廣東東莞女鞋制造出口鞋企訂單萎縮10%

　　CCTV《新聞?wù){(diào)查》播出“發(fā)展之路 始于足下”，以下為節(jié)目?jī)?nèi)容。

　　演播室：

　　一雙價(jià)格為15美元的出口女鞋在2006年的時(shí)候，他的稅前利潤(rùn)可以達(dá)到1.2美元。而在2008年年初的時(shí)候這雙女鞋的稅前利潤(rùn)已經(jīng)銳減到了0.2美元，相差6倍之多，有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了虧損。究竟是什么原因使得這雙女鞋的稅前利潤(rùn)變得如此微薄，面對(duì)這樣巨大的市場(chǎng)變化，中國(guó)的制造企業(yè)又將如何面對(duì)這樣的困境跟挑戰(zhàn)呢？今天的節(jié)目，我們將到廣東東莞進(jìn)行調(diào)查。

　　解說(shuō)：

　　廣東省珠三角地區(qū)，中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿，也是中國(guó)加工制造業(yè)的灘頭陣地。

　　同期：

　　各種新聞播報(bào)：原油、原材料、勞動(dòng)力、人民幣、反傾銷、出口退稅疊加

　　解說(shuō)：

　　2006年,在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的雙重作用下,珠三角的很多企業(yè)都感到了前所未有的陣陣寒意，特別是一些傳統(tǒng)的低附加值勞動(dòng)密集型加工制造企業(yè)，出現(xiàn)了遷移、停業(yè)甚至倒閉等現(xiàn)象。一直以來(lái)都有“世界的加工制造業(yè)在中國(guó)，中國(guó)的加工制造業(yè)在廣東”的說(shuō)法。廣東的加工制造業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，其影響絕不僅僅局限于一個(gè)廣東省。那么，廣東省的加工制造業(yè)現(xiàn)狀如何，面臨著怎樣的形勢(shì)？日前，《新聞?wù){(diào)查》來(lái)到了廣東省東莞市，在全國(guó)最大的女鞋制造出口企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)展開(kāi)調(diào)查。肖啟恒，華堅(jiān)集團(tuán)所屬華寶鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理。

　　同期：

　　因?yàn)槊绹?guó)次貸危機(jī)以后,美國(guó)的銀行它們不放貸很多(生意人)是靠貸款來(lái)做生意的/直接的影響是什么/訂單的萎縮 基本上下降 10%有一些企業(yè)可能還不只(下降10%)

　　解說(shuō)：

　　美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)蕭條，需求不足，訂單減少，是幾乎所有加工貿(mào)易型企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。然而市場(chǎng)低迷卻僅僅是企業(yè)所面臨的壓力之一，2005年7月21日，我國(guó)政府正式放開(kāi)人民幣的外匯管制，從此，人民幣匯率的變動(dòng)，成為影響加工貿(mào)易型企業(yè)生存發(fā)展的另一個(gè)重要因素。

　　同期：

　　7月21日 你記得這么準(zhǔn)確/那一天人民幣升值2.1% /我一下子損失了180多萬(wàn)

　　這180萬(wàn)對(duì)于當(dāng)時(shí)的企業(yè)而言的話/影響還不是太大 最關(guān)鍵是從那時(shí)候升值以后 連續(xù)不斷地升值

　　解說(shuō)：

　　從2005年7月21日的1美元兌8.11元人民幣到2008年4月美元兌人民幣中間價(jià)首度“破七”，再到現(xiàn)在維持在1美元兌6.8元左右的水平，三年中，人民幣不斷升值，升值幅度達(dá)到20%左右。曾長(zhǎng)青，華寶鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)部副協(xié)理，他所管理的生產(chǎn)部全部是出口加工。

　　同期：

　　我跟你算一筆賬/

　　元月份美金對(duì)人民幣的匯率是7.1元 一雙成品的單價(jià) 我們算到13美金

　　我們一雙單價(jià)的成本92.3元 一般一個(gè)單子從接單量 到最后的出貨/這個(gè)時(shí)間大概需要多久/差不多要四個(gè)月 客人不可能說(shuō)根據(jù)人民幣的升值 來(lái)給你變動(dòng)這個(gè)單價(jià) 現(xiàn)在人民幣升值到6.8了 我們13(美金)乘以6.8是88.4元 這整整的4元錢 這一雙鞋子就沒(méi)有了 那我做11萬(wàn)就是44萬(wàn) 做12萬(wàn)就是48萬(wàn) 50萬(wàn)沒(méi)有了/這是凈利潤(rùn)就沒(méi)有了/直接 凈利潤(rùn)就沒(méi)有了

　　解說(shuō)：

　　國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)同樣不容企業(yè)樂(lè)觀。2006年開(kāi)始的國(guó)際原油價(jià)格不斷上漲，也帶動(dòng)了我國(guó)各種能源、原材料價(jià)格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯上升。王宗林，華寶鞋業(yè)有限公司中底部經(jīng)理。

　　同期：

　　原材料上漲這一塊兒 你能給我算一筆賬嗎 就你這個(gè)車間環(huán)節(jié)來(lái)算 第一個(gè)膠水 去年180元錢一桶 今年漲到290元 這就是一毛錢的成本變成一毛六了 第二個(gè)原材料灰板 一張材料漲了3元錢 對(duì)于我們一雙中底來(lái)講(相當(dāng)于)漲了3分錢 在我們這個(gè)中底里面 就有差不多6個(gè)部件 這6個(gè)部件一個(gè)部件 能夠漲到3分錢 我這6個(gè)部件一毛八分錢 再加上膠水兩毛多錢沒(méi)有了 我們一天要出兩萬(wàn)雙中底 一個(gè)月不但沒(méi)有利潤(rùn) 甚至還要虧進(jìn)去

　　解說(shuō)：

　　成本上升不僅局限于某一個(gè)車間，或者是某一類原材料，而是幾乎全部的生產(chǎn)資料，包括水、電、成品油以及各種原材料價(jià)格都在不斷上漲。不僅如此，近幾年，中國(guó)加工制造業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)也在逐漸喪失，勞動(dòng)力緊張狀況逐步升級(jí)，勞動(dòng)力價(jià)格迅速上漲。僅2008年4月1日，廣東省調(diào)高勞動(dòng)用工最低工資標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，企業(yè)平均人工成本就上升了200~400元不等，這對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，成本壓力驟然加劇。吳潤(rùn)陸，華寶鞋業(yè)有限公司行政中心執(zhí)行協(xié)理，主管勞動(dòng)用工工作。

