溫州鞋企 踏著低沉的鼓點(diǎn)奔跑

    “生，還是死？這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題”。

　　2008年，溫州許許多多鞋企老板在吟詠著莎士比亞悲劇《哈姆雷特》里的這句臺(tái)詞，陷入了痛苦的思考。物價(jià)上漲、成本增長(zhǎng)、銀根緊縮、出口退稅政策調(diào)整、新勞動(dòng)法實(shí)施……低沉而急驟的鼓點(diǎn)不斷地撞擊著他們的心扉；堅(jiān)持還是轉(zhuǎn)產(chǎn)，這些問(wèn)題也一直盤旋在他們的腦海，有的溫州鞋企選擇了遷徙，有的則選擇了踏著低沉的鼓點(diǎn)奔跑。因?yàn)樗麄冎�道，“如果不能跑步突圍，則意味著可能死在沖鋒的沙灘上”。

　　奔跑，在遷徙的途中

　　這幾年，溫州制鞋企業(yè)數(shù)量大面積萎縮，已從2003年的5000多家縮減到今天的2600家。截至8月底，近150家溫州鞋企又“死在沖鋒的沙灘上”了，就連一貫閃耀“陽(yáng)光”的溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)也在“2008年第二季度鞋革行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告”中增添了一些灰暗的色彩，甚至斷言：“隨著各種壓力的上升，轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉的企業(yè)將有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)�！痹谶@么一個(gè)異常“寒風(fēng)凜冽的冬天”，也許遷徙是適應(yīng)和規(guī)避“惡劣氣候”的最佳方法。

　　“如今，溫州30萬(wàn)中小企業(yè)都在謀求遷移�！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文有點(diǎn)夸張地說(shuō)。周認(rèn)為：“2008年溫州制鞋業(yè)生產(chǎn)成本比去年增加了20%，遷移已成為溫州鞋企化解成本壓力的靈丹妙藥�！敝艿挛呐e出了奧康遷徙的成功案例。

　　早在2003年5月，溫州鞋企奧康在遷移的途中落到了西部唯一的直轄市重慶璧山縣，投資10億元，以每畝不到4萬(wàn)元的土地價(jià)格購(gòu)了2600畝，構(gòu)建了新的巢穴——“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園”。許多配套廠家和銷售商家的跟進(jìn)，溫州長(zhǎng)城鞋材、杭州興華皮革機(jī)械、重慶裕華鞋業(yè)等12家鞋類企業(yè)入駐工業(yè)園。與溫州相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。這樣的誘惑吸引了許多溫州鞋企，一期937畝工業(yè)土地被一搶而空。

　　在溫州，奔跑在遷徙途中的不僅僅是奧康，據(jù)溫州統(tǒng)計(jì)局的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，近一年來(lái)溫州外遷企業(yè)多達(dá)1000余家，整體遷移的將占1/4之多。

　　奔跑，在突圍的途中

　　為什么溫州鞋企愿意奔向陌生的配套設(shè)施并不完善的地方呢？也許不僅僅是因?yàn)樗�鄉(xiāng)的招商引資政策優(yōu)惠，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張淑華說(shuō)，制鞋業(yè)就是“候鳥(niǎo)經(jīng)濟(jì)”，總是向勞動(dòng)力成本低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。對(duì)于鞋業(yè)這樣的溫州傳統(tǒng)制造業(yè)，把握了成本就把握了溫州鞋企的命脈。有過(guò)每畝工業(yè)用地300多萬(wàn)元待遇的溫州鞋企，如何能抵擋住內(nèi)地每畝3-4萬(wàn)元、普工每月幾百元工資這樣的成本優(yōu)勢(shì)的誘惑？

