鞋革企業(yè)08經(jīng)濟(jì)困難年所面臨的困難
今年是一個(gè)寒冬,無論是自然界,還是企業(yè)界,都有這種共識(shí)。
2008年1月,五十年一遇的暴雪、冰凍災(zāi)害侵襲南方,南與北的交通曾一度中斷,常年熱鬧的廣州火車站更顯“熱鬧”;2008年5月,8.0級(jí)特大地震震撼全國,汶川,一個(gè)曾并不知名的城市,牽動(dòng)著全國人民的心。
而在中國的自然界經(jīng)歷著非一般的考驗(yàn)時(shí),中國的經(jīng)濟(jì)、中國的企業(yè)也在經(jīng)歷和見證著不同尋常的磨練!兑娮C企業(yè)困難年中的困難》一文是來自重慶市政協(xié)常委、重慶西亞集團(tuán)董事長郭君穩(wěn)先生的親身感受,其字斟句酌的文字,其一針見血的分析,也許就是中國企業(yè)在困難年中,磨練、突圍,最真實(shí),也是最寶貴的素描與縮影。
最近不管是媒體、百姓,還是商人、國家干部都異口同聲的說,今年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年,就是中國最高領(lǐng)導(dǎo)人國務(wù)院總理溫家寶同志在“兩會(huì)”答記者問時(shí)也承認(rèn)“今年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”。為何是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年?回答很明確的,近年來中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境太差。首先我們來看,中國企業(yè)的勞工問題,中國勞工的主力軍,一般是六十年代末以后成長起來的中青年為主力軍,他們大多數(shù)人的思想浮躁,不愛學(xué)習(xí),技術(shù)技能差,文化底子薄弱,愿意付出的少,愿意索取的多,他們紀(jì)律散漫,不能吃苦,因此企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量很難上去。使管理者容易產(chǎn)生暴躁情緒,引發(fā)勞資爭議,這種爭議往往是企業(yè)成為百分之百輸家,勞動(dòng)者成為百分之百的贏家,因此發(fā)動(dòng)勞工找企業(yè)毛病的積極性很高,使企業(yè)中勞動(dòng)爭議不斷,企業(yè)陷入勞動(dòng)官司的困境。
其二,我們?cè)賮砜础秳趧?dòng)合同法》實(shí)施給企業(yè)帶來的影響!秳趧(dòng)合同法》實(shí)施之后,每個(gè)員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌金占員工工資總收入的28%,醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)占11%,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)占3%,生育保險(xiǎn)費(fèi)占0.7%,工傷保險(xiǎn)費(fèi)占0.5%。五個(gè)險(xiǎn)種占去員工工資總收入的43.2%。過去給員工定工資,完全按照市場規(guī)律,也就是說1500元/月的工資有人到崗,企業(yè)必須實(shí)實(shí)在在的支出1500元,員工必須實(shí)實(shí)在在的拿到1500元,他才到崗。可是今天在物價(jià)飛漲的情況下,不給員工加薪還勉強(qiáng)維持,員工理解,如果你再按《勞動(dòng)合同法》讓員工從工資中拿出1%的失業(yè)險(xiǎn),8%的養(yǎng)老統(tǒng)籌金,2%的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等,總額占工資的11%,則員工的現(xiàn)行工資就是1335元(1500-1500×0.11),也就是說每個(gè)員工的工資在2007年的基礎(chǔ)上每月要減少165元,再加物價(jià)指數(shù)今年1月至6月上漲的4.8%,為72元(1500×0.048),那么員工的實(shí)際收入比2007年1-6月減少了237元(165+72)。實(shí)際收入為1263元一個(gè)月,而按照市場勞動(dòng)力價(jià),1263元是請(qǐng)不到工人的,因此企業(yè)出現(xiàn)了勞工荒。
另外,我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè),如果企業(yè)要保持2007年的生產(chǎn)格局,員工的收入不變,和諧穩(wěn)定,勞工穩(wěn)定,企業(yè)就得在往年支出的勞工費(fèi)用的基礎(chǔ)上多支出43.2%,也就是說2007年100人的小廠總支出是183.2萬元,而2008年他的實(shí)際支出是262.34萬元(183.2+183.2×43.2%)。據(jù)筆者對(duì)某小型鞋廠調(diào)查結(jié)果顯示,一般人工費(fèi)占一雙鞋的出廠價(jià)的20%左右(不同的鞋略有不同),那么2007年這家小廠產(chǎn)值應(yīng)該是916萬元(183.2÷0.2),而2008年在不考慮原材料上漲的情況,如果要維持2007年的利潤的話,這家小型鞋廠的產(chǎn)值必須增到1311.7萬元(262.34÷0.2),產(chǎn)值必須在2007年的基礎(chǔ)上增加69.8%,一個(gè)小廠要在一年之間產(chǎn)值增加69.8%,實(shí)在是件不容易的事情。