　　同期：

　　《勞動(dòng)法》實(shí)施以后 每一個(gè)凡是進(jìn)入我們公司的 都必須要辦理三保一險(xiǎn) 人力成本占我們的生產(chǎn)成本 基本上要達(dá)到12% 過(guò)去只要9%到10% 漲了三個(gè)點(diǎn)將近 原來(lái)我們東莞市《勞動(dòng)法》規(guī)定 (最低工資標(biāo)準(zhǔn))是690元錢 我們差不多人均工資發(fā)到1100元 現(xiàn)在《勞動(dòng)法》出來(lái)770元的底薪以后 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)到這么多了 人均工資發(fā)到1400元了 一個(gè)月下來(lái) 要差不多三五十萬(wàn)沒(méi)有了

　　解說(shuō)：

　　而國(guó)內(nèi)外政策環(huán)境方面，2006年歐盟對(duì)我國(guó)出口的鞋類商品征收16.5%的反傾銷關(guān)稅，2007年我國(guó)出口退稅政策的調(diào)整，都給加工制造業(yè)帶來(lái)壓力。張華榮，華堅(jiān)集團(tuán)總裁，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席。

　　同期：

　　原來(lái)我們制鞋的跟服裝一樣 退稅是13% 然后降到11% 降到兩個(gè)點(diǎn)的稅 對(duì)于工廠就是兩個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn) 是工廠的純利潤(rùn)兩個(gè)點(diǎn) 等于你這個(gè)企業(yè) 就是沒(méi)有出口創(chuàng)匯的補(bǔ)助

　　解說(shuō)：

　　以華堅(jiān)鞋業(yè)出口的一雙普通女鞋折合美元計(jì)算，2006年到2008年，原輔材料從10.05美元上漲到10.85美元，勞動(dòng)力成本從2.23美元上漲到3.3美元，水電及運(yùn)輸成本從0.18美元上漲到0.23美元，雖然辦公耗材等綜合費(fèi)用還節(jié)省了0.32美元，出口單價(jià)從15美元也逐漸上升到16.2美元，可是企業(yè)在一雙鞋上的毛利潤(rùn)，仍然從1.1美元下降到0.7美元。而人民幣的持續(xù)升值使毛利潤(rùn)減少了0.29美元,國(guó)家降低鞋類產(chǎn)品的出口退稅使一雙鞋毛利潤(rùn)減少0.3美元，最后，在一雙鞋上，企業(yè)所獲得的稅前利潤(rùn)，從2006年的1.2美元銳減到2008年上半年的0.21美元。

　　同期：

　　我們2007年只賺了 整個(gè)銷售額的2.5%的利潤(rùn) 這就很危險(xiǎn)了 因?yàn)閮扇f(wàn)多人 你如果是虧本就沒(méi)辦法的

　　解說(shuō)：

　　2%左右的微利，對(duì)于加工制造業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其危險(xiǎn)程度可想而知，稍有經(jīng)營(yíng)不善，一旦虧損，成千上萬(wàn)的勞動(dòng)力，僅工資一項(xiàng)，就足以使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。這也就是為什么一段時(shí)間以來(lái)，一些中小企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)甚至倒閉的原因。改革開(kāi)放30年，中國(guó)制造業(yè)逐漸取得了在世界范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位，可是面對(duì)一系列前所未有的壓力，加工制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)還有多少,中國(guó)制造業(yè)究竟靠什么去維持生存與發(fā)展,又靠什么去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)呢.

　　解說(shuō)：

　　改革開(kāi)放之初，珠三角地區(qū)憑借著緊鄰港澳的地域優(yōu)勢(shì)，吸引了大量的港資、臺(tái)資企業(yè)到這里合作辦廠，珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)就此逐漸形成。方華，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副教授。

　　同期：

　　珠江三角洲最早的時(shí)候 改革開(kāi)放初期 就是簡(jiǎn)單的“三來(lái)一補(bǔ) 主要是香港的一些 勞動(dòng)密集型的企業(yè) 后進(jìn)入到這里 就是說(shuō)香港和珠三角的關(guān)系是 店后廠 備也基本上是香港的一些舊設(shè)備

　　解說(shuō)：

　　在當(dāng)時(shí)，廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)就吸納了一大批這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要集中在電子和家電裝配、服裝鞋帽等行業(yè)。陳仲球，東莞市厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)。

　　同期：

　　因?yàn)闁|莞的企業(yè)過(guò)去應(yīng)該講 主要就是以加工貿(mào)易為主 具有“兩頭在外”的特點(diǎn)/什么叫“兩頭在外”/就是研發(fā)在外 市場(chǎng)在外 一些原材料供應(yīng)都在外/過(guò)去那種模式有什么制約呢/在大陸的部分 它只是一個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié) 它不是一個(gè)企業(yè)的全部 變成一種沒(méi)有根的企業(yè)

　　這是1996年我們第一家廠 整個(gè)管理區(qū)都是港資廠 臺(tái)資廠 唯一一家是我們大陸人開(kāi)的廠 也沒(méi)有固定的客人 當(dāng)時(shí)主要做什么 貼牌加工 比較低單價(jià)的貼牌加工

　　那時(shí)候的主要的競(jìng)爭(zhēng) 主要是哪一個(gè)環(huán)節(jié) 有一些的工廠的 技術(shù)力量比較薄弱

　　你技術(shù)好 品質(zhì)好的話 就比較有訂單了 像當(dāng)時(shí)可以做這種成品鞋嗎 做這種比較高檔的鞋 是比較有難度的

　　解說(shuō)：

　　1994年，廣東省確立發(fā)展珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，實(shí)行了很多優(yōu)惠政策，也就是在這個(gè)時(shí)期，現(xiàn)在的華堅(jiān)集團(tuán)總裁張華榮在東莞市厚街鎮(zhèn)的幫助下，選擇了從老家江西到廣東東莞創(chuàng)業(yè)。

