安踏上半年?duì)I收增長(zhǎng)52.3%
安踏體育用品有限公司(香港交易所代碼:02020,下稱安踏)2008年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額22.052億元,比去年同期增長(zhǎng)52.3%。股東應(yīng)占溢利達(dá)到4.343億元,增長(zhǎng)超過(guò)1倍。
安踏8月26日發(fā)布2008年半年報(bào)。安踏稱,平均售價(jià)上升有兩個(gè)主要原因。一是中國(guó)消費(fèi)者可支配收入及對(duì)體育用品需求增加;二是安踏品牌美譽(yù)度上升,集團(tuán)與分銷商議價(jià)能力提高所致。
為提升品牌美譽(yù)度,安踏在品牌推廣及產(chǎn)品研發(fā)投入持續(xù)增加。半年報(bào)顯示,安踏集團(tuán)品牌推廣及贊助方面的投入,占到了銷售額的14%,超過(guò)去年同期的12.6%。同時(shí),為促進(jìn)產(chǎn)品差異化,安踏在科技研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)控體系加大投入,2008年上半年公司研發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售成本的3.1%,超過(guò)2007年全年2.8%的投入。
報(bào)告期內(nèi),安踏集團(tuán)出售了國(guó)際品牌代理分銷業(yè)務(wù)。安踏于2006年底進(jìn)入國(guó)際品牌零售市場(chǎng),代理了阿迪達(dá)斯、銳步和卡帕的分銷業(yè)務(wù)。但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,安踏國(guó)際品牌代理業(yè)務(wù)一直未能走出虧損陰影。2007年上半年,此業(yè)務(wù)虧損290萬(wàn)元,2007年全年凈虧損550萬(wàn)元。而2008年前四個(gè)月,此項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損已達(dá)770萬(wàn)元。
鑒于此,2008年5月16日,安踏以497.4萬(wàn)元,將旗下負(fù)責(zé)國(guó)際分銷業(yè)務(wù)的上海鋒線體育用品發(fā)展有限公司,出售給江蘇和盛投資擔(dān)保發(fā)展有限公司。
董事會(huì)決定,派發(fā)2008年中期股息每股港幣10分。
安踏8月26日發(fā)布2008年半年報(bào)。安踏稱,平均售價(jià)上升有兩個(gè)主要原因。一是中國(guó)消費(fèi)者可支配收入及對(duì)體育用品需求增加;二是安踏品牌美譽(yù)度上升,集團(tuán)與分銷商議價(jià)能力提高所致。
為提升品牌美譽(yù)度,安踏在品牌推廣及產(chǎn)品研發(fā)投入持續(xù)增加。半年報(bào)顯示,安踏集團(tuán)品牌推廣及贊助方面的投入,占到了銷售額的14%,超過(guò)去年同期的12.6%。同時(shí),為促進(jìn)產(chǎn)品差異化,安踏在科技研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)控體系加大投入,2008年上半年公司研發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售成本的3.1%,超過(guò)2007年全年2.8%的投入。
報(bào)告期內(nèi),安踏集團(tuán)出售了國(guó)際品牌代理分銷業(yè)務(wù)。安踏于2006年底進(jìn)入國(guó)際品牌零售市場(chǎng),代理了阿迪達(dá)斯、銳步和卡帕的分銷業(yè)務(wù)。但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,安踏國(guó)際品牌代理業(yè)務(wù)一直未能走出虧損陰影。2007年上半年,此業(yè)務(wù)虧損290萬(wàn)元,2007年全年凈虧損550萬(wàn)元。而2008年前四個(gè)月,此項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損已達(dá)770萬(wàn)元。
鑒于此,2008年5月16日,安踏以497.4萬(wàn)元,將旗下負(fù)責(zé)國(guó)際分銷業(yè)務(wù)的上海鋒線體育用品發(fā)展有限公司,出售給江蘇和盛投資擔(dān)保發(fā)展有限公司。
董事會(huì)決定,派發(fā)2008年中期股息每股港幣10分。
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