò)美元貸款貼現(xiàn)的融資方式降低人民幣升值給企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，溫嶺鞋企在對(duì)抗招工寒流中，不少企業(yè)選擇了人文懷柔這條措施，他們?cè)谔岣吖べY、改善工作環(huán)境上下了一番功夫。記者了解到，溫嶺鞋企工人的工資今年增幅達(dá)到了20%以上。鵬志鞋材公司在牧嶼的新廠里還專門設(shè)置了夫妻房；寶利特鞋業(yè)為了照顧4000多名來(lái)自不同區(qū)域的員工的不同飲食習(xí)慣，特地分設(shè)了不吃辣與愛(ài)吃辣兩個(gè)食堂；浙諾爾幫助企業(yè)解決孩子讀書(shū)問(wèn)題……像這樣把員工的吃住行當(dāng)作大事來(lái)抓的企業(yè)在溫嶺不是少數(shù)，他們同時(shí)很注重員工的精神需求，在廠區(qū)里都配置籃球場(chǎng)、乒乓桌、閱讀室及各種健身器材。一些聰明的鞋企還用創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)員工�？禒柤�、福德隆鞋業(yè)每年拿出幾十萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者……倘若北國(guó)春常在，何勞大雁往南飛？許多鞋企老板在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前意識(shí)到，招工不如留人，留人就要留心。

　　在原材料上漲的情況下，許多企業(yè)不約而同地選擇了節(jié)能降耗。一些企業(yè)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。目前，制鞋企業(yè)普遍采用電子調(diào)速電機(jī)、伺服電機(jī)等替代傳統(tǒng)工業(yè)縫紉機(jī)離合器馬達(dá)或?qū)χ饕�耗能設(shè)備進(jìn)行變頻改造。通過(guò)對(duì)比試驗(yàn)，節(jié)電普遍在30%以上�，F(xiàn)有近20家鞋企將6000多臺(tái)高耗能工業(yè)縫紉機(jī)的電機(jī)進(jìn)行改造，每年可累計(jì)節(jié)電400萬(wàn)度。林明標(biāo)告訴記者，浙諾爾在電機(jī)上安裝了節(jié)能控制器，雖然花費(fèi)不少，可每年能為企業(yè)節(jié)約近60萬(wàn)元，“投入的設(shè)備成本早掙回來(lái)了”。

　　臺(tái)州奧利萊鞋業(yè)還通過(guò)推行清潔生產(chǎn)，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益300多萬(wàn)元。此外，通過(guò)鞋邊角料集中收集、回收再利用、無(wú)害化焚燒、填埋等資源綜合利用方式，鞋企實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

　　政府推動(dòng)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　面對(duì)企業(yè)界危機(jī)和困境，政府沒(méi)閑著。

　　6月24日，溫嶺城北街道專門召開(kāi)了鞋業(yè)形勢(shì)分析會(huì)，街道準(zhǔn)備篩選符合條件的十多家企業(yè)，由政府出面申報(bào)“石粘運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地”，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格，借助品牌幫助企業(yè)走出困境。

　　而溫嶺市把更多的希望寄予成立不久的中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院溫嶺研究所，欲以此來(lái)推動(dòng)溫嶺制鞋產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，促使制鞋業(yè)裝備水平、制鞋水平不斷提高，培育出更多有活力、有潛力、有張力的新生代企業(yè)。

　　與此同時(shí)，政府對(duì)品牌的建設(shè)不遺余力。去年，國(guó)內(nèi)首個(gè)“中國(guó)鞋類出口基地”稱號(hào)花落溫嶺，這是溫嶺市委、市政府實(shí)施“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主出口”的區(qū)域品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略的一次里程碑式轉(zhuǎn)折點(diǎn)。行業(yè)人員認(rèn)為，這必將引導(dǎo)企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從規(guī)模數(shù)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促使自主創(chuàng)新能力不斷提高，品牌意識(shí)日益增強(qiáng)。為此，溫嶺市市長(zhǎng)葉海燕在會(huì)上表示：到2010年末，溫嶺要建成一流水準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)品檢測(cè)中心、信息化管理中心和制造基地，建成具備先進(jìn)物流和購(gòu)銷管理水平的全國(guó)一流鞋業(yè)鞋材交易中心，使溫嶺成為全國(guó)乃至世界一流的仿皮鞋生產(chǎn)和銷售基地。