　　同期：

　　當(dāng)時(shí)這邊的加工貿(mào)易的生產(chǎn)形勢(shì) 是怎樣的機(jī)會(huì)/商機(jī)特別多客人多 咨詢多 鞋材料 它形成了一種氛圍 但是話講回來(lái) 你這個(gè)鞋廠來(lái)了以后 從材料 皮料 中底 大底 所有的配套 都是臺(tái)資廠做得比較好 你是新工廠 你又是大陸人 很多臺(tái)灣的貿(mào)易 它看著你不是很有信心的話 它不會(huì)把訂單下給你 就是說(shuō)找這種零碎的小客戶訂單 它不能長(zhǎng)期地跟你固定的發(fā)展。

　　解說(shuō)：

　　在當(dāng)時(shí)，珠三角的制鞋產(chǎn)業(yè)幾乎都被臺(tái)資企業(yè)所控制。與很多的內(nèi)地鞋廠一樣，張華榮的小制鞋廠只能利用相對(duì)低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和購(gòu)買舊設(shè)備的成本優(yōu)勢(shì)，賺取加工制造環(huán)節(jié)的微薄利益。逆境中的堅(jiān)持、企業(yè)的誠(chéng)信終于讓張華榮迎來(lái)了機(jī)遇。一位美國(guó)客戶在經(jīng)過(guò)幾次合作之后，以補(bǔ)償貿(mào)易的形式，給了張華榮第一筆大訂單和貿(mào)易補(bǔ)償投資。

　　同期：

　　他們也知道 只有把工廠培養(yǎng)好了 他們才有好的產(chǎn)品 他們才有好的價(jià)格/你感覺(jué)到對(duì)企業(yè)的內(nèi)在的東西 改變大嗎/因?yàn)槲覀儎傞_(kāi)始是說(shuō) 反正不管品質(zhì)好不好 只要拿到錢就是第一目的 有一次一個(gè)QC 我的鞋沒(méi)做好 他們不高興 就把個(gè)楦頭扔到我身上 如果按照我以前的脾氣 我肯定會(huì)打架的 我想一想 是我做錯(cuò)了 只是他的方法不好 他的要求都是正確的 我也接納了/你不在乎當(dāng)時(shí)對(duì)你的一種人格上的/不在乎 不在乎 我覺(jué)得人格不是自己在乎而來(lái)的 人格是自己做出來(lái) 是自己通過(guò)良好的服務(wù)、良好的品質(zhì)而取得的慢慢爭(zhēng)取而來(lái)的。

　　解說(shuō)：

　　這個(gè)時(shí)期華堅(jiān)鞋業(yè)的成長(zhǎng)，也是無(wú)數(shù)加工制造企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。從一個(gè)作坊式的小企業(yè)開(kāi)始，逐步接受先進(jìn)的管理方式、更新先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求、追求良好的產(chǎn)品品質(zhì)和信譽(yù)，一步步成長(zhǎng)為一家有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的現(xiàn)代企業(yè)。然而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，僅僅依靠?jī)r(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，并不能使企業(yè)立于不敗之地。

　　同期：

　　我認(rèn)為搞制造沒(méi)有暴利 我有5%到8%的利潤(rùn) 我心滿意足 在99年的年底 臺(tái)資廠說(shuō)我的價(jià)格太便宜了 就要求臺(tái)資廠的鞋材不準(zhǔn)賣給我 客人這張訂單下下去以后 我那個(gè)模具托了四家PU大底廠 都不給我做 托到南海去聽(tīng)說(shuō)是華堅(jiān)的不做 托到叫做京豐的 去也不做 沒(méi)有辦法了 要停產(chǎn)了 (我)馬上到溫州去買機(jī)器 不到20天我把大底做出來(lái)了 我的客人叫馬歇爾 我?guī)�他到車間看了以后 拍我的肩膀 Good Good 通過(guò)那個(gè)思路 所以說(shuō)PU大底 楦頭 飾扣 所有的產(chǎn)業(yè)鏈 就步逐步地全部做完了

　　解說(shuō)：

　　為了擺脫原材料供應(yīng)始終受制于人的處境，華堅(jiān)鞋業(yè)把最初的原始積累都用到了打造產(chǎn)業(yè)鏈上面，本來(lái)是一個(gè)無(wú)奈之舉，卻使企業(yè)迅速升級(jí)。到2003年，華堅(jiān)鞋業(yè)已經(jīng)脫胎換骨，快速發(fā)展壯大。李正豐，華寶鞋業(yè)有限公司模具部經(jīng)理。制作模具是生產(chǎn)各種鞋底的第一道工序。

　　同期：

　　像這種全機(jī)械化的制模 它有什么優(yōu)勢(shì)/ 速度快 它的品質(zhì)好 準(zhǔn)確度很高 /像這套設(shè)備整個(gè)的投入有多少/ 1600多萬(wàn)/ 這么大的投入兩個(gè)能夠成正比嗎 /可以 具體到一雙鞋子上的話 過(guò)去用那樣的方式 算成本是多少 原來(lái)我們純手工做的時(shí)候 是3美金左右 那現(xiàn)在這種方式 大概是1美金到1.5美金左右 下降了一半還要多 對(duì) 產(chǎn)業(yè)鏈的完善配套 都在我自己的掌控之中 產(chǎn)生了很大的效益 在交貨期上面有很大的保證 在品質(zhì)上面是百分之百地(為我)服務(wù) 價(jià)格上面我們自己的鞋廠 不要業(yè)務(wù)費(fèi) 不要包裝費(fèi) 也省了運(yùn)輸費(fèi) 而且我們鞋材里面也有8%的利潤(rùn) 尤其是現(xiàn)在 如果我不加上我在鞋材(里面)賺的錢 也許我得的利潤(rùn)就不多了

　　解說(shuō)：

　　不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谷A堅(jiān)鞋業(yè)增加了效益、增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而就在這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的制造業(yè)也迎來(lái)了歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。1998年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著年均9.4%以上的增長(zhǎng)速度，很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了一定的原始資本積累；而從2001年到2007年，中國(guó)制鞋企業(yè)也由2萬(wàn)家增加到3萬(wàn)多家，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展，是堅(jiān)持？是轉(zhuǎn)型？還是尋求更快、更高的發(fā)展途徑呢？

