興業(yè)皮革：牛身上提煉企業(yè)精神

　　參選案例：興業(yè)牛文化

　　自薦理由：從犀牛、黃牛、斗牛、奶牛身上分別提煉出興業(yè)皮革的企業(yè)精神———“執(zhí)著、勤勞、愛(ài)拼、奉獻(xiàn)”，非常符合興業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和企業(yè)個(gè)性，讓每一個(gè)興業(yè)人都將這“四頭�！弊鳛槟繕�(biāo)，更形象更直觀，讓所有興業(yè)人都朝著興業(yè)的核心理念?yuàn)^進(jìn)。

　　從去年年初開(kāi)始，每一名興業(yè)人的奮斗目標(biāo)都變成了“四頭�！薄�——犀牛、黃牛、斗牛和奶牛。

　　原來(lái)，做了十幾年牛皮的興業(yè)皮革科技股份有限公司，從公司十幾年的文化積淀中，提煉出了“牛文化”這個(gè)概念。犀牛，總是朝著一個(gè)目標(biāo)義無(wú)反顧地向前沖；黃牛，總是任勞任怨，盡職盡責(zé)地完成主人托付；斗牛，總是強(qiáng)壯勇猛、勇敢無(wú)畏，一旦它們受到威脅，便勇敢向前，誓不低頭，永不言��；奶牛，吃的是草，擠出的卻是奶，為人類毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)了自己的一切，不計(jì)較得失。

　　“這四種牛的特質(zhì)，正代表了興業(yè)人的精神：執(zhí)著、勤勞、愛(ài)拼、奉獻(xiàn)，這就是興業(yè)皮革的牛文化�！迸d業(yè)皮革董事長(zhǎng)吳華春表示。

　　每半年頒發(fā)一次牛項(xiàng)獎(jiǎng)

　　興業(yè)皮革貫徹推廣“牛文化”的方法，就是每半年頒發(fā)一次“牛項(xiàng)獎(jiǎng)”。所謂“牛項(xiàng)獎(jiǎng)”包括6個(gè)項(xiàng)目，分別是犀牛獎(jiǎng)、黃牛獎(jiǎng)、斗牛獎(jiǎng)、奶牛獎(jiǎng)、牛群獎(jiǎng)和牛郎織女獎(jiǎng)。

　　興業(yè)皮革行政副總監(jiān)兼工會(huì)主席李麗芬介紹，“犀牛獎(jiǎng)”是專門用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)定不移的進(jìn)取者的，具體指能將上級(jí)安排的每一件事當(dāng)作自己當(dāng)前的目標(biāo)，并為此目標(biāo)而不懈努力，能矢志不移、竭盡全力按時(shí)、按質(zhì)、按量甚至超額完成的職工；“黃牛獎(jiǎng)”專門獎(jiǎng)勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞務(wù)實(shí)、埋頭苦干、任勞任怨、鞠躬盡瘁、勤力盡責(zé)的職工；“斗牛獎(jiǎng)”是專門獎(jiǎng)勵(lì)不畏艱難、百折不回，具備十足忍耐力，盡忠職守，在工作中銳意上進(jìn)、勇于創(chuàng)新的職工的；“奶牛獎(jiǎng)”專門獎(jiǎng)勵(lì)具備良好的道德情操，心胸寬大、不爭(zhēng)名利，忠誠(chéng)、默默地工作，勤于助人、樂(lè)于奉獻(xiàn)、付出真心的職工。

　　凡是興業(yè)的員工，無(wú)論是一線工人，還是管理人員，只要具備了以上特質(zhì)中的一種，經(jīng)由部門主管推薦，均有可能在年中、年終獲得公司授予的“犀牛獎(jiǎng)”、“黃牛獎(jiǎng)”、“斗牛獎(jiǎng)”、“奶牛獎(jiǎng)”。凡是獲得牛項(xiàng)獎(jiǎng)的員工，不僅能得到500元的獎(jiǎng)金，公司還會(huì)為其舉辦頒獎(jiǎng)晚會(huì)，由高層親自為其頒獎(jiǎng)，并在興業(yè)皮革內(nèi)刊進(jìn)行報(bào)道展示。

　　“牛群獎(jiǎng)”則專門頒發(fā)給各方面團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異、效益名列前茅的車間或班組。

　　“最特別的是‘牛郎織女獎(jiǎng)’，這是興業(yè)皮革專門用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)家庭和睦的員工的�！崩铥惙医榻B，興業(yè)皮革不僅倡導(dǎo)企業(yè)和諧，也倡導(dǎo)家庭和諧，興業(yè)皮革的已婚員工。如果夫妻雙方分居兩地，但互敬互愛(ài)、互相扶持，默默地理解并支持彼此的工作，一方在公司作出突出貢獻(xiàn)，且堪稱楷模的員工，就能獲得“牛郎織女獎(jiǎng)”。

　　通過(guò)游戲互動(dòng)推廣牛文化

　　蔡林煙，莆田人，進(jìn)入興業(yè)皮革3年有余，任物流中心報(bào)關(guān)員，平時(shí)因工作難得回家一次。偶爾她也會(huì)遇到一些家庭問(wèn)題，但其夫?qū)λ�的鼓�?lì)與支持，讓她沒(méi)有后顧之憂，所以她從不因?yàn)榧彝ヒ蛩囟�影響工作。夫妻倆雖無(wú)法天天見(jiàn)面，但是他們彼此信任，丈夫?yàn)樗齽?chuàng)造了很好的工作條件。