我們現(xiàn)在假定,這家小廠不能增加69.8%的產(chǎn)值,而產(chǎn)值和2007年相同的情況,79.14萬元(262.34-183.2)占2007年產(chǎn)值的比例是多少,占2007年這家小廠產(chǎn)值的8.6%(79.14÷916)。我們?nèi)绻僭O(shè),這家小廠2007年的利潤是8.6%,那么這家小廠在2008年1月1日起執(zhí)行新勞動(dòng)法以后,利潤就由8.6%變成了零。根據(jù)對(duì)這家小廠的調(diào)查,一般原材料成本占出廠價(jià)值的50%左右,人工成本占20%左右,其它成本占20%,利潤占9-11%。由此可見2008年這樣的小廠利潤幾乎為零,這都是考慮原材料沒有上漲的情況下。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)部門顯示,2008年皮革上漲14%,橡膠上漲17.3%,不管是生產(chǎn)皮鞋或者是運(yùn)動(dòng)鞋,都要考慮14%和17.3%原材料的上漲。我們?cè)侔言牧仙蠞q計(jì)算進(jìn)去,在出廠價(jià)格不變的基礎(chǔ)上,這家小廠2008年應(yīng)該虧損多少?因?yàn)檫@是一家生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的小廠,橡膠上漲17.3%;這家小廠2007年的產(chǎn)值是916萬,原材料占出廠價(jià)的50%左右,由于今年橡膠價(jià)格上漲了17.3%,則79.23萬元(916×0.5×17.3%),也就是說,如果考慮原材料上漲,這家生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的小廠在2008年出廠值不變的情況下,實(shí)際虧損為79.23萬元。這樣100人的小廠,一年虧損79.23萬元,顯然是根本無法承擔(dān)的,不能承擔(dān)的后果只有關(guān)閉工廠。
2008年改革后的高額稅負(fù),使企業(yè)生存困難,根據(jù)福布斯雜志2008年6月期公布的數(shù)據(jù)顯示,中國是全世界稅負(fù)較高的國家,排列世界第四稅負(fù)指數(shù)的國家,第一是法國,稅負(fù)指數(shù)是166.8,第二是比利時(shí),稅負(fù)指數(shù)是156.4,第三是瑞典,稅負(fù)指數(shù)是153.4,第四是中國,稅負(fù)指數(shù)是153;而雇主承擔(dān)的社會(huì)保障稅,中國排名第二,指數(shù)為44.5,僅次于法國0.5個(gè)百分點(diǎn),社會(huì)保障部分超過了美國3.8,德國12,英國12.8。中國的社會(huì)保障稅44.5超過發(fā)達(dá)的老牌資本主義國家,這樣高昂的社會(huì)保障稅,必然使企業(yè)難以生存,因此使企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉,造成了今年中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年。
我們的政策應(yīng)該是要讓大家都有活干,形成大多數(shù)人勞動(dòng),養(yǎng)活少數(shù)人;而不是讓大家都不干活,讓少數(shù)人干活養(yǎng)活多數(shù)人。原來我公司員工有1386人,經(jīng)過裁員604人,現(xiàn)在在職782人,幾乎裁員一半。我不想裁員,但不裁員我養(yǎng)活不了他們,因?yàn)殡S著原材料上漲,人工費(fèi)上漲,在產(chǎn)品價(jià)格不上漲長的情況下(酒店自助餐十年前58元/位,現(xiàn)在還是58元/位),確實(shí)是沒有辦法的辦法。過去我公司有1386人,每年要產(chǎn)生4300萬元的費(fèi)用,就是我當(dāng)老板的要賺4301萬元,我才有1萬元。因?yàn)楣べY2300多萬,稅收1200-1500萬元,水電氣、辦公費(fèi)700萬元左右,這幾項(xiàng)就是4200多萬元,像我們這樣規(guī)模的公司,每年就是2個(gè)億左右的營業(yè)收入,百分之二十多的毛利,每年就是幾百萬的利潤,如果不裁掉這600多人,員工福利增加43.2%,就增加1013萬元,我得倒虧幾百萬元,一年虧幾百萬哪有?
因此只有裁員,可是裁員又保證不了服務(wù)質(zhì)量,特別是服務(wù)行業(yè),一人一崗,這是必須的,所以矛盾很大。因此建議:養(yǎng)老統(tǒng)籌金由原來28%降至11%,醫(yī)療保險(xiǎn)由原來11%降至5%,失業(yè)險(xiǎn)由原來3%降至1%,生育險(xiǎn)取消0.7%,工傷險(xiǎn)由原來0.5%增加至1%。而即使如此,我們?nèi)砸茸畎l(fā)達(dá)的資本主義國家美國高3.2倍。
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