　　其實(shí)，遷徙對(duì)于生命體來(lái)說(shuō)充滿著危險(xiǎn)和不確定因素，或在奔跑的途中經(jīng)歷暴風(fēng)驟雨、寒流狂飆，或是在漫漫長(zhǎng)夜里忍受寂寞和無(wú)助，甚至可能斃命倒在奔騰的征途上。如果不是萬(wàn)不得已，如果不是心靈被那“急促而低沉”時(shí)代的鼓點(diǎn)撞擊，如果不是看到了前方那束觸摸不到的陽(yáng)光，非�，F(xiàn)實(shí)的溫州鞋企絕不可能背井離鄉(xiāng)，長(zhǎng)時(shí)間地為遷徙而奔跑。

　　奔跑是一種溫州鞋企突圍的姿態(tài)，也是溫州鞋企唯一的突圍模式，停止不前，溫州鞋企只能被低沉的鼓點(diǎn)擊中而束手就擒。所以溫州鞋企選擇了奔跑。當(dāng)然，奔跑并非都為遷徙，許多溫州鞋企的奔跑依然立足在“中國(guó)鞋都”溫州，他們借助溫州配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈、縱橫交錯(cuò)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、博大精深的鞋文化、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，勵(lì)精圖治，沿著兩條道路奔跑。

　　一是“政企聯(lián)動(dòng)、攻堅(jiān)克難”。9月10日，溫州市委組織部為溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司送來(lái)了一名黨建指導(dǎo)員周偉。原為港務(wù)局財(cái)務(wù)稽查處副處長(zhǎng)的周偉，作為一名正式員工來(lái)到吉爾達(dá)后，便開(kāi)始聯(lián)系政府、協(xié)調(diào)吉爾達(dá)突圍工作。周偉深入吉爾達(dá)進(jìn)行“幫扶活動(dòng)”僅僅是溫州市政府“政企聯(lián)動(dòng)、攻堅(jiān)克難”的開(kāi)始，也是推著鞋企踏著低沉的鼓點(diǎn)奔跑的重要舉措，按照溫州市委書(shū)記邵占維的話來(lái)說(shuō)：“面對(duì)經(jīng)濟(jì)困局，克難攻堅(jiān)并不僅僅是企業(yè)的事，更是黨委政府的事。”

　　二是銳意創(chuàng)新、開(kāi)辟“藍(lán)�！薄Ｇ�道相同化、產(chǎn)品同質(zhì)化是溫州鞋企陷入“困境”的內(nèi)因，也是業(yè)界“低沉的鼓點(diǎn)”音源之處，避開(kāi)激烈的市場(chǎng)“紅�！保�開(kāi)拓出屬于自己的“藍(lán)�！笔菧刂菪�企奔跑的方向，所以技術(shù)創(chuàng)新，不僅能構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)為溫州鞋企創(chuàng)造出奔跑的助力器。在2008年杜塞爾多夫GDS、美國(guó)拉斯維加斯國(guó)際鞋業(yè)訂貨會(huì)上，在103屆廣交會(huì)上，溫州鞋吸引了世界商家的眼球，原因之一就是吉爾達(dá)開(kāi)辟的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，開(kāi)發(fā)了具有22項(xiàng)專利的納米功能空調(diào)鞋�，F(xiàn)在，普通皮鞋出口只賣十幾美元，而納米功能空調(diào)鞋可以賣到30多美元，貼個(gè)國(guó)外品牌，就可以賣到150多美元了。

　　奔跑需要力量，科技創(chuàng)新恰恰賦予了溫州鞋企奔跑的驅(qū)動(dòng)力。在這種力量驅(qū)動(dòng)下，溫州鞋會(huì)踏著低沉的鼓點(diǎn)奔跑得更快更遠(yuǎn)。也許在不遠(yuǎn)的將來(lái)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)溫州鞋企的奔跑是那么的及時(shí)那么的明智，如果沒(méi)有奔跑，溫州鞋將全軍覆沒(méi)。因?yàn)樵趦?yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則下，要想不被市場(chǎng)淘汰，奔跑不能不是求生的最佳選擇。