溫州企業(yè)強勁動力逆風(fēng)飛揚

　　匯率變化、材料提價、退稅減少，在這種種不利因素的制約之下，以輕工產(chǎn)品為主的溫州中小企業(yè)在今年放緩了增速。然而，記者日前在溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)采訪時卻看到，一批掌握著行業(yè)核心技術(shù)、擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，在這場風(fēng)潮中巋然不動，行走于產(chǎn)業(yè)前沿的他們正風(fēng)生水起。

　　技術(shù)克困難逆風(fēng)也飛揚

    高新產(chǎn)業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)。這使其與傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)有了本質(zhì)區(qū)別：較少的員工規(guī)避了勞動力成本的增加，精細(xì)的產(chǎn)品用不了多少原材料，優(yōu)惠的政策使其免受退稅變化的影響，而獨一無二的核心技術(shù)讓他們掌控賣方市場。于是，在一片“綠色”中，高新產(chǎn)業(yè)就成了高歌猛進(jìn)的那條“紅線”。

　　位于溫州開發(fā)區(qū)孵化器內(nèi)的創(chuàng)力電子就是其中的佼佼者。這家剛過百人的小企業(yè)，有60%的員工從事著技術(shù)研發(fā)工作。他們擁有兩項軟件著作權(quán)、一項發(fā)明專利和四項實用新型專利。

　　創(chuàng)力電子的根本，是一套由計算機軟件集成控制的嵌入式智能系統(tǒng)。但是通過不斷創(chuàng)新實用方式，他們在短短幾年間涉入了門禁、動力、圖像監(jiān)控以及節(jié)能系統(tǒng)領(lǐng)域。年產(chǎn)值從2002年的不足100萬元驟增至2007年的3000萬元，今年有望再次翻番。

　　“關(guān)鍵在核心技術(shù)�！笨偨�(jīng)理張焱說。為了保證技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)力每年投入大量人力、財力對核心系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、升級，并開發(fā)新產(chǎn)品與之配套。這種做法讓創(chuàng)力產(chǎn)品的使用有了延續(xù)性：擴大適用范圍吸引了新顧客的加入，核心技術(shù)的使用控制又讓顧客無法隨意更換廠商。

　　日前，創(chuàng)力電子更與中國電信金華分公司達(dá)成協(xié)議，參與“全球眼”項目建設(shè)，力圖打造通用軟件，讓企業(yè)從設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為運營服務(wù)。

　　在溫州開發(fā)區(qū)，像創(chuàng)力電子這樣依靠核心技術(shù)搏市場的高新企業(yè)還有很多，參與國家“863計劃”的強盛石化、生產(chǎn)自助服務(wù)型平臺產(chǎn)品的亞通電子、開發(fā)太陽能產(chǎn)品的天晶新能源等都在逆風(fēng)起行。

　　轉(zhuǎn)型辟蹊徑闖出新天地

　　雖然投資陌生領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)家來說往往顧慮重重，但一邊是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展愁云深鎖，另一邊則是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有的天然優(yōu)勢引人入勝。冰火兩重天，總有第一個吃螃蟹的人。部分傳統(tǒng)企業(yè)開始將常年積累的資金轉(zhuǎn)而研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，向高新企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　“LED面光源系列產(chǎn)品投產(chǎn)后，這個只有60名員工的廠子，年利潤就和我1600名工人的鞋廠持平了，而且今后還擁有更多的發(fā)展空間�！痹�經(jīng)以溫州十大出口鞋商身份自豪，現(xiàn)在卻標(biāo)榜自己聚光科技董事長地位的諸建平如是說。

　　諸建平要將企業(yè)轉(zhuǎn)型始于2003年。當(dāng)時，看著鞋業(yè)發(fā)展日益困難的他突發(fā)奇想，參與投資建設(shè)了南京理工大學(xué)紫金學(xué)院。正是在這里，他捕捉到了一位美國博士帶來的項目——LED面光源技術(shù)。

