永通鞋業(yè)的“永通”之道

    “2006年，江西永通鞋業(yè)有限公司在南昌正式投產(chǎn)以來，出口營業(yè)額成倍增長，2006年有幾百萬美元，預(yù)計今年將突破1億美元，這些都離不開我們對質(zhì)量的控制，對品牌的追求，質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命�！庇劳�集團總裁李江山在談到企業(yè)發(fā)展時，心中始終牢記的都是質(zhì)量。

　　永通集團1972年起源于新加坡，36年來創(chuàng)建了香港永通發(fā)展集團股份有限公司等多家企業(yè)。江西永通鞋業(yè)有限公司(以下簡稱永通鞋業(yè)公司)就是永通集團在南昌獨家投資成立的，它是江西最大的鞋業(yè)出口基地，集標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠房、綜合辦公樓、員工宿舍、員工俱樂部、休閑廣場于一體的現(xiàn)代化廠區(qū)，給人一種蓬勃向上的激情躍動。如今的永通，以雄厚的實力，先進的管理，一流的設(shè)備，過硬的質(zhì)量在國際市場享有良好的聲譽。

　　永通鞋業(yè)公司以制鞋為主業(yè)，為Sketchers、Spalding、Fila、Diadora、Uspolo等鞋業(yè)出口品牌進行加工。同時，每年開發(fā)出許多鞋樣新款，引領(lǐng)鞋業(yè)發(fā)展的時尚潮流，確保永通品牌走在同行業(yè)的前列。公司在穩(wěn)健經(jīng)營國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，與國際鞋業(yè)品牌建立友好合作關(guān)系，產(chǎn)品出口到60多個國家和地區(qū)，力爭早日把永通品牌建設(shè)成全球品牌。

　　解讀“永通”，成功的因素固然很多，但最根本的一條，是與公司自始至終狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，走質(zhì)量興企之路密不可分的。顧客滿意是企業(yè)的主要目標(biāo)，在商海中經(jīng)受了風(fēng)浪搏擊的永通人，對“質(zhì)量”這一概念也有了更深、更透徹的詮釋———“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。

　　為提高產(chǎn)品質(zhì)量，永通鞋業(yè)公司首先在生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平上與國際先進水平接軌。公司通過招標(biāo)，先后從臺灣等地引進了8條國際一流的制鞋流水線及檢測設(shè)備，具備年產(chǎn)各式運動鞋1000多萬雙的生產(chǎn)能力和完善的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷一體化綜合管理體系，并配備了繡花、高頻、雕刻、印花等相關(guān)輔助生產(chǎn)工藝。公司還聘請大陸及香港的一流設(shè)計師，通過先進的研發(fā)設(shè)備以及計算機輔助設(shè)計及電腦配角的手段，領(lǐng)先開發(fā)各類款型的休閑運動高新產(chǎn)品。

　　以人為本，滿足客戶人性化的需求，為員工提供多樣化的激勵機制。圍繞“顧客滿意是企業(yè)的主要目標(biāo)，持續(xù)改進是企業(yè)的永恒追求”這一質(zhì)量方針，永通鞋業(yè)公司對每位新員工都要進行崗前的質(zhì)量意識、崗位技能和勞動自我保護的教育培訓(xùn)，與在崗的以老帶新、言傳身教及生產(chǎn)淡季的在職教育。工人在上班前，都要整隊集合，舉行集體的質(zhì)量宣誓儀式，下班后進行質(zhì)量總結(jié)，找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，以求改進。

　　質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是要落在實處。在生產(chǎn)方面，永通鞋業(yè)公司建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，永通鞋業(yè)公司強化全過程的質(zhì)量控制，穩(wěn)定提高工序質(zhì)量，制定科學(xué)的質(zhì)量內(nèi)控，全面通過ISO9001-2000、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、SA8000社會責(zé)任認(rèn)證，公司實行產(chǎn)品研發(fā)到成品出廠的全過程質(zhì)量監(jiān)控，并嚴(yán)格將ISO9001質(zhì)量保證體系的核心，貫徹到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，保證了產(chǎn)品完美的風(fēng)格和品質(zhì)優(yōu)良。并在生產(chǎn)中認(rèn)真組織貫徹實施，使企業(yè)的質(zhì)量管理向科學(xué)的全面質(zhì)量管理過渡。同時嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制，獎優(yōu)懲劣，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)把三關(guān)。

　　一是嚴(yán)把進料關(guān)。按照產(chǎn)品設(shè)計要求，選擇在全國同行業(yè)中久負(fù)盛名、質(zhì)量穩(wěn)定的皮料廠家，定點采購，先檢驗后使用，先小批量進貨后大批量生產(chǎn)，從而杜絕了因材料毛病而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　二是把好工序關(guān)。采用一套高效能的全流程管理方法，在生產(chǎn)工藝流程中，每位流水線操作員工都是“質(zhì)檢員”，發(fā)現(xiàn)上道工序的半成品不合格，堅決返回。

　　三是把好質(zhì)檢關(guān)。按照流水線工藝要求，在流水線上分為若干段，每段設(shè)質(zhì)檢員，對半成品進行目測、機測，發(fā)現(xiàn)問題，層層分析原因，追根究底；對不合格品認(rèn)真處理，做好記錄，進行標(biāo)識隔離，分析情況，或報廢，或返工，但絕不返修，杜絕不合格品流入倉庫。

　　李江山經(jīng)常說：“我最害怕的就是員工的質(zhì)量意識淡薄。現(xiàn)在永通有2000多人，質(zhì)量沒有保障，大家就要丟飯碗�！�

　　在永通人的努力下，公司先后獲得江西省出口創(chuàng)匯先進企業(yè)，信用AAA級企業(yè)，并獲得了江西省出口創(chuàng)匯貢獻獎。

　　永通的路是開拓創(chuàng)新的路，更是一條長遠(yuǎn)發(fā)展的路，在提高自身實力與品牌價值的同時還要勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠信感恩的心，回報社會。永通公司秉承“致富思源，富而思進”的光彩精神，通過光彩事業(yè)促進會向江西教育事業(yè)捐款，修建了15所永通小學(xué)，受到社會公眾的一致好評，永通鞋業(yè)公司因此獲得“江西十大愛心大使企業(yè)”光榮稱號。