民營(yíng)鞋服企業(yè)需健身“御寒”

　　以紡織、鞋類(lèi)、服裝和玩具等輕工業(yè)為主的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在內(nèi)憂(yōu)外困的雙重?cái)D壓下，正經(jīng)歷“六月飛雪”的災(zāi)難。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)向人們警示，對(duì)中國(guó)制造施行刮骨療傷的大手術(shù)，加速轉(zhuǎn)型和整合，已是大勢(shì)所趨。我們需要的不是怨天尤人，而應(yīng)該是迎難而上，健身“御寒”。

　　10月15日，在東莞市，全球最大玩具代工商之一的合俊集團(tuán)旗下一家玩具廠突然倒閉，數(shù)千名員工走上街頭，供應(yīng)商面對(duì)緊閉的廠門(mén)，徒嘆無(wú)奈。工廠的大門(mén)口張貼著當(dāng)?shù)卣�府的“安撫”公告，而合俊集團(tuán)高層則集體“蒸發(fā)”。

　　此前，受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，中國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)已有數(shù)千家民企倒閉，陣陣寒意襲來(lái)，人們明顯地感到“冬天”來(lái)了。

　　遭遇“冬天”

　　陰陽(yáng)輪回，盛極而衰。以紡織、鞋類(lèi)、服裝和玩具等輕工業(yè)為主的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了加入WTO的井噴式發(fā)展后，在內(nèi)憂(yōu)外困的雙重?cái)D壓下，正經(jīng)歷“六月飛雪”的災(zāi)難。

　　據(jù)央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的系列報(bào)道，廣東東莞、福建晉江、浙江溫州和江蘇吳江等地的此類(lèi)民營(yíng)制造企業(yè)正面臨倒閉的生死之痛。

　　福建晉江，全球每5雙運(yùn)動(dòng)鞋中就有2雙產(chǎn)自這里。作為世界運(yùn)動(dòng)鞋之都，在原材料上漲等重重壓力下，今年以來(lái)這里不少鞋企面臨半停產(chǎn)、停產(chǎn)和倒閉的窘境，甚至有20多家中小企業(yè)已經(jīng)關(guān)門(mén)。

　　這里的美明達(dá)鞋業(yè)發(fā)展有限公司雖說(shuō)還在硬挺著，但掐指一算，總經(jīng)理何全華還是神情黯然地說(shuō)：“企業(yè)面臨的就是利潤(rùn)空間壓縮，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)最終還是會(huì)倒閉。”

　　美明達(dá)鞋業(yè)是一家專(zhuān)做美國(guó)市場(chǎng)的貼牌企業(yè)，每年出口1500萬(wàn)雙鞋。何全華算了筆帳：一雙鞋5美元，毛利率只有10%到15%，而今年以來(lái)成本上漲了35%，鞋價(jià)上調(diào)15%左右，仍有20%的成本壓力由企業(yè)消化，所以已經(jīng)有虧本的可能，企業(yè)也陷入有訂單不敢接的尷尬境地。

　　像美明達(dá)這樣的中國(guó)制造企業(yè)可謂命運(yùn)多舛，一路坎坷。

　　從國(guó)際環(huán)境看，今年六月份中國(guó)外貿(mào)順差同比下降20%，外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力正在下降，外貿(mào)出口企業(yè)首當(dāng)其沖。另外，新一輪世界性的能源和糧食價(jià)格上漲，更令中國(guó)制造企業(yè)雪上加霜，苦不堪言。

　　從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，去年以來(lái)的從緊貨幣政策使本來(lái)就受到信貸配給壓制和歧視的民營(yíng)中小制造業(yè)資金鏈搖搖欲墜，人民幣快速升值和出口退稅的下調(diào)也擠壓了原本微薄的利潤(rùn)空間。而且，隨著人口紅利的終結(jié)，企業(yè)的用工成本也逐步上揚(yáng)，再加之環(huán)境保護(hù)的成本，中國(guó)制造業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和環(huán)境資源的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

　　在第二屆APEC工商咨詢(xún)理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)上，許多企業(yè)家和學(xué)者都提醒民企在冬天來(lái)臨之前要早作準(zhǔn)備。