　　同期：

　　在當(dāng)時(shí)很多加工貿(mào)易企業(yè) 都在往其它行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)行 投資房地產(chǎn)或者股市的話可能見(jiàn)效會(huì)更快 /動(dòng)心過(guò) 覺(jué)得做制造太辛苦太辛苦了 但是到最終的話還是沒(méi)有放棄 覺(jué)得我還是做我的本行 因?yàn)槲矣X(jué)得我最專的 最強(qiáng)的 讓我最了解的 就是做鞋 我也在很多的地方講過(guò) 我要做一個(gè)全世界女人最喜歡的鞋匠

　　解說(shuō)：

　　出于想在制鞋行業(yè)做大、做強(qiáng)的良好愿望以及商人的敏銳，2003年，張華榮在江西贛州投入巨資建設(shè)鞋業(yè)生產(chǎn)基地。這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，又是一次大膽的嘗試。

　　同期：

　　其實(shí)當(dāng)時(shí)很多在東莞生產(chǎn)的企業(yè) 沒(méi)有內(nèi)遷的這樣的一個(gè)愿望 當(dāng)時(shí)的一些資源 包括當(dāng)?shù)氐囊恍┪锪鳁l件 等等一些環(huán)境 肯定不如這邊有優(yōu)勢(shì) 當(dāng)時(shí)我構(gòu)思是這樣的 貿(mào)易 采購(gòu) 業(yè)務(wù) 技術(shù) 在東莞解決了 剩下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到贛州去 高檔(產(chǎn)品的)訂單 就在東莞生產(chǎn) 那么大規(guī)模的訂單 價(jià)格比較(低的)有競(jìng)爭(zhēng)的訂單 就在贛州生產(chǎn) 兩個(gè)地方一起共同發(fā)展

　　解說(shuō)：

　　贛州的生產(chǎn)基地投入運(yùn)營(yíng)后，由于勞動(dòng)力成本比廣東更低，所以運(yùn)營(yíng)效益反而好于東莞。幾年中，在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)最良好的時(shí)期，張華榮先后在產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移兩個(gè)方面做出了大動(dòng)作，而他當(dāng)時(shí)或許也沒(méi)有想到，華堅(jiān)鞋業(yè)的投資決策為企業(yè)應(yīng)對(duì)此后的國(guó)內(nèi)外一系列成本上升壓力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)提前做好了準(zhǔn)備。

　　解說(shuō)：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順。2006年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策驟然發(fā)生變化，企業(yè)的貿(mào)易定單明顯減少、各種成本壓力接踵而來(lái)，珠三角的加工制造企業(yè)遭遇了前所未有的困境。此時(shí)，華堅(jiān)鞋業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)最大的女鞋加工制造出口廠家，可是如果與國(guó)外橫向?qū)Ρ�，仍然沒(méi)有完全擺脫我國(guó)制鞋行業(yè)普遍存在的附加值低、單位能耗產(chǎn)值低、勞動(dòng)效率低、缺少自主品牌和研發(fā)能力等弱勢(shì)。面對(duì)利潤(rùn)的急劇下降，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？一場(chǎng)顛覆性的追求精益化生產(chǎn)的變革在華堅(jiān)鞋業(yè)無(wú)聲地展開(kāi)。譚永平，華寶鞋業(yè)有限公司工業(yè)工程優(yōu)化部經(jīng)理。

　　同期：

　　那沒(méi)有在做精益化以前 整個(gè)生產(chǎn)模式都是以計(jì)件方式 整個(gè)車間到處都是籮筐 裝的都是滿滿的 沒(méi)有完成的產(chǎn)品 每個(gè)人都是各自制造自己的 好像看起來(lái)員工的效率不錯(cuò) 你看每個(gè)人他的效率都很高 但是又不能夠及時(shí)給到下一個(gè)工序 在下一個(gè)單位就沒(méi)辦法繼續(xù)生產(chǎn) 對(duì)工廠總體來(lái)講 并沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值/這每一個(gè)都是生產(chǎn)一個(gè)小部件嗎 /對(duì)/一般一個(gè)工人在他自己這個(gè)崗位 完成之后 所生產(chǎn)的半成品放在哪兒 /存放在這兒 /存放在這兒/ 對(duì) 有專門的人再搬到那邊去 這樣一個(gè)環(huán)節(jié)大約需要多長(zhǎng)時(shí)間 五分鐘 /那還要多一個(gè)人力來(lái)搬運(yùn) /對(duì) 那每一個(gè)工人 他所完成的效率估計(jì)也不一樣/不一樣 規(guī)定產(chǎn)量做完以后就可以下班/沒(méi)有工作完的還依然要浪費(fèi)這個(gè)電繼續(xù)工作/對(duì)

　　解說(shuō)：

　　傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于占有勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)低廉的優(yōu)勢(shì)，往往僅注重勞動(dòng)力的熟練程度，注重定時(shí)間、定批量地完成既定任務(wù)，可是，對(duì)如何提高整體的勞動(dòng)效率以增加效益、節(jié)約成本，卻并沒(méi)有過(guò)多地探究。2006年，華堅(jiān)鞋業(yè)開(kāi)始逐步尋求內(nèi)部挖潛，王宗林所管理的兩個(gè)車間，已經(jīng)完成了其中一個(gè)車間的精益化改造。改造后的車間，所有的工人都變成了一條流水線上的一個(gè)加工環(huán)節(jié)，身邊不再堆滿各種籮筐，每加工一個(gè)零部件，都會(huì)立即傳送到下一個(gè)工序。一條流水線下來(lái)，各種零部件就組合成了加工好的成品。

