龍頭鞋企“變”中脫困

　　當(dāng)去年百麗國(guó)際控股有限公司在港交所成功上市后，中國(guó)最大民營(yíng)鞋企奧康集團(tuán)總裁王振滔就曾作過(guò)這樣的表達(dá)：“百麗的上市不僅意味著我國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，也掀開(kāi)了鞋業(yè)格局嬗變的新篇�！苯酉聛�(lái)百麗的一系列并購(gòu)舉動(dòng)，更深深刺激了康奈、奧康等一大批龍頭鞋企。事實(shí)上，百麗在資本市場(chǎng)的先人一步只是個(gè)由頭，讓所有大型鞋企感到喘不過(guò)氣的還有國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，原材料成本上漲，人民幣升值，國(guó)外反傾銷壁壘，貨幣政策從緊，加上新勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施，一系列的困難和壓力迫使國(guó)內(nèi)鞋企必須在創(chuàng)新品牌和經(jīng)營(yíng)策略上謀求變軌。

　　上市并購(gòu)?fù)�舉成功實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作以中國(guó)最大女裝鞋零售商著稱的百麗國(guó)際去年5月23日在香港上市，以當(dāng)日收盤價(jià)計(jì)算的總市值就達(dá)670億港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市值380億港元的國(guó)美電器，成為港交所的內(nèi)地零售市值王。這一輝煌令國(guó)內(nèi)一些大牌鞋企至今都念念不忘，也極大刺激了他們萌生進(jìn)軍資本市場(chǎng)的欲望。一位知名鞋企老總感慨說(shuō)，企業(yè)只有學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才有足夠的能力抗拒打擊。上市后的百麗不僅擁有了充足的資金，更重要的是企業(yè)的管理將更加規(guī)范，從而加速了其邁向國(guó)際舞臺(tái)的步伐。

　　雖然說(shuō)百麗上市對(duì)國(guó)內(nèi)大型鞋企帶來(lái)了不小的壓力，但威脅暫時(shí)還不那么明顯。那么，隨后百麗在強(qiáng)大資本配合下的一系列收購(gòu)行動(dòng)，則給所有的中國(guó)鞋企帶來(lái)了前所未有的沖擊，特別是百麗對(duì)“中國(guó)第一男鞋品牌”森達(dá)的收購(gòu)，讓一向以男鞋品牌見(jiàn)長(zhǎng)的溫州鞋業(yè)感到了強(qiáng)烈的震撼。有分析認(rèn)為，這將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)分散的鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生深刻影響。

　　多年來(lái)，我國(guó)鞋業(yè)素以“南康奈、北森達(dá)”著稱。森達(dá)集團(tuán)旗下的森達(dá)、百思圖等品牌由于品質(zhì)優(yōu)良，在消費(fèi)者中有著良好的口碑，而主打女鞋品牌的百麗以16億元并購(gòu)了森達(dá)集團(tuán)旗下資產(chǎn)，不僅在資產(chǎn)規(guī)模上創(chuàng)造了中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)紀(jì)錄，同時(shí)也必將彌補(bǔ)其在男鞋方面的弱項(xiàng)，有利于其男女鞋品牌并重，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，這也預(yù)示著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。另外，以往把主要市場(chǎng)定位于一線城市的百麗，如今把業(yè)務(wù)向男鞋品牌大舉擴(kuò)張的行動(dòng)表明，其正試圖向國(guó)內(nèi)二三線城市擴(kuò)張，并推出更多定位大眾的品牌，以提高其在消費(fèi)市場(chǎng)的覆蓋率，增加整體收益和利潤(rùn)。有分析稱，收購(gòu)森達(dá)之后，百麗鞋業(yè)的市值達(dá)到1030億元，市場(chǎng)占有率將超過(guò)20%，成為目前行業(yè)中當(dāng)然的龍頭老大。

　　應(yīng)該看到的是，百麗的上市及并購(gòu)行為，帶給大型鞋企的已不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)的激烈，同時(shí)也帶來(lái)了希望和方向，眾多鞋企老板已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才能繼續(xù)在市場(chǎng)上生存。據(jù)記者了解，目前奧康、紅蜻蜓等知名鞋企已經(jīng)正式啟動(dòng)了上市進(jìn)程。

