文化指引安踏邁向新征程

    伴隨著2008年在中國北京奧運(yùn)會(huì)舉辦日期的日益臨近和全民健身熱潮的蓬勃興起，體育服飾及種類體育用品將成為中國2008年走俏市場的一大亮點(diǎn)，已經(jīng)初露端倪。國內(nèi)外各大體育用品品牌紛紛磨刀霍霍，硝煙四起，眾多尚未浮出水面、同樣覬覦“奧運(yùn)”體育“蛋糕”的潛行者正在謀篇布局，暗中較勁……體育用品的2008年，注定不是一個(gè)平凡年！

    據(jù)悉，安踏近日攜手國內(nèi)著名的管理咨詢公司普智經(jīng)盛咨詢集團(tuán)啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行企業(yè)文化變革，這一舉動(dòng)是否是行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新？是否標(biāo)志著體育用品行業(yè)文化的興起？這一舉動(dòng)能否讓安踏再一次使在了同行的前列？

    來自福建晉江的體育運(yùn)動(dòng)品牌安踏，一直秉承“永不止步”的拼搏精神，在品牌經(jīng)營上不斷超越自己，開拓了無數(shù)個(gè)行業(yè)先河，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)銷售奇跡，目前已經(jīng)成長為專賣店達(dá)4000余家，年銷售額達(dá)到30億以上的大型上市公司，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外的國際體育用品品牌！

    隨著競爭的日益激烈，未來體育用品品牌的競爭，與其說是市場競爭，還不如說是彼此之間一種思維模式的競爭，一種文化的競爭。安踏這次企業(yè)文化項(xiàng)目能否把文化打造成品牌的靈魂和核心競爭力？發(fā)展的源動(dòng)力？通過文化與世界運(yùn)動(dòng)品牌巨頭競爭？
    成功的企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵在于能否秉持堅(jiān)強(qiáng)的意志堅(jiān)持自己正確的信念和原則，關(guān)鍵在于能否運(yùn)用文化的感召力凝聚眾多人才一同實(shí)現(xiàn)共同的夢想，關(guān)鍵在于能否用全體員工的智慧創(chuàng)造豐盛的精神家園。安踏領(lǐng)導(dǎo)人丁總亦表示：“進(jìn)行企業(yè)文化變革，打造具有前瞻性、系統(tǒng)性、操作性、差異性的安踏特色文化，是安踏企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求�！�

    安踏此舉從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，從運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)本質(zhì)的文化需求出發(fā)，進(jìn)行文化整合。安踏站在新的高度進(jìn)行上市后的第二次創(chuàng)業(yè)，必將帶來新的競爭能力。首先，企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)將為安踏發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐力。安踏2007年的成功上市后，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也進(jìn)入了新的征程，而企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要有與戰(zhàn)略相適應(yīng)的、新的企業(yè)文化來支撐。其次，企業(yè)文化也將為安踏的經(jīng)營管理提供牽引力，隨著近年安踏的快速發(fā)展與國際化，安踏將面臨更開放、更多元、更復(fù)雜的文化沖擊，為此，安踏除了要加強(qiáng)制度管理之外，更加需要企業(yè)文化的牽引。再次，企業(yè)文化系統(tǒng)更為安踏品牌建設(shè)提供推動(dòng)力。文化建設(shè)將為品牌文化與企業(yè)文化建立鏈接，形成文化協(xié)同，為品牌的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。

    1998年，安踏首先進(jìn)行體育營銷和奧運(yùn)贊助，開始在體育用品行業(yè)嶄露頭角；1999年，安踏率先提出了“我喜歡我選擇”的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現(xiàn)，跳出同城兄弟的肉搏戰(zhàn)的圈子，提升了自己在全國范圍內(nèi)的品牌知名度，開始了安踏的里程碑時(shí)代。2007年，安踏首創(chuàng)體育用品行業(yè)的音樂營銷，引起行業(yè)震撼，風(fēng)靡一時(shí)；如今，安踏率先進(jìn)行企業(yè)文化變革，這一舉動(dòng)，又能為安踏的發(fā)展帶來怎樣的影響呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一個(gè)世界級(jí)的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在體育用品行業(yè)進(jìn)而在中國的企業(yè)界樹立一面全新的旗幟？

    讓我們拭目以待！