“錢可以這樣生錢”

    一邊是國際油價高漲，另一邊是國內(nèi)銀根緊縮；一邊是人民幣升值加速，另一邊是CPI指數(shù)攀升。在經(jīng)濟有可能是最為困難的2008年，泉州許多企業(yè)面臨資金籌集、周轉(zhuǎn)、利用上的種種困難。

　　這是一道多元不可解的方程題還是一道多元多解的方程題？盡管還在一步步摸索中，但泉州企業(yè)似乎更傾向于對后者的選擇，因為在資金、成本以及產(chǎn)業(yè)的求解中，他們已經(jīng)看到，希望正在一點點浮出水面。從即日起，本報將陸續(xù)推出一組稿件，與讀者共同探討如何破解企業(yè)發(fā)展中的資金、成本和產(chǎn)業(yè)升級等方面的難題。

　　只要是在企業(yè)待過的人都明白，資金鏈條一旦斷裂，那將意味著什么。今年，無論是在長三角還是在珠三角，對于企業(yè)主而言，頭等大事就是確保資金鏈的安全。企業(yè)家心中都很清楚，只要手頭上有錢有資金，危險將不存在，困難總會過去。

　　但實際上，很多企業(yè)的資金流都開始亮起了“黃燈”，我市企業(yè)的情形亦然。本月上旬，市政府發(fā)展研究中心課題組作出的《2008年上半年全市經(jīng)濟運行分析與對策建議》研究報告（以下稱報告）就指出，1-5月全市本幣貸款投放凈增量僅為去年同期的53.1%%，大量中小企業(yè)“嗷嗷待哺”。

　　被“凍結(jié)”的100億元

　　“僅為去年同期的53.1%%”，這意味著什么？在供需全面吃緊的資金市場，企業(yè)與銀行之間的借貸關(guān)系開始微妙起來，盡管企業(yè)要的是錢，盡管銀行有的是錢，但能把這對買賣雙方聯(lián)系在一起的環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了問題。

　　“由于歷史的原因，各縣（市、區(qū)）尤其是豐澤、鯉城兩區(qū)的大量廠房未辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，造成企業(yè)該部分固定資產(chǎn)未能作為信用資產(chǎn)進行抵押貸款，其被‘凍結(jié)’的信貸規(guī)模少則數(shù)十億元，多則上百億元。”報告指出，一旦有朝一日“解凍”，中小企業(yè)的“融資難”問題即可迎刃而解。

　　其實，這一問題早已存在多年，為何眼下才成為企業(yè)資金鏈上的“瓶頸”呢？原來，在貨幣市場寬松的時候，企業(yè)用流動資產(chǎn)就可輕松申請到貸款，而在貨幣政策從緊的背景下，尤其是在通貨膨脹居高不下的情況下，金融機構(gòu)的放貸審查更多時候考慮的是不動產(chǎn)而不是動產(chǎn)。

　　四兩撥千斤的“魔術(shù)”

　　誠然，如何讓不動產(chǎn)動起來，讓固定資產(chǎn)快速變現(xiàn)，是企業(yè)增加資金流量的一大主要途徑。但無法回避的是，短期內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有資金存量還是一個既定的已知數(shù)，在此前提下，企業(yè)能否另辟蹊徑，將資金流瞬間“變”大呢？

　　資金的這一“魔術(shù)秀”出現(xiàn)在洛江區(qū)。在雙陽街道，和當(dāng)?shù)氐膬?nèi)資企業(yè)相比，幾家臺資企業(yè)在資金運用上就很有一“手”：即使手頭上只有300萬元的現(xiàn)金流，即使拿不到銀行的分毫貸款，但企業(yè)還是可以“玩轉(zhuǎn)”資金需求2000萬元的業(yè)務(wù)或項目。這一魔幻的秘密究竟在哪？答案只有四個字：周轉(zhuǎn)速度。通過資金的“乾坤大挪移”，臺資企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度普遍要比內(nèi)資企業(yè)快上幾倍。

　　“資金周轉(zhuǎn)速度與資金需求之間是一對反比關(guān)系，資金周轉(zhuǎn)速度一旦加快，就會大大減少企業(yè)對于資金的依賴�！迸_資企業(yè)的游刃有余和內(nèi)資企業(yè)的捉襟見肘，讓雙陽街道辦事處分管企業(yè)的副主任劉鑫淼不無感慨。

　　學(xué)會打“短平快”球

　　假如，前幾年的投資眼下都能產(chǎn)生回報，那么企業(yè)的資金流也不至于如此緊張。然而，無論是新買的工業(yè)用地，還是新建的工廠廠房，這些前兩年“砸”下的重金一時很難產(chǎn)生新的效益，帶來新的收益。

　　回報期普遍過長，這一弊端正讓泉州企業(yè)開始反思前幾年“一窩蜂”買地建廠房的擴張步伐。和誠鞋業(yè)有限公司，一家專為阿迪達斯等幾大世界名牌貼牌生產(chǎn)的鞋企，原本今年計劃翻建3萬平方米的廠房，但如今這筆投資卻被踩了“急剎車”：與其坐等十幾年的回報期，不如轉(zhuǎn)而尋找“短、平、快”的項目。

　　在這一問題上，晉江人也再次表現(xiàn)得先知先覺。僅今年上半年，該市已有12家龍頭企業(yè)進口價值超9億元的先進設(shè)備，7家食品企業(yè)更是與國外供應(yīng)商達成總額為3億元的裝備采購意向，此外還有26家企業(yè)準(zhǔn)備投資22億元開展技改，目標(biāo)都直指國外先進技術(shù)設(shè)備。

　　和土地、廠房的投入相比，技術(shù)、設(shè)備的回報期很短，有時甚至只需短短的數(shù)月時間就能看到產(chǎn)出。正是對這種資金“快進快出”的追求，讓一些泉州企業(yè)不得不對資金的使用方式作出調(diào)整：從外延走向內(nèi)涵。