近200家鞋企歇業(yè) 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

惠東吉隆鎮(zhèn)街邊做廣告牌的公司門口堆滿了倒閉鞋企不要的廠牌廣告。

　　偏安紅海灣一隅，曾有“中國女鞋之都”美譽(yù)的惠東，正在經(jīng)受一個金融危機(jī)襲來的嚴(yán)冬。在鞋業(yè)最為發(fā)達(dá)的惠東吉隆這個戶籍人口僅3萬的小鎮(zhèn)，兩年前巔峰時期，在工商局登記的鞋企有4000多家，加上沒有登記的共有約6000家。但自今年以來，在惠東鞋業(yè)最為發(fā)達(dá)的吉隆鎮(zhèn)，就有近200家鞋企歇業(yè)，近100家鞋廠老板逃跑�！斑@個冬天怎么過，”成為惠東鞋業(yè)人士最為關(guān)心的問題。

　　開盤與關(guān)門

　　“這年頭樓盤開盤是新鮮事，鞋廠關(guān)門就不新鮮了�！薄�——————摩的司機(jī)吳洪

　　11月8日，惠東吉隆。立冬以來第一場雨，讓惠東吉隆黃埠灰塵少了很多。臨街的鞋材門面依舊林立，貨車、摩托車橫穿其間，店主們臉上卻看不到往日的笑容�！敖裉爝@里最大的新聞就是雍×園開盤了。”得知有人來訪，來自河南的摩的司機(jī)吳洪積極爆料。這一天里吉隆鎮(zhèn)新開的樓盤前鑼鼓喧天，數(shù)十人在場圍觀；數(shù)百米外的嘉豪鞋廠內(nèi)，一百多工人集聚門口討要工資，10余名派出所治安員在場維持秩序，卻也沒能吸引多少人圍觀。

　　“這年頭樓盤開盤是新鮮事，鞋廠關(guān)門就不新鮮了。”吳洪咧著大嘴說，誰都知道房子不好賣，吉隆的房子更沒人買，這年頭還想在吉隆賣房子，現(xiàn)在開盤挺新鮮的；這兩年總能聽到鞋廠老板跑路的消息，到處看到工人討要工資，所以，嘉豪關(guān)門不新鮮了。

　　“我不回來了，你負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府處理鞋廠倒閉后的相關(guān)事宜�！薄�————嘉豪鞋廠老板古嘉豪

　　深汕高速吉隆出口不遠(yuǎn)處，嘉豪鞋廠的招牌高高聳立在路邊。工廠拉閘門關(guān)閉，留有一個小小出口，門內(nèi)10余名治安員在維持秩序。一樓大門緊鎖，多名工人把守在外，從窗外看室內(nèi)，鞋模、文件散落一地，狼藉一片。

　　經(jīng)理賀才榮和工人們已經(jīng)兩天兩夜沒合眼，供貨商不斷上門逼債。他回憶說，11月3日見到古嘉豪最后一面。當(dāng)日，賀才榮準(zhǔn)備騎摩托車出門，發(fā)現(xiàn)3輛摩托車都不見了，都被老板的親戚騎走了，其中一輛是鞋廠配給他用的。晚上，鞋廠另一股東準(zhǔn)備將鞋廠部分成品偷偷運(yùn)走，被工人發(fā)現(xiàn)了。賀才榮覺得不對勁，并致電老板古嘉豪，電話里古嘉豪說，“我不回來了，你負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府處理鞋廠倒閉后的相關(guān)事宜。”

　　行業(yè)的危機(jī)

　　嘉豪鞋廠內(nèi)外的一幕幕，近來正在惠東多次上演�！捌鋵�(shí)惠東鞋業(yè)危機(jī)的苗頭2年前就出現(xiàn)了，只是金融海嘯加劇了危機(jī)，讓長久以來的鞋業(yè)發(fā)展矛盾一下子得到暴露，這并不是這次危機(jī)的根源。”惠東縣吉隆鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦羅偉明主任長期在一線與鞋企打交道，10多年來長期關(guān)注惠東鞋業(yè)發(fā)展。在他看來，金融海嘯只是壓倒部分中小企業(yè)的最后一根稻草，而這恰恰也是惠東鞋業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行提升的最好機(jī)遇。

　　惡性競爭壓縮整體利潤空間

　　2007年下半年開始，生意開始不好。這些外資多數(shù)是做出口，隨著美元貶值，人民幣匯率上調(diào)，出口費(fèi)用增加，出口企業(yè)利潤空間壓縮。“2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。”因鞋企行業(yè)技術(shù)含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿繼續(xù)打工，便開始找廠房自己做老板。因而，近幾年惠東的鞋企如雨后春筍一樣冒出，擴(kuò)張勢頭很猛，平山、大嶺等地都出現(xiàn)不少鞋廠。更多的作坊式鞋廠根本就沒有在工商稅務(wù)部門登記，所以，“吉隆到底有多少鞋廠，我們也無法掌握”。