　　同期：

　　看這個(gè)成效的話 它和現(xiàn)有的這種生產(chǎn)模式 從人力資源上能節(jié)約多少/一條長(zhǎng)線里面 就節(jié)省15個(gè)人出來(lái) 三條線就是45個(gè)人 45個(gè)人 一個(gè)人就是發(fā)1000元錢給他我們45個(gè)人就是45000元了 包括他的吃住各方面算下來(lái) 80000元錢 效率上有多大的提高 從產(chǎn)量上來(lái)比 每天固定一條線8000雙產(chǎn)量 在20：30準(zhǔn)時(shí)可以下班 我原來(lái)的加班時(shí)間在22：30 減少了45個(gè)人 仍然產(chǎn)量可以做得到 并且在原來(lái)的基礎(chǔ)上又提前了兩個(gè)小時(shí)下班 而且成本也相應(yīng)地降低了 省了水電 整個(gè)精益化改造/從成本的投入上來(lái)講 三條線15萬(wàn)元/需要多少時(shí)間收回 三個(gè)月把投資的成本 全部盈利回來(lái)

　　解說(shuō)：

　　精益化改造是華堅(jiān)鞋業(yè)從內(nèi)部生產(chǎn)管理要效益的一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措，改造還沒(méi)有結(jié)束，但已經(jīng)取得了非常明顯的成效。本來(lái)，按照各種成本上升因素，企業(yè)生產(chǎn)一雙鞋的稅前利潤(rùn)已經(jīng)從2006年的1.2美元銳減到2008年初的0.21美元，可是精益化改造所帶來(lái)的高效和成本節(jié)約，使華堅(jiān)鞋業(yè)進(jìn)入2008年后，一雙女鞋就可以節(jié)約成本0.6美元，稅前利潤(rùn)則提高到0.81美元，甚至好于2007年的水平。而且，精益化不僅僅局限于某一條生產(chǎn)線，也適用于整個(gè)企業(yè)的進(jìn)銷存以及產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。有一句廣告詞非常符合精益化生產(chǎn)模式所追求的目標(biāo)，那就是“沒(méi)有最好、只有更好”。企業(yè)在不斷追求精益化的同時(shí)，還會(huì)繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　同期：

　　它的加工方向是這樣的方式 我們看到她丟過(guò)來(lái)的材料 是沒(méi)有規(guī)則的 那應(yīng)該是說(shuō)它的桌面 要呈一樣的水平線 這樣過(guò)來(lái) 那么他一拿過(guò)來(lái) 你看注意這個(gè)方向 他一拿過(guò)來(lái)就是水平式的 那他剛才拿過(guò)來(lái)(的時(shí)候) 還不行 還要繞一下 就好像跳水一樣的 直著跳下去跟空中轉(zhuǎn)體 幾個(gè)動(dòng)作 它難度就不一樣了 那他的效率 速度也在(受影響) 哪怕是0.1秒或者是0.5秒 都受到影響/那你這樣的精益化要求 是不是過(guò)于苛刻了/應(yīng)該講更有人性化 不叫苛刻 為什么呢 我們的作業(yè)員在拿東西的時(shí)候 他不應(yīng)該浪費(fèi)的動(dòng)作 你讓他浪費(fèi) 這就不人性 應(yīng)該將他有效的時(shí)間 有效的人力資源 放在有效的位置上 這就叫合理

　　解說(shuō)：

　　降低成本可以使企業(yè)應(yīng)對(duì)短時(shí)期內(nèi)的壓力，可是要取得長(zhǎng)久的效益，還需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)久以來(lái)，“低成本、低利潤(rùn)”的加工貿(mào)易模式已經(jīng)成為制約中國(guó)制造進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，在技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三大領(lǐng)域，中國(guó)制造更多在扮演貼牌加工的角色，產(chǎn)品也往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，如何研發(fā)生產(chǎn)具有高附加值的產(chǎn)品、創(chuàng)建自主品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)，改變?cè)�有的貿(mào)易增長(zhǎng)方式，已經(jīng)成為所有加工制造企業(yè)亟待解決的課題。張美云，華寶鞋業(yè)有限公司采購(gòu)部副協(xié)理。

　　同期：

　　企業(yè)在最初做貼牌加工的那個(gè)階段 對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)有話語(yǔ)權(quán)嗎/我覺(jué)得沒(méi)有 /因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)沒(méi)有開(kāi)發(fā)能力/沒(méi)有辦法/沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地嗎/當(dāng)然你說(shuō)我這個(gè)太便宜了/我要高個(gè)一毛美金兩毛美金可以 但是你說(shuō)中間差個(gè)三毛四毛五毛

　　就不可能了/擔(dān)心什么呢/因?yàn)槟愫軗?dān)心這個(gè)訂單會(huì)跑掉那等于說(shuō)大部分的利潤(rùn)　是被別人拿走的/是

　　解說(shuō)：

　　為了突破“低成本、低利潤(rùn)”的加工貿(mào)易瓶頸，幾年中，華堅(jiān)鞋業(yè)投入巨資，不斷提高自己的研發(fā)能力，培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍。如意，華寶鞋業(yè)有限公司研發(fā)部高級(jí)工程師，幾年中一直在從事個(gè)性化定制鞋的研究，并且通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和研究，摸索建立華堅(jiān)鞋業(yè)自己未來(lái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　同期：

　　這是計(jì)算機(jī)直接連著是嗎/對(duì) 長(zhǎng)度是237.2(毫米) 肥度是242(毫米)/所有的數(shù)據(jù)全部都在這里面顯示/對(duì)/都在這里面 然后我們可以根據(jù)這樣的一個(gè)數(shù)據(jù) 來(lái)做這樣的一個(gè)楦型 鞋楦 根據(jù)您喜歡穿休閑的款式 我們都有畫冊(cè)然后再選圖形 您可以選圖形 /這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你們制定的嗎/這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是我們實(shí)驗(yàn)的一個(gè)版本 我們對(duì)全國(guó)各地的5000多個(gè)人我們做了一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 測(cè)這些數(shù)據(jù)對(duì)做鞋子有什么幫助和作用 比如說(shuō)如果我們不知他的腳弓位是多長(zhǎng) 我不知道腳凹的部分在哪個(gè)位置 我們做出來(lái)的(鞋)就可能會(huì)引起不舒服 充分地了解腳型的結(jié)構(gòu)我們才能做出好的楦型

　　解說(shuō)：

　　經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的歷練培養(yǎng)，依托完備的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈，華堅(jiān)鞋業(yè)已經(jīng)具備了自主的研發(fā)生產(chǎn)能力。FlorenceConneally，(弗羅瑞克·克妮莉)英國(guó)著名品牌克拉克(其樂(lè))英國(guó)國(guó)際公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。