　　大洗牌帶來(lái)新起點(diǎn)

　　2008年，對(duì)于溫嶺鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)“拐點(diǎn)”。有人擔(dān)心溫嶺鞋業(yè)從此走下坡路，不過(guò)，更多人則認(rèn)為是新的起點(diǎn)。

　　潘克誠(chéng)說(shuō)，其實(shí)，溫嶺鞋業(yè)有著歷史的基礎(chǔ)和諸多的亮點(diǎn)。近年來(lái)，女鞋的興起，占1/4產(chǎn)量的童鞋正在穩(wěn)步地向前發(fā)展，質(zhì)量、品種、研發(fā)都在快步前進(jìn)。“應(yīng)該歡迎并慶幸這個(gè)‘拐點(diǎn)’的到來(lái)，因?yàn)闇貛X鞋業(yè)與其在渾渾噩噩中集體慢慢消亡，倒不如讓部分企業(yè)先行選擇市場(chǎng)退出機(jī)制�！迸丝苏\(chéng)認(rèn)為，有潛力的溫嶺鞋業(yè)必須抓住機(jī)遇，更好地推進(jìn)鞋業(yè)的健康順利發(fā)展。

　　黃曉斌則認(rèn)為，雖然出口形勢(shì)、人民幣升值、外貿(mào)政策調(diào)整、要素制約等困難和問(wèn)題還繼續(xù)存在，也會(huì)帶來(lái)一定程度的沖擊和洗牌效應(yīng)。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整，重點(diǎn)骨干企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)拓展能力會(huì)逐步顯現(xiàn)。雖然整個(gè)鞋業(yè)行業(yè)增速放緩，但通過(guò)努力，行業(yè)的提升發(fā)展仍然值得期待。他提醒鞋企老板，今后鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是品牌競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)做到快人一步、高人一招，誰(shuí)就將贏得發(fā)展和壯大的先機(jī)。他認(rèn)為，溫嶺鞋企應(yīng)該加強(qiáng)自主品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品附加值；積極開(kāi)辟新興市場(chǎng)；加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和細(xì)節(jié)創(chuàng)新；知人善用、同創(chuàng)共享，培養(yǎng)勇于拓展的管理團(tuán)隊(duì)；想方設(shè)法采取各種措施控制成本；企業(yè)加強(qiáng)管理，在提高企業(yè)發(fā)展水平等方面多下苦功。

　　記者手記：                  

　　迷霧中亮劍

　　一名劍手，在與強(qiáng)敵狹路相逢之時(shí)，哪怕對(duì)手是天下第一劍客，也要毅然亮劍。

　　當(dāng)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，溫嶺鞋企老板憑著“狹路相逢勇者勝”的自信和勇氣，在重重迷霧中選擇了迎難而上。這種精神，無(wú)疑是我市各行各業(yè)面對(duì)困境最需要的精神。

　　去溫嶺采訪制鞋業(yè)的生存現(xiàn)狀前，記者查閱了大量的溫嶺制鞋業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀的資料。去年以來(lái)，制鞋企業(yè)受到民工荒、人民幣升值的影響，今年以來(lái)遭遇原材料上漲寒流，想象中，經(jīng)歷幾重打擊的溫嶺制鞋業(yè)，是一片蕭條。然而，現(xiàn)狀并非原先想象得那么悲觀。相反，越深入企業(yè)采訪，記者就從越多樂(lè)觀的鞋企老板身上，看到曙光。

　　我們看到，在危機(jī)中，嗅覺(jué)敏銳的臺(tái)州商人主動(dòng)采取了化危為安的措施。他們身上所體現(xiàn)的，是把壓力變成動(dòng)力、把危機(jī)化為商機(jī)的神奇力量。

　　溫嶺鞋企艱難地在風(fēng)雨中跋涉，但透過(guò)重重迷霧，記者欣喜地看到了溫嶺鞋革業(yè)擺脫困境，重新騰飛的潛力。

　　經(jīng)濟(jì)低迷，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常規(guī)律。遇上了，我們不會(huì)悲觀，也不會(huì)逃避。正如許多在風(fēng)雨中屹然不動(dòng)的溫嶺鞋企老板一樣，我們選擇了——在寒流中尋求復(fù)蘇，甚至尋求飛躍！