　　準(zhǔn)入門檻低直接后果就是惡性競爭，惡性競價的結(jié)果就是整體利潤空間壓縮。隨著鞋廠增多，小作坊也加入競爭行列，客戶不用先付款，貨到后30天甚至90天再回款。意即鞋廠要先墊付3個月工人工資、墊付所有貨物的材料款，等對方賣出貨后才能收回款，一旦某個環(huán)節(jié)出問題，資金鏈斷裂后鞋廠將無力回天，大部分鞋廠只好等死。

　　新勞動法提高勞動力成本

　　另外，新勞動法頒布實(shí)施后，惠東鞋業(yè)受到很大影響。主要反映在勞動力成本提高，百歡鞋業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示，僅人力成本在新勞動法實(shí)施后增加7%.更為重要的是，工人的談判能力逐漸增強(qiáng)，讓鞋廠老板們無可奈何。新勞動法實(shí)施后，工人們知道了自己的利益所在，能夠據(jù)此與老板談判，要求增加工資。

　　“以前的工人是怕沒活干，而現(xiàn)在的工人是生怕干多了，這也是工人價值觀發(fā)生了變化。”羅偉明說，對于企業(yè)老板而言，按照“定時間、定價錢、定質(zhì)量”完成任務(wù)是必須遵循的準(zhǔn)則，而要達(dá)到“三定”，很多時候都靠得加班實(shí)現(xiàn)。10年前工人對加班并無怨言，而現(xiàn)在的工人多為90年后的獨(dú)生子女，價值觀也不一樣，“不要很多錢，只要過得好”。

　　鞋業(yè)態(tài)勢提高監(jiān)管難度

　　在2003年，當(dāng)?shù)卦�統(tǒng)計過，年產(chǎn)值500萬以上的上規(guī)模鞋企有78家，從2006年開始下滑到現(xiàn)在只剩下50家左右。據(jù)了解，今年截至目前，僅吉隆鎮(zhèn)將近200家鞋企自行停業(yè)，100家左右鞋廠老板跑路，其中大部分為規(guī)模較小的鞋廠。據(jù)相關(guān)部門反映，走佬的鞋廠一般為外省老板，直接導(dǎo)致工人們到鎮(zhèn)政府討薪。

　　對于吉隆黃埠自發(fā)形成的鞋業(yè)現(xiàn)狀，政府管理也存在很大難度。因?yàn)檫@里鞋業(yè)沒有統(tǒng)一在園區(qū)內(nèi)，企業(yè)用工不規(guī)范，上下班時間不統(tǒng)一，工人流動性大。最初的很多家庭式作坊，是農(nóng)民洗腳上田辦的，起一棟樓就是一個廠；后來則是來一個師傅就建一個作坊，很多熟練工不愿再打工，熟悉流程后另起爐灶，甚至直接開到了原來鞋廠邊，這樣直接形成惡性競爭。一方面很多小作坊沒有牌照，政府很難控制；另一方面鞋廠與工人之間達(dá)成默契，不簽勞動合同，工人只有在出現(xiàn)問題后才找政府，這讓政府很難監(jiān)管。

　　救市行動著手展開

　　扶持重點(diǎn)企業(yè)、鼓勵企業(yè)參展

　　作為惠東經(jīng)濟(jì)的半壁江山所在，惠東一直將鞋業(yè)視為其經(jīng)濟(jì)支柱。早在2年前，政府部門專門就鞋業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，今年初，專門出臺重點(diǎn)扶持100家制鞋企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見。在未來，“救市”行動將逐步著手進(jìn)行。

　　兩個500萬表明態(tài)度

　　今年2月以來，惠東縣政府方面最大力的措施，莫過于“兩個500萬”。

　　“兩個500萬，這表明政府對鞋業(yè)發(fā)展的態(tài)度。”惠東縣中小企業(yè)局副局長陳少波說，政府撥了兩個500萬，其中一個500萬，是由政府一次性投入作為擔(dān)保公司的風(fēng)險金，以扶持鞋企進(jìn)行融資擔(dān)保；另一個500萬，則由政府每年撥款500萬，扶持100家重點(diǎn)鞋企進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　“鞋文化節(jié)”打出惠東牌