　　旁白：

　　變化很快。五年前，我們都是在意大利和英國(guó)把產(chǎn)品做好，然后拿著樣品委托他們加工，但是現(xiàn)在，我們只需要把數(shù)據(jù)給他們，他們就可以把產(chǎn)品做出來(lái)。感覺(jué)他們?cè)谘邪l(fā)、技術(shù)等各方面都有提升，已經(jīng)不僅僅是單純的加工。

　　同期：

　　產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)上 你們現(xiàn)在有多大權(quán)利/假設(shè)Final的客人希望是17元

　　我希望的價(jià)錢是17.5 可能我們會(huì)在17.4元或17.3元 這個(gè)價(jià)錢讓下來(lái) /當(dāng)你具備了這種開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力的時(shí)候 其實(shí)就多了一個(gè)籌碼/ 對(duì) /還有你鞋子的品質(zhì) 可以這樣講 我們做的鞋子 不是每家工廠都可以做得了的

　　解說(shuō)：

　　自主研發(fā)能力的提升不僅使企業(yè)在貿(mào)易洽談中增加了話語(yǔ)權(quán)，也為企業(yè)創(chuàng)立自主品牌奠定了基礎(chǔ)，近兩年，華堅(jiān)鞋業(yè)已經(jīng)擁有了“卡弗爾”等自主品牌，并且聘請(qǐng)意大利、西班牙、香港等地的著名設(shè)計(jì)師為企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。MassimoColcera，(瑪西姆·克西拉)意大利威尼斯設(shè)計(jì)師。

　　旁白一：

　　意大利的加工業(yè)其實(shí)也很發(fā)達(dá) 制鞋世界聞名/從這樣一個(gè)發(fā)展的歷程中 你怎么看/其實(shí)在此之前 意大利也是大量地為其它國(guó)家生產(chǎn) 慢慢地積累了做鞋的經(jīng)驗(yàn) 才逐漸做出了自己的品牌 如果沒(méi)有這個(gè)轉(zhuǎn)變的話 就會(huì)面臨一個(gè)很大的困境 屬于你的利潤(rùn)會(huì)很少 而且品牌還代表著 一個(gè)企業(yè)的形象和產(chǎn)品品質(zhì)

　　旁白二：

　　但是創(chuàng)造一個(gè)品牌容易 真正地讓這個(gè)品牌闖出去 是一條很難的路 已經(jīng)到了非做不可的地步了 創(chuàng)立品牌讓公司有了 更明確的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

　　但需要不斷地堅(jiān)持 只有堅(jiān)持做下去 才會(huì)勝利

　　解說(shuō)：

　　近幾年來(lái)，告別“貼牌時(shí)代”成為很多專家、媒體熱議的焦點(diǎn)，創(chuàng)立自主品牌的確是當(dāng)前加工制造業(yè)所應(yīng)該追求的一個(gè)方向，可是要想從“貼牌”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放频馁Q(mào)易模式，企業(yè)還需要走很長(zhǎng)的路，需要更強(qiáng)的自主研發(fā)能力以及更多的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，難度很大。

　　同期：

　　做品牌是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情 不能 但是我們?nèi)A堅(jiān)有個(gè)新的策略 一整三 我們用我們強(qiáng)大的 制造 研發(fā) 好品質(zhì) 好交貨 所有的做外銷的 這種品牌的技術(shù)跟資源 去服務(wù)中國(guó)很多 需要我們服務(wù)的品牌 跟它們形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　現(xiàn)在很多國(guó)際貿(mào)易公司 在美國(guó)有很多不大不小的品牌 我們進(jìn)行一個(gè)股份制 像這個(gè)都是有可能 就像總理講到的 有自己的研發(fā) 有自己的制造 有自己的貿(mào)易 有自己的品牌 有自己成千上萬(wàn) 忠于我們品牌的客戶 這是我們最終要去做到的

　　解說(shuō)：

　　為了早日實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，華堅(jiān)鞋業(yè)在2007年舉辦了首屆亞洲鞋業(yè)論壇，2008年又在東莞市厚街鎮(zhèn)開(kāi)始投資建設(shè)世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地，為產(chǎn)品研發(fā)、貿(mào)易和市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌孵化、物流以及新材料新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)入市搭建平臺(tái)。

　　第四段

　　同期：

　　溫家寶視察珠三角新聞

　　解說(shuō)：

　　2008年7月19日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在廣東省考察期間，對(duì)華堅(jiān)鞋業(yè)的“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”之路，表示了充分的肯定。肯定也代表著希望，尤其是對(duì)于那些在珠三角地區(qū)仍然占據(jù)著主要份額的傳統(tǒng)的低附加值勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”才是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和成本壓力的真正出路。

　　同期：

　　比方說(shuō)東莞的IT產(chǎn)業(yè)打個(gè)噴嚏 全球的IT產(chǎn)業(yè)就受阻 但是我們也意識(shí)到東莞這些IT企業(yè)的絕大部分核心技術(shù)還不在廣東 比方講MP3 世界上90%是中國(guó)生產(chǎn)的 而東莞又占到全國(guó)的90%的產(chǎn)量 而這些核心技術(shù)還是人家的 你出口一個(gè)MP3到歐洲 它還要收你專利費(fèi)用所以首先要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　解說(shuō)：

　　“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”可以使企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、不斷發(fā)展壯大，而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則是企業(yè)真正做強(qiáng)的關(guān)鍵，這一點(diǎn)，相對(duì)技術(shù)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。何思模，廣東易事特電源股份有限公司總裁，該公司是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)UPS電源的廠家之一。

　　同期：

　　東莞通過(guò)這幾年的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 有一批企業(yè)活得很滋潤(rùn) 為什么會(huì)有這么大的反差/有的會(huì)很困境 但有的會(huì)很滋潤(rùn) 就兩個(gè)字叫解困 解困最根本的就是創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新

　　解說(shuō)：

　　事特公司創(chuàng)立于1989年，最初的發(fā)展與很多企業(yè)一樣，也是“兩頭在外”型的加工貿(mào)易模式，產(chǎn)品并沒(méi)有什么技術(shù)含量，在市場(chǎng)上也始終處于被別人選擇的被動(dòng)狀態(tài)。

