阿迪達(dá)斯與耐克奧運(yùn)風(fēng)云巔鋒對決

    體育用品市場兩大巨頭耐克和阿迪達(dá)斯是老對手，在奧運(yùn)賽場上也不例外。耐克"押寶式"贊助部分有可能成為熱門的明星和運(yùn)動隊，要求代言人或代言隊在比賽時穿耐克運(yùn)動服，以期隨著代言人或代言隊的奪冠而一同閃亮。而阿迪達(dá)斯則獲得了讓任何奪冠隊伍在領(lǐng)獎臺上只穿阿迪服裝的權(quán)益。這樣的爭奪對于品牌提升和競爭，是否還有意義？這是目前一個被人們廣泛爭論的話題。

    其實(shí)，從“地球上最大的盛會”、“盈利能力最強(qiáng)的盛會”、到“21世紀(jì)最成功的商業(yè)體育賽事”的評價中我們很清楚地看到，奧運(yùn)會已經(jīng)成為一個極為稀缺的資源，是獨(dú)一無二全球矚目的綜合性體育競技運(yùn)動會。而且與一般賽事就比賽論不賽不同，奧運(yùn)會同時超越了運(yùn)動本身，它又上升到精神和文化層面，是對“和平、友誼、人文、進(jìn)步”等元素的一種張揚(yáng)和傳承，有了拓展和發(fā)揚(yáng)光大的根基，因此才吸引了眾多商家不惜代價趨之若鶩，因此才吸引了眾多商家不惜代價趨之若鶩,因?yàn)橹挥袏W運(yùn)會才是最佳的企業(yè)形象塑造和品牌推廣的平臺。再加之國際奧組委對贊助商的嚴(yán)格保護(hù)和寧缺勿濫的資源稀缺性，更顯得奧運(yùn)平臺的彌足珍貴。同時，商家的介入和傳播，更反過來進(jìn)一步推動和擴(kuò)張了奧運(yùn)魅力的噴發(fā)和輻射。

    我們知道，商業(yè)社會中唯一不變的就是競爭，這是任何一家企業(yè)都逃避不了的。與其被動競爭不如主動出擊以獲取主動權(quán)。這也就是為什么麥當(dāng)勞要與肯德基寸步不離貼身肉搏的原因所在，可口可樂與百事可樂也同樣秉持這樣的競爭理念。競爭不是要制對手于死地，而是培養(yǎng)自己的生存和應(yīng)對危機(jī)的能力，并最大程度地挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛能。像北京奧運(yùn)會贊助商阿迪達(dá)斯與非贊助商耐克這對老冤家一樣，正因?yàn)樗鼈兊倪@種企業(yè)巨頭間的風(fēng)云對決，才有了這兩家運(yùn)動型企業(yè)席卷全球市場越做越大的碩果。它們之間唯一的區(qū)別，就是因?yàn)橘澲�商的身份師出有名，阿迪達(dá)斯采取了正面進(jìn)攻的方式以獲取市場，而耐克則采取了側(cè)面包抄攻其不備之處，只要遵守奧運(yùn)游戲規(guī)則，不侵犯、不越位，在合理的范圍內(nèi)，也同樣可以把奧運(yùn)的無形資源充分盤活，為其所用，因?yàn)檎l能夠極限地依附奧運(yùn)會，誰才有可能延續(xù)或者成為全球品牌的原動力和票房的保障。這是一場商界的奧運(yùn)競技，阿迪達(dá)斯和耐克的目的都是一樣，就是最大限度地拓展全球市場尤其是中國等新興國家的市場，而絕不僅僅是為了擊敗對方。

    “人借火勢，火借風(fēng)威”，正因?yàn)橛辛藠W運(yùn)盛會的捆綁和比附，才有了阿迪達(dá)斯與耐克之間的這種極限對決和演繹的平臺，從而更進(jìn)一步充分將各企業(yè)自身的資源和潛力徹底地釋放出來，否則離開了奧運(yùn)是不可能的，至少無法達(dá)到這種效果，只有而且僅有奧運(yùn)才能提供這樣的商業(yè)借勢的平臺。因此，只要奧運(yùn)會繼續(xù)辦下去，這種贊助商和非贊助商的顯性或隱性的博弈就會持續(xù)下去，這也是奧運(yùn)會的魅力所在。不用擔(dān)心奧運(yùn)會的贊助商還有沒有價值，對誰應(yīng)該保護(hù)還是對誰造成了傷害的問題。尤其在中國這個擁有巨大市場成長空間的市場，無論阿迪還是耐克都不會輕易放過。只是希望以后參與奧運(yùn)會對決如同中國的體育代表團(tuán)一樣，無論是贊助商還是非贊助商，都更多地出現(xiàn)中國企業(yè)的面孔和聲音。

    龐亞輝：上海卓躍管理咨詢有限公司首席咨詢顧問師。國內(nèi)知名營銷咨詢、家電問題研究、品牌和危機(jī)管理專家，多家企業(yè)咨詢顧問。著有企業(yè)危機(jī)管理專著《考驗(yàn)：危機(jī)管理定乾坤》、推出國內(nèi)第一份專業(yè)咨詢報告——《2007中國終端水處理產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)咨詢研究報告》，推出行業(yè)第一份“2008年度水處理領(lǐng)域十大熱點(diǎn)關(guān)注事件”。龐先生同時還是品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會委員、品牌策劃管理師認(rèn)證委員會委員、中國品牌研究院高級研究員、價值中國網(wǎng)百強(qiáng)專家，東方衛(wèi)視、第一財經(jīng)頻道、CNBC等電視機(jī)構(gòu)商業(yè)財經(jīng)類欄目特約專家，多家知名經(jīng)營管理商業(yè)類媒體簽約專欄撰稿人，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。

    歡迎聯(lián)系溝通，電子郵件：，手提：13341921106 

    公司網(wǎng)站：