　　不可否認(rèn)，“冬天”來(lái)臨會(huì)讓一些意志動(dòng)搖者叛變，臨陣脫逃。但用外部的惡劣環(huán)境來(lái)凝聚內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與管理核心，也是“�！敝杏小皺C(jī)”，可以乘機(jī)淘汰那些存有二心、不能共患難的異己分子。而留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，在最困難的時(shí)候堅(jiān)持下來(lái)的團(tuán)隊(duì)骨干是“革命的火種”，待到春天來(lái)到的時(shí)候，這些星星火種就能燃起燎原之勢(shì)。

　　同時(shí)，要探索相關(guān)行業(yè)內(nèi)協(xié)作、聯(lián)盟與合并的可能性，保存根據(jù)地。在低潮時(shí)，是進(jìn)行行業(yè)整合、獲取價(jià)值鏈合理化與規(guī)模化的最好時(shí)候。在平時(shí)做不到或者很難做到的整合聯(lián)盟或合并，在這個(gè)時(shí)候變得非常有可能。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)時(shí)候需要敏銳，多與同行交流，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行橫向或縱向的整合。

　　及早做窩

　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)向人們警示，對(duì)中國(guó)制造施行刮骨療傷的大手術(shù)，加速轉(zhuǎn)型和整合，已是大勢(shì)所趨。這也符合國(guó)家一直以來(lái)呼喚的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的政策主張。當(dāng)它真正到來(lái)時(shí)我們需要的不是怨天尤人，而應(yīng)該是迎難而上，健身“御寒”。

　　2006年，受?chē)?guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)人民幣升值的兩面夾擊，全國(guó)最大的女鞋制造出口企業(yè)華堅(jiān)鞋業(yè)也面臨困境，開(kāi)始逐步尋求內(nèi)部挖潛，對(duì)其中一個(gè)車(chē)間進(jìn)行精益化改造。改造后的車(chē)間，所有的工人都變成了一條流水在線(xiàn)的一個(gè)加工環(huán)節(jié)，身邊不再堆滿(mǎn)各種籮筐，每加工一個(gè)零部件，都會(huì)立即傳送到下一個(gè)工序。一條流水線(xiàn)下來(lái)，各種零部件就組合成了加工好的成品。

　　精益化改造是華堅(jiān)鞋業(yè)向內(nèi)部生產(chǎn)管理要效益的一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措，改造雖然才是開(kāi)臺(tái)鑼鼓，但已經(jīng)取得了非常明顯的成效。

　　經(jīng)過(guò)數(shù)年的技術(shù)積累以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的歷練培養(yǎng)，依托完備的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈，華堅(jiān)鞋業(yè)已經(jīng)具備了自主的研發(fā)生產(chǎn)能力。華堅(jiān)鞋業(yè)并非個(gè)案，像華堅(jiān)鞋業(yè)這樣在“冬天”中頑強(qiáng)拚搏的民營(yíng)企業(yè)比比皆是。

　　借“火”取暖

　　民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下，要加強(qiáng)對(duì)政府政策的關(guān)注，積極獲取政策的支持。

　　時(shí)下，在政府的一些表述中，相當(dāng)頻繁地出現(xiàn)了“形勢(shì)嚴(yán)峻”這樣的字眼。而政府官員在公開(kāi)場(chǎng)合下表態(tài)最多的是，“政府將與企業(yè)齊心共度難關(guān)”。

　　在低潮時(shí)各級(jí)政府都會(huì)有一系列經(jīng)濟(jì)措施來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這時(shí)候，一定設(shè)法把自己的企業(yè)與政府的政策和措施捆綁在一起。由于政府本身的性質(zhì)，或是出于政績(jī)的考慮，或是為了保護(hù)財(cái)源，或是為了保一方安定，無(wú)論出于哪里種考量，都會(huì)出臺(tái)一系列幫助民企“過(guò)冬”的政策。

　　這些政策往往是“冬天里的一把火”。政府可以用企業(yè)無(wú)法用的手段和方法刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而這時(shí)候企業(yè)與政府的利益往往相關(guān)度最高，利益訴求高度一致，所以研究政策，積極接近各級(jí)政府，加強(qiáng)公關(guān)，靠近“火”源，借“火”取暖，是冬天里重要的生存之術(shù)。

　　政府的政策信息對(duì)民企安全“過(guò)冬”來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是利好的消息。透過(guò)這些政策信息，民企可望加蓋“棉被”，借“火”取暖。