鞋企萊麗斯果斷轉(zhuǎn)型 做大“聚光科技”

　　聚光科技，是一家從事LED面光源技術的高科技企業(yè)；萊麗斯是龍灣一家有著27年制鞋歷史的知名傳統(tǒng)鞋企，諸建平是這兩家企業(yè)的董事長。2006年，從傳統(tǒng)的制鞋業(yè)跨入高科技的LED行業(yè)，經(jīng)過兩年的厚積薄發(fā)，聚光科技明年產(chǎn)值超億元不成問題，聚光科技的目標是幾年內(nèi)做到該行業(yè)國內(nèi)老大的位置。因此，聚光科技的科技之路或者說萊麗斯的轉(zhuǎn)身，對于今年深受宏觀調(diào)控之苦的鞋業(yè)同行也許具有一些啟迪意義。 

    果斷的轉(zhuǎn)型

    2002年進入WTO后，對于從事外貿(mào)鞋的諸建平來說，規(guī)矩多了，生意難做了，而且單一做外貿(mào)生意，所有的渠道都在對方手里，面對客戶壓價時，自己卻沒有定價權(quán)，所以諸建平開始考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型。那么，到底做哪一行好呢？諸建平自己也不是很清楚，但他心里早有一個標準，那就是做朝陽行業(yè)，最好符合國家鼓勵的節(jié)能減排類的項目，而2006年進入他視線的LED項目，剛好符合他的要求。因為半導體照明產(chǎn)業(yè)屬于節(jié)能行業(yè)，同時在世界范圍內(nèi)又是剛剛起步，會有很好的發(fā)展前景。于是諸建平下了決心，投入了大量的資金在2006年下半年成立了浙江聚光科技有限公司，專業(yè)從事大功率LED封裝及應用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷，實現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)向高科技企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

    光明行業(yè)里的光明前景

    發(fā)光二極管（英文簡稱LED）是一種半導體照明光源，是目前世界上公認的第四代光源。LED使用壽命可達5萬小時以上，如每天使用8小時，至少可以使用17年；而且節(jié)能，它與白熾燈相比可節(jié)能80％、與普通節(jié)能燈相比可節(jié)能50％、與熒光燈相比可節(jié)能30％。但是目前市場的LED產(chǎn)品還不夠完善，尤其是大功率LED產(chǎn)品。為此，“聚光科技”在成立之初，就明確了研發(fā)方向和攻關重點，這就是：以生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保、耐用、安全可靠、發(fā)光效率高、光衰小、使用范圍廣和低成本為方向的大功率LED白光面光源。

    2007年5月5日下午5點多，30多名科研人員在實驗室里和往常一樣進行團隊研究，諸建平也親自參與。這時候，有幾個人突然喊了起來：光源異樣！大家圍過去一看，果然如此：世界上所有的光源都是點上發(fā)光，而他們面前的光源卻是面上發(fā)光，填補了世界性的空白。到目前為止，聚光科技已成功研制出，國際首創(chuàng)的LED白光面光源系列，其中有：路燈、隧道燈、射燈、泛光燈、室內(nèi)照明燈泡燈五大系列產(chǎn)品，先后向國家申請了專利27項。

    向行業(yè)第一前進

    講到自己的LED產(chǎn)品，諸建平充滿自信。其一，聚光科技的產(chǎn)品比普通LED光源的發(fā)光效率平均提高了10％以上；其二，由于技術革新和資源整合，產(chǎn)品售價比普通LED光源低5％以上；其三，LED面光源，使用壽命比普通LED光源可提高1倍以上。今年六月份，在廣州展覽會照明評比大賽上，聚光科技拿到了LED行業(yè)唯一獲獎證書，這是諸建平跨入LED行業(yè)兩年來，行業(yè)對其成績的認可，諸建平說自己很受鼓舞。

    正是LED行業(yè)在世界范圍內(nèi)尚屬起步階段，國內(nèi)進入該行業(yè)的企業(yè)很少，在一個還沒有領袖品牌的行業(yè)里起跑，聚光科技是幸運的。最近上海半導體照明工程技術研究中心決定將在2010年的上海世博會上，采用聚光科技研制的大功率LED產(chǎn)品。上海世博會作為一扇向世界展現(xiàn)中國科技實力的窗口，也將為聚光科技走向世界打開了一扇窗。

    選擇行業(yè)是個難題 

    女怕嫁錯郎，男怕入錯行。對于行業(yè)的選擇問題，有一位做鞋的朋友說，像諸建平這樣轉(zhuǎn)型跨入高科技是需要勇氣的。畢竟隔行如隔山，現(xiàn)在換行業(yè)是很難的。可是，大家知道法國達能公司嗎？在成立之初是做玻璃的，現(xiàn)在卻是世界著名的食品和飲料類的大公司，像美國的IBM現(xiàn)在不賣計算機了，從一家計算機制造商轉(zhuǎn)身成為一家提供解決方案的服務型公司。因為一家企業(yè)真的要做幾十年乃至上百年，要因時因需而變的。畢竟，有研究表明中國民營企業(yè)的平均壽命僅僅為7.5年。溫州的許多傳統(tǒng)型企業(yè)同樣會面臨“變”的問題。如果真的去變，我想諸建平的換行做法可供參考。