　　同期:

　　例如我們給土耳其(的客戶)做的產(chǎn)品 他下了10%的定金 他認(rèn)為市場(chǎng)上現(xiàn)在在變化 有價(jià)值更低的產(chǎn)品 他覺(jué)得它丟掉這個(gè)10% 他還可以采購(gòu)到低于20%的產(chǎn)品 他就要可以不要你的 他就像扔一塊抹布一樣 就把你扔了 你給

　　土耳其做的(產(chǎn)品) 標(biāo)準(zhǔn)也不一樣 那你這個(gè)產(chǎn)品就變成一堆廢鐵在這邊

　　解說(shuō)：

　　由于產(chǎn)品的特點(diǎn)，易事特公司從2000年就開(kāi)始感受到了成本壓力，僅原材料中銅材一項(xiàng)，到2006年價(jià)格就翻了四番。而僅僅依靠傳統(tǒng)的加工貿(mào)易模式，企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上又沒(méi)有主導(dǎo)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，因此一段時(shí)間里企業(yè)都面臨著瀕臨虧損甚至倒閉的艱難處境。應(yīng)對(duì)危機(jī)、擺脫困境往往是企業(yè)發(fā)展最直接的原動(dòng)力。幾年中，易事特公司大力吸引人才，把有限的資金都投入在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)上面，終于使自己的產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量在同行業(yè)逐漸領(lǐng)先。

　　同期：

　　這個(gè)是最核心的部 /對(duì) /在這兒主要做的研究是什么 /所有的產(chǎn)品都是瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng) 跟國(guó)外的一些世界500強(qiáng)的企業(yè) 做的產(chǎn)品都是同等的 /現(xiàn)在在整個(gè)企業(yè)的成本中科技投入的比例占有多少 /研發(fā)我們占了8%左右 /這個(gè)投入在同行業(yè)里面的比例 是高還是低 /最高的 現(xiàn)在這8%的投入所換取的收益呢/ 這一個(gè)產(chǎn)品例如我們開(kāi)發(fā)花一千萬(wàn) 將來(lái)它賺的利潤(rùn)就是一個(gè)億

　　解說(shuō)：

　　對(duì)于加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)從加工到制造再到創(chuàng)造的蛻變，首先就要擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而且有了在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就擁有了創(chuàng)立自主品牌的先決條件。

　　同期：

　　讓我非常受刺激的一件事 我們到歐洲去開(kāi)展覽會(huì) 我看到我們的產(chǎn)品在跨國(guó)公司 世界500強(qiáng)的展位上面 標(biāo)著高出我們近兩倍的價(jià)格 但是客戶到我這里來(lái)看了之后 轉(zhuǎn)過(guò)頭到那邊去訂 就是因?yàn)槠放?所以我們就把我們的產(chǎn)品背著 背了近50公斤的樣機(jī) 然后把樣機(jī)打開(kāi)跟客戶講 你可以拿歐美最先進(jìn)的產(chǎn)品對(duì)比 我們的性價(jià)比還是最好的我們自己給他測(cè)試 并且承諾先用貨后付款

　　就一個(gè)國(guó)家一個(gè)國(guó)家地跑 用了三年到四年的時(shí)間 擁有了品牌對(duì)于企業(yè)而言

　　意味著擁有了什么 那我們非常強(qiáng)勢(shì)的 例如像現(xiàn)在我人民幣升值 我對(duì)應(yīng)的不管你外面市場(chǎng)什么價(jià)格 我收人民幣 按人民幣的比價(jià)來(lái)兌換美金 我們現(xiàn)在非常理直氣壯地上面就打“made in China”“中國(guó)制造” 因?yàn)槿�球在UPS行業(yè) 都認(rèn)同了中國(guó)制造的這個(gè)產(chǎn)品 認(rèn)同了你這個(gè)品牌

　　解說(shuō)：

　　在人民幣不斷升值的情況下，可以用人民幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算的企業(yè)并不是很多，原因就是我們的加工制造業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺少在世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)封閉，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也很少受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，可是隨著改革開(kāi)放的深化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)加入到全球經(jīng)濟(jì)一體化之中，“中國(guó)制造”勢(shì)必要迎來(lái)一場(chǎng)突破性的變革。低價(jià)、低質(zhì)、低檔將逐漸退出市場(chǎng)，而中國(guó)的企業(yè)正在把“中國(guó)制造”向品牌化、優(yōu)質(zhì)化、高檔化、卓越的性價(jià)比方向推進(jìn)。

　　同期：

　　加工業(yè)“兩頭在外”的 它純粹就是加工那不叫制造 那叫加工業(yè)其實(shí)真正的制造業(yè) 它是融合了當(dāng)代的科技 也就是說(shuō)這個(gè)時(shí)候打“中國(guó)制造”不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是生產(chǎn)的概念了 我認(rèn)為叫“中國(guó)創(chuàng)造” 就是中國(guó)的企業(yè)從加工轉(zhuǎn)到制造結(jié)果 轉(zhuǎn)到創(chuàng)造 特別是我們國(guó)家推出科學(xué)發(fā)展觀這個(gè) 對(duì)我們感悟很大 也就是說(shuō)我們不要靠硬做應(yīng)該通過(guò)制造的基礎(chǔ)用創(chuàng)造的思維新材料 新技術(shù)新工藝 新產(chǎn)品以及包括管理模式的新都去進(jìn)行一個(gè)變更 去創(chuàng)造這樣的話會(huì)改變傳統(tǒng)的制造

　　解說(shuō)：

　　在東莞，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，有不少中小企業(yè)或停業(yè)、或倒閉、或向內(nèi)地遷移，很多地方也打出了廠房出租的廣告。然而逆境與危機(jī)并不意味加工制造業(yè)就此失去了發(fā)展的機(jī)遇。