　　當(dāng)時，在LED領(lǐng)域攻關(guān)的國內(nèi)同業(yè)已有幾十家，但還沒有誰能突破國際巨頭的技術(shù)壟斷。而諸建平毫不猶豫地投資7000萬元作為啟動資金，把荷蘭飛利浦、德國歐司朗等國際巨頭作為競爭目標(biāo)，誓要讓聚光科技擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)和世界領(lǐng)先水平。

　　一年的時間，聚光科技完成21項專利申請，其中對大功率LED光能的衰減抑制技術(shù)，填補了國內(nèi)技術(shù)空白，達(dá)到國際領(lǐng)先。同時，聚光還進(jìn)一步拓展技術(shù)應(yīng)用面，無論是大型路燈、隧道燈，還是小型的家庭照明、學(xué)生護(hù)眼燈，都已逐漸投產(chǎn)，僅一個月，產(chǎn)值就達(dá)200萬元。目前，聚光產(chǎn)品的美、法、德等國代理商已經(jīng)初步確定，一旦技術(shù)認(rèn)證通過，國內(nèi)外兩條銷售線就可同時開辟。

　　隨著企業(yè)規(guī)模擴大，聚光開始使用組件外包生產(chǎn)戰(zhàn)略，自身只進(jìn)行核心部分的生產(chǎn)，從而節(jié)省了大量的成本。這些省下的人力、財力隨即被投入技術(shù)研發(fā)中，以此保持核心技術(shù)的領(lǐng)先水平。

　　在開發(fā)區(qū)里，大概有近10家企業(yè)采取了與聚光類似的轉(zhuǎn)型方式。特別是部分企業(yè)繼承人不甘心從事傳統(tǒng)行業(yè)，便以老一代企業(yè)家的資金起家，化代際傳承為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，走出了新的發(fā)展道路。

　　老樹發(fā)新枝夕陽成朝陽

　　筆業(yè)作為微利行業(yè)，低端產(chǎn)品利潤每支往往不足一分錢，被人稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”，只能依靠巨大的銷售量，博取有限的利潤。然而，溫州開發(fā)區(qū)的天驕筆業(yè)卻憑借產(chǎn)品設(shè)計不斷翻新，追求市場獨享，獲得了良好的效益。

　　走進(jìn)天驕筆業(yè)的產(chǎn)品陳列室，琳瑯滿目的自動筆、圓珠筆、水筆堆滿了房間，幾乎每一種筆都包含著一項專利。“我們擁有79項國家專利，包括72項外觀新型專利和7項實用新型專利，同時還保持著每年70余款新產(chǎn)品的開發(fā)速度。”企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心主任張宏杰說。

　　成績來自于天驕對涉及開發(fā)的重視。從2003年起，天驕就開始派員赴韓國知名企業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)設(shè)計理念。此后企業(yè)每年投入100多萬元，專門用于外型設(shè)計研發(fā)，并在2005年建起18人的外觀研發(fā)中心，沿用韓方理念，開始自主設(shè)計產(chǎn)品外觀。

　　當(dāng)年，針對考試填涂答卷的方形鉛芯自動鉛筆被設(shè)計出來，并成功申報國家專利，其產(chǎn)品規(guī)格成為筆業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn)。隨后，將筆端橡皮擦做成滾輪的自動鉛筆、在筆身加入彈簧伸縮設(shè)計的圓珠筆等針對兒童喜好，外觀獨特、新奇的產(chǎn)品開始源源不斷被天驕送往市場。

　　“一款成功的產(chǎn)品外觀，在產(chǎn)品被仿冒前往往能多取得10多倍的利潤�！睋�(jù)張宏杰說，僅方形鉛芯自動鉛筆，每年就能為企業(yè)創(chuàng)造千萬產(chǎn)值。而正是靠著這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新，天驕在2007年實現(xiàn)總產(chǎn)值1.7億元。對此，張宏杰說：“只有夕陽產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)品�！�

　　現(xiàn)在，不少溫州開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)都在各自的能力范圍內(nèi)，進(jìn)行著技改升級的嘗試，欲讓老樹發(fā)新枝。