　　在今年年中的興業(yè)皮革牛項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)上，蔡林煙夫婦倆就一舉奪得了“牛郎織女獎(jiǎng)”的殊榮，成為公司所有已婚員工的典范。

　　“通過(guò)牛項(xiàng)獎(jiǎng)的頒發(fā)，在公司內(nèi)營(yíng)造積極向上的氛圍，再通過(guò)這些模范典型的樹(shù)立，讓員工明確奮斗的方向，從而達(dá)到推廣興業(yè)皮革‘牛文化’的目的�！眳侨A春說(shuō)道。

　　文化需要傳承，精神需要接力。為了將“牛文化”宣揚(yáng)下去，讓每個(gè)員工學(xué)習(xí)并熟知牛精神，興業(yè)皮革每舉辦一次活動(dòng)，都會(huì)將“牛文化”的內(nèi)容植入其中進(jìn)行推廣。

　　例如，在興業(yè)的元旦晚會(huì)上，特地設(shè)置了知識(shí)競(jìng)猜環(huán)節(jié)，競(jìng)猜內(nèi)容全部跟“牛文化”有關(guān)，答中者可獲得豐富的獎(jiǎng)品，讓員工在搶答中熟悉“牛文化”的精髓。

　　同時(shí)，在興業(yè)每個(gè)月都為員工舉辦的“生日晚會(huì)”上，也特地將當(dāng)月的壽星分成犀牛隊(duì)、黃牛隊(duì)、斗牛隊(duì)、奶牛隊(duì)四個(gè)隊(duì)，并選出四個(gè)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)帶領(lǐng)各自的牛隊(duì)壽星。在主持人的引領(lǐng)下，四個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)各自的隊(duì)員積極參與游戲，在游戲中感受興業(yè)“執(zhí)著、勤勞、愛(ài)拼、奉獻(xiàn)”的牛精神。

　　為興業(yè)“牛人”理財(cái)

　　“牛項(xiàng)獎(jiǎng)”的頒發(fā)，“牛文化”的大力推廣，使得大批優(yōu)秀興業(yè)人爭(zhēng)先恐后地涌現(xiàn)出來(lái)。為了更好地留住核心員工，讓他們安心、用心地以興業(yè)皮革為家，興業(yè)皮革擬在明年年初建立“興業(yè)皮革公司與核心員工的共贏模式”。

　　據(jù)興業(yè)皮革人力總監(jiān)向勇介紹，明年，興業(yè)皮革擬將核心員工的薪酬分為三部分，即短線、中線、長(zhǎng)線。短線薪酬是單指員工當(dāng)月領(lǐng)的工資（每月發(fā)放的工資總額）；中線薪酬是指二分之一年終獎(jiǎng)，即每年年終公司在完成年度利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，拿出利潤(rùn)的4%按公司2008績(jī)效管理規(guī)定，現(xiàn)金分配給本人；長(zhǎng)線薪酬是指最低3年以上方可領(lǐng)取的薪酬，此模式是指在合同期滿后，離職時(shí)并須解除合同時(shí)，方可由本人領(lǐng)取。具體指（二分之一年終獎(jiǎng)+公司酬金）+增值，即當(dāng)年在完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，公司拿出利潤(rùn)的4%，按核心員工本人當(dāng)年的績(jī)效系數(shù)分配給核心員工本人的薪酬，由公司建立統(tǒng)一的獨(dú)立賬戶。

　　“長(zhǎng)線薪酬部分，公司將建立統(tǒng)一的獨(dú)立賬戶實(shí)行委托理財(cái)，產(chǎn)生的增值部分，按系數(shù)比例分配給核心員工，每會(huì)計(jì)年度出賬一次打單給核心員工�！毕蛴陆榻B，“長(zhǎng)線薪酬制”是繼牛項(xiàng)獎(jiǎng)之后，推動(dòng)“牛文化”在公司里貫徹落實(shí)的一大舉措。興業(yè)皮革就是想通過(guò)這項(xiàng)制度，讓所有興業(yè)人都明白，只要具備“執(zhí)著、勤勞、愛(ài)拼、奉獻(xiàn)”的興業(yè)牛精神，就是興業(yè)皮革的核心人才，就能享受興業(yè)為其提供的最好的待遇。

　　□員工評(píng)價(jià)

　　“黃牛獎(jiǎng)”得主小黃：我始終相信，只要付出努力，就能得到回報(bào)，公司頒給我“黃牛獎(jiǎng)”，讓我覺(jué)得自己的努力得到了肯定�，F(xiàn)在同事都“老黃�！�、“老黃�！钡睾拔遥�這讓我覺(jué)得是一種莫大的光榮。

　　“牛郎織女獎(jiǎng)”得主小蔡：說(shuō)實(shí)話，這么多年來(lái)，我覺(jué)得最辛苦的不是我，而是默默支持我的丈夫，公司能想到他，我覺(jué)得很欣慰，這代表公司是真的為我們著想。

　　□案例效果

　　“牛文化”概念提出之后，在興業(yè)皮革公司里，常常會(huì)聽(tīng)到員工互相在討論：今年年終一定要拿下“犀牛獎(jiǎng)”、我要當(dāng)“奶�！薄⑽覀儾块T可以爭(zhēng)取“牛群獎(jiǎng)”———“牛文化”的概念已經(jīng)真正地植入員工心中，他們開(kāi)始以這四種牛為奮斗目標(biāo)，往公司所希望的方向靠攏。