　　同期：

　　現(xiàn)在有人說(shuō)珠三角整個(gè)加工制造業(yè)在經(jīng)歷著一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)臺(tái)風(fēng)/應(yīng)該來(lái)說(shuō)是對(duì)它整個(gè)經(jīng)營(yíng)的觀念和理念是一次大的洗禮變危機(jī)為機(jī)遇,應(yīng)該也可以這樣說(shuō)就如同我們過(guò)去講的青蛙現(xiàn)象 把一個(gè)青蛙放在溫水里慢慢地殺死它 它實(shí)際上是沒(méi)有反應(yīng)的 如果把一只青蛙丟進(jìn)一鍋滾燙的開(kāi)水 它會(huì)蹦出來(lái) 所以我們現(xiàn)在也要給企業(yè)提供這樣的一種壓力 所以我們現(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)學(xué)界也有一句話 快魚吃慢魚 不是大魚吃小魚你對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變的能力的速度比較快 你應(yīng)變的能力比較強(qiáng) 你在產(chǎn)業(yè)鏈的整合過(guò)程當(dāng)中 能夠抓住產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的方向這些企業(yè)就是快魚 目前遇到一些困難主要還是宏觀層面的宏觀層面 它這個(gè)調(diào)整都是有周期的所以經(jīng)過(guò)這一輪的調(diào)整之后 我認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 會(huì)更加強(qiáng)有很多人說(shuō)中國(guó)的加工制造業(yè)是一個(gè)侯鳥(niǎo)遷徙的產(chǎn)業(yè)你怎么看 有一定的道理 但不完全是因?yàn)榧庸ぶ圃炱髽I(yè) 它也有一個(gè)生根的需求 在后街鎮(zhèn)已經(jīng)有相當(dāng)一部分的加工貿(mào)易型企業(yè) 把總部搬到后街鎮(zhèn)來(lái)建立它自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 建立它的營(yíng)銷總部 建立它的管理中心 這樣它就從過(guò)去單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)加工貿(mào)易型的企業(yè) 變成為一個(gè)總部型的企業(yè) 所以這也是我們最近推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)很重要的目標(biāo)

　　解說(shuō)：

　　30年的發(fā)展，已經(jīng)讓廣東省積累了豐厚的根基，產(chǎn)業(yè)配套完善、信息和物流發(fā)達(dá)、人才匯聚、貿(mào)易成熟，這一切都給廣東省加工制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。2008年，廣東省順應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出“建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”以及“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”等決定，從政策環(huán)境上對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)給予引導(dǎo)和扶持，而且這一次從某種程度上來(lái)說(shuō)，也是在引導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

　　同期：

　　您理解是陣痛/陣痛 這是對(duì)廣東來(lái)講從長(zhǎng)期來(lái)看絕對(duì)是個(gè)好事情 怎么理解 如果它還是保留原來(lái)的這些企業(yè)不變那么它就沒(méi)有發(fā)展空 你再尋找新的工業(yè)用地 已經(jīng)沒(méi)有了 那么怎么 在這個(gè)地 你怎么讓它繼續(xù)提升 你必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 所以提出來(lái)騰籠換鳥(niǎo) 以雀換鳳 把現(xiàn)在在東莞的勞動(dòng)密集型的 低附加值的資源消耗高的企業(yè) 想辦法轉(zhuǎn)移出去 以后空出這個(gè)地方出來(lái) 引入一些高附加值的 高科技的 或者是研發(fā)的 智力經(jīng)濟(jì)的 腦力經(jīng)濟(jì)的 這些總部到這里來(lái)從表面上來(lái)看 有一部分企業(yè)轉(zhuǎn)出去以后 它當(dāng)?shù)氐墓�業(yè)增加值 可能是增幅有所回落 因?yàn)樗�鳥(niǎo)飛出去了 這個(gè)雀出去了 鳳來(lái)了還沒(méi)下蛋 所以它這個(gè)過(guò) 肯定出現(xiàn)一個(gè)過(guò)程的陣痛 這個(gè)陣痛過(guò)后 東莞的經(jīng)濟(jì)必然又會(huì) 再上一個(gè)新的臺(tái)階

　　解說(shuō)：

　　香港創(chuàng)科集團(tuán)現(xiàn)在是全球最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)制造商之一。1988年創(chuàng)建之初，也是一家“三來(lái)一補(bǔ)”的加工企業(yè)，十幾年來(lái)，創(chuàng)科集團(tuán)從小到大，完成了從加工生產(chǎn)到設(shè)備生產(chǎn)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)再到品牌生產(chǎn)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，2007年，創(chuàng)科集團(tuán)看準(zhǔn)了廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，在東莞建設(shè)了全球最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)基地，并且把分布在歐美和香港的研發(fā)中心也搬到了東莞。何基章，創(chuàng)科集團(tuán)副總裁。

　　同期：

　　您對(duì)未來(lái)前景發(fā)展樂(lè)觀嗎肯定是樂(lè)觀的 /因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在 已經(jīng)有一個(gè)很好的基礎(chǔ) 已經(jīng)有一個(gè) 非常訓(xùn)練有素的一個(gè)團(tuán)隊(duì) 加上在國(guó)內(nèi)的人才方面的配套 物流方面的配套 融資方面的配套 就會(huì)慢慢和國(guó)際上接軌 所以這個(gè)都是有利 我們擴(kuò)大我們的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的 這樣的話將來(lái)前景還會(huì)很好 肯定我們會(huì)越做越好的

　　解說(shuō)：

　　所謂“三來(lái)一補(bǔ)”，就是指來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是由甲方提供原輔助材料、元器件、零部件甚至技術(shù)裝備，而乙方則按照規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)要求加工產(chǎn)品，收取加工費(fèi)；生產(chǎn)出的產(chǎn)品再由甲方銷售，所以也被稱作為“兩頭在外”的加工貿(mào)易形式，集中于電子和家電裝配、服裝鞋帽等行業(yè)，主要以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主。

　　解說(shuō)：

　　經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，到2002年前后，加工制造業(yè)在廣東珠三角已經(jīng)形成了很大的規(guī)模，從產(chǎn)品的原輔材料到技術(shù)設(shè)備再到市場(chǎng)訂單和信息物流，各行業(yè)都已經(jīng)形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，過(guò)去那種“三來(lái)一補(bǔ)”、完全依賴進(jìn)口“兩頭在外”的加工貿(mào)易形式已經(jīng)被打破，可以說(shuō)，珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期。