　　拓展多元領(lǐng)域張揚(yáng)優(yōu)勢(shì)化解風(fēng)險(xiǎn)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝榕芳近日在接受記者采訪時(shí)表示，為了走出市場(chǎng)“寒冬”，如今溫州很多鞋企都在積極轉(zhuǎn)型，走多元化發(fā)展之路。實(shí)際上，許多大型鞋企在多年前就已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，如康奈涉足房地產(chǎn)；奧康在全國(guó)打造100條步行街，還涉足生物制藥；萊麗斯向節(jié)能方向發(fā)展，所開(kāi)發(fā)的LED節(jié)能產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。越來(lái)越多的鞋企通過(guò)實(shí)施多品牌、多元化戰(zhàn)略，正在不斷化解經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)所帶來(lái)的生存壓力。

　　記者從康奈集團(tuán)了解到，為了拓展多元化發(fā)展道路，一向?qū)Ｗ⒆鲂�的康奈，在去�?月出資20億元人民幣在俄羅斯的烏蘇里斯克組建了俄羅斯烏蘇里斯克(中國(guó))經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)后，去年7月又投資2億元推出了其首個(gè)異地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目———湖北隨州“香港街”。在這條總長(zhǎng)500米，總建筑面積12萬(wàn)平方米的“香港街”上，康奈將“溫商地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)”融為一體，既較好地實(shí)現(xiàn)了溫商商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，又保證了溫商異地品牌拓展的商業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式上的創(chuàng)新。

　　當(dāng)“寒冬”到來(lái)時(shí)，奧康的經(jīng)營(yíng)并未受到太大的影響。奧康有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這主要是公司在保證主業(yè)不斷創(chuàng)新升級(jí)的同時(shí)，還大力發(fā)展了商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等產(chǎn)業(yè)，走出了產(chǎn)業(yè)多元化的道路。

　　早在2003年，奧康集團(tuán)就開(kāi)始與重慶市璧山縣政府合作投資建設(shè)中國(guó)西部鞋都工業(yè)園，首期1000畝的中國(guó)西部最大的鞋材交易中心，目前已有100多家制鞋企業(yè)進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，二、三期正在建設(shè)和規(guī)劃中。奧康還在湖北黃岡市投巨資建造了黃岡奧康商業(yè)步行街。今年6月，奧康又在安徽全椒縣斥資5億元打造了占地47.45畝，總建筑面積94843平方米的全椒奧康商業(yè)步行街，可直接為當(dāng)?shù)靥峁?000多個(gè)就業(yè)崗位。

　　在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，今年3月，奧康還在泛珠三角區(qū)域推出了“1+N”連鎖模式和零風(fēng)險(xiǎn)代理模式。“1”代表名品空間或單品牌旗艦店，“N”代表多店，用奧康自己的比喻就是“沃爾瑪+肯德基模式”。

　　生物醫(yī)藥是奧康除了制鞋業(yè)之外的第二產(chǎn)業(yè)，也是其新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)王振滔透露，早在2003年奧康集團(tuán)就在四川成都成立了康華生物制品公司，主要生產(chǎn)狂犬疫苗、流腦疫苗等多種產(chǎn)品�？袢�疫苗年產(chǎn)量可以達(dá)1000萬(wàn)人份，流腦疫苗近2000萬(wàn)人份，該公司生產(chǎn)線已通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局的GMP認(rèn)證，目前就等生產(chǎn)批文了。奧康已經(jīng)做好了明年開(kāi)始批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備，將大批量上市。雖然有醫(yī)藥界人士認(rèn)為，疫苗行業(yè)前景看好，但受國(guó)家政策影響比較大，國(guó)家一般計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)，存在著壁壘，而計(jì)劃外市場(chǎng)大多為跨國(guó)公司所把持，競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)不太容易，但奧康人士表示，康華生物的產(chǎn)品將積極爭(zhēng)取國(guó)家計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)，將其打造成“越冬”的第二利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。