廣州中小鞋企自救有“三招”

　　◇簽短期合同應(yīng)對原料漲價(jià)：合同從一年簽一次，改為一季度簽一次或一月一次，目的就是規(guī)避原料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　◇小工廠講質(zhì)量贏生存：一些小工廠為了贏生存，在加工質(zhì)量上做文章，因此贏得了不少訂單。

　　◇減員增效留住高級技工：很多鞋廠生產(chǎn)流程零碎，車間銜接松散，適當(dāng)裁員不會影響生產(chǎn)。

　　現(xiàn)狀：企業(yè)最苦原料漲價(jià)

　　“有朋友的廠上個(gè)月就關(guān)門，機(jī)器也賣不出去�！卑自茀^(qū)一家五金加工場的廠長張強(qiáng)向記者抱怨，目前五金加工行業(yè)企業(yè)的生存相當(dāng)艱辛。

　　原料漲得太厲害了。鋼板價(jià)格從每噸4000多元漲到6000多元，由于加工廠鋼板需求量非常大，所以成本上升相當(dāng)大。

　　張強(qiáng)介紹，廣州五金加工主要都是以珠三角的一些電扇廠、吹風(fēng)機(jī)廠為客戶，這些企業(yè)的生存情況決定了上游五金加工企業(yè)的生死。目前，很多上游電器廠家的海外訂單減少，也使得上游五金加工企業(yè)生存困難。“每月一次的招標(biāo)會，現(xiàn)在每季度才搞一次，我們拿到的訂單減少了三成�！�

　　“最差的企業(yè)，盈利恐怕只有2個(gè)點(diǎn)�！蔽挥诜�禺區(qū)的廣州市歐格木業(yè)有限公司廠長劉國慶表示，在一兩年前，木材加工行業(yè)的盈利水平估計(jì)有7個(gè)點(diǎn)。

　　窘境：銀行抵押偏向?qū)嵨?BR>
　　中小企業(yè)面臨的諸多難點(diǎn)中，其中融資難較突出，記者昨從廣東省中小企業(yè)局了解到，現(xiàn)在國有商業(yè)銀行非常看重企業(yè)的經(jīng)營狀況和抵押物的價(jià)值，且多數(shù)偏向土地、廠房、設(shè)備等實(shí)物抵押，合同抵押、信用抵押較少。

　　此外，銀行辦理貸款手續(xù)時(shí)間較長，對于急需流動資金的企業(yè)來說幫助不大，因此很多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向民間資本，通過民間融資解決問題。同時(shí)，多數(shù)中小工業(yè)屬于家族企業(yè)，家族與企業(yè)不分，財(cái)務(wù)管理不是很清晰，賬目不清導(dǎo)致融資難，集合發(fā)債雖然很好，但是仍然存在成本較高等問題需要解決。

　　記者從廣東省中小企業(yè)局獲悉，未來廣東將努力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，以發(fā)展龍頭企業(yè)為核心，具體做法包括，制定并實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃；培育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌；樹立產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)。

　　在融資領(lǐng)域，目前廣東有關(guān)方面的管理措施，主要包括培育融資中介；發(fā)展直接融資；健全信用體系；推動銀企合作；創(chuàng)新融資品種；創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)。

　　企業(yè)三招力圖把握主動權(quán)

　　簽短期合同應(yīng)對原料漲價(jià)。多年來，廣州五金類加工企業(yè)和下游電器工廠簽訂的采購協(xié)議都是一年為期，至少也要半年，參照協(xié)議簽訂當(dāng)時(shí)原料價(jià)計(jì)算采購價(jià)�！暗�這個(gè)價(jià)格都較低，交貨時(shí)，鋼板和銅板漲了10多次，肯定虧大了�！�

　　張強(qiáng)透露，現(xiàn)在很多廠都開始向上游企業(yè)要求簽短期協(xié)議，一季度簽一次或一月一次，目的就是規(guī)避原料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　小工廠講質(zhì)量贏生存。廣州市歐格木業(yè)有限公司廠長劉國慶表示，廣州地區(qū)中型規(guī)模以上木材加工廠超過1500家。但目前，一些木料加工廠連基本的打磨工藝都做不好，成品像鋸子鋸過的一樣。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，廣州一些制造企業(yè)，諸如木料加工、鞋料加工，企業(yè)主為省錢只選用便宜的設(shè)備，使加工質(zhì)量不穩(wěn)定。目前，一些小工廠為了贏生存，開始在加工質(zhì)量上做文章，因此贏得了不少訂單。

　　減員增效留住高級技工。業(yè)內(nèi)人士透露，一家中型的木料加工廠每月光是工資支出就要20多萬元。遇到訂單淡季開工不足，或者原材料供應(yīng)不足，那么閑置的人力就會成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。

　　廣州市鞋業(yè)商會一位負(fù)責(zé)人表示，以一家500~600人的鞋廠為例，從事制版的高級技工大概在5人左右，這些工人裁不得，但很多鞋廠生產(chǎn)流程零碎，車間銜接松散，適當(dāng)裁員不會影響生產(chǎn)。