如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化

    任何一個公司，由于管理員行為和要求的不同，都將塑造出不同的公司員工心理活動，這或許就是公司文化吧，有人說，公司文化就是老板文化，也就是這一寫照。

　　一個管理人員，特別是一個公司的高級管理人員，如果是一個遇事就不斷批評員工，事事要處罰，那么他帶出來的員工會是什么樣的呢？

　　人最大的痛苦是價值觀的背離，被罵挨批不是可怕的，可怕的是不問青紅皂白、不講理由的挨罵，人有遠離痛苦的心理防衛(wèi)習(xí)慣，一個公司如果讓這么一位兄臺來實施管理，我尚且不說他的管理方法高妙，但就員工來說，肯定會形成人人自危，到頭來肯定會形成眾叛親離。

　　那么，如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化？

　　首先我們要認識到，有人才有一切，圍繞這群人進行分析，因勢利導(dǎo)，找出合適的引導(dǎo)手段，激發(fā)這一群人的工作熱情，只有這樣才能創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化，將任何的執(zhí)行手段，脫離人的考慮，一切都會適得其反。再加強凝聚力的同時，要考慮的因素就是如何創(chuàng)造高效的解決問題的途徑，任何人在接受工作任務(wù)時，天生喜歡別人清晰的告訴他，什么事？怎么做？什么時間完成？在遇到問題時向誰匯報、請教？我們又共同厭惡另外一種氛圍，討論決定一件簡單的事情，沒完沒了的反反復(fù)復(fù)，分配任務(wù)又不明確要做什么？要怎么解決？遇到問題又粗暴的指責(zé)，在這個時候，我們要創(chuàng)造執(zhí)行力文化，首先你先要創(chuàng)造一種解決問題、談?wù)搯栴}的思路，這就是，無論我們處理任何問題：

　　1、要先闡述清楚問題所在；

　　2、明確解決問題大思路和方法，不能立即明確的，要形成階段性解決方案；

　　3、明確誰去做，在他遇到問題時該向誰匯報；

　　4、明確完成時間；

　　5、對以上事情建立監(jiān)督檢查體系，不斷檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時共同參與解決；

　　6、遇事不要輕易職責(zé)，事情往往有多個方面，你看到的也許是另一面。

　　只有在員工群體中先建立了以上的處理事情大模式，接下來才可以如何去解決其他諸如：如何提高辦事效率？如何提高員工解決問題的深度？如何提高員工的組織能力？等等。