　　另外，今年11月2日至16日，惠東縣在廣州開展“鞋文化節(jié)”，為本地鞋企及國外客戶提供見面的平臺。展會上共有500多萬資金投入進(jìn)行品牌推廣，其中政府投入338萬扶持補(bǔ)貼鞋企參展，企業(yè)投了195萬�；輺|縣中小企業(yè)局副局長陳少波表示，“我們靈活一點(diǎn)，不給外國人牽著鼻子走！”政府就是要鼓勵企業(yè)走出去，“企業(yè)應(yīng)該在最困難的時候走出去，困難是困難，但信心還是蠻足的！”

　　在會展籌備之初，鞋企心存疑慮，擔(dān)心會展不能取得效果，在政府出臺補(bǔ)貼政策后，100多家企業(yè)積極參展，為期5天訂貨會期間，前來參觀和洽談的客商絡(luò)繹不絕。據(jù)統(tǒng)計，鞋文化節(jié)共接待各地客商4萬多人次，其中來自美國、歐盟、東南亞等國家和地區(qū)的外國客商達(dá)3萬多人，簽約項(xiàng)目471宗，合同訂購各式鞋子1669.2萬雙，總金額3.4473億元。其中，訂單合同53宗，訂購鞋子數(shù)量69.2萬雙，成交金額1473萬元；意向合同418宗，訂購鞋子數(shù)量1600萬雙，金額3.33億元。

　　另外，惠東縣政府專門將這次鞋文化節(jié)、廣交會的一些國外客戶資料進(jìn)行收集整理，擬建立客戶數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際情況，逢圣誕、元旦等節(jié)日就以惠東縣人民政府的名義發(fā)賀卡。陳少波說，“讓老外有‘惠東’這么一個概念！”

　　“抱團(tuán)取暖”共渡難關(guān)

　　惠東鞋企惟有“抱團(tuán)取暖”方可渡過難關(guān)做強(qiáng)做大�；洊|（國際）鞋材市場目前業(yè)已開始招商，旨在建成華南地區(qū)最大的“一站式”鞋材專業(yè)市場，該市場預(yù)計明年4月投入使用，屆時可以減少鞋材流通環(huán)節(jié)成本。

　　另外，為完善鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，惠東在縣城附近規(guī)劃建設(shè)4000畝“中國女鞋生產(chǎn)基地”示范園區(qū)，不僅解決企業(yè)用地難的問題，還將充分發(fā)揮園區(qū)的集群效應(yīng)，提升惠東鞋業(yè)在國內(nèi)外的地位和知名度。

　　“金融海嘯影響很大，但并非想象中的那么恐怖�！被輺|鞋業(yè)商會會長陳油說，商會自身也組織調(diào)研，了解鞋企訂單減少30%，一些與歐洲、美國有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)受損較為嚴(yán)重，而與東南亞、非洲等有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)受損稍小。目前政府已經(jīng)啟動了相關(guān)的政策，以幫扶企業(yè)渡過難關(guān)，這政策可繼續(xù)加大力度。

　　鞋都蕭瑟

　　被“凍傷”的不只是鞋企的老板和員工，在當(dāng)?shù)貒�繞這些企業(yè)長期形成的經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈中，由于這一環(huán)的受損，其他環(huán)節(jié)也多少受到影響。

　　拉客司機(jī) 準(zhǔn)備另謀出路

　　“鞋廠少了，工人走了，生意也不好做了�！笨焱砩�10點(diǎn)了，趙華還沒有做到100塊錢。

　　38歲的趙華是四川內(nèi)江人，在惠東打工8年多了。他最初以開摩托車謀生，現(xiàn)與朋友合資買了二手小車，在吉隆與黃埠之間擺渡。以前生意好時，一天一夜能跑400多塊，除去開支還能賺80到100元�，F(xiàn)在生意難做，一天能賺30塊錢他就很滿足。以前從吉隆橋頭到黃埠鞋業(yè)商會門口最少10塊錢，現(xiàn)在收8塊錢都沒什么生意。

　　他說，身邊的老鄉(xiāng)走了不少，他也準(zhǔn)備另謀出路。

　　廣告檔主 生意差了很多

　　旭日廣告位于吉隆黃埠鎮(zhèn)中，海豐小伙彭譯賢在這里獨(dú)立經(jīng)營這個檔口。檔口前放著10來個廣告燈箱，其中大多為鞋廠招牌。

　　彭譯賢說，前兩年生意較好做，而去年開始明顯差了很多。以前平均每月能做10多個新燈箱，而現(xiàn)在只有五六個，大多為鞋廠老客戶制作，但其中很多客戶是因?yàn)樾瑥S搬遷而制作廠牌———為節(jié)省成本，將原有大的廠房搬遷至小廠房。還有些舊燈箱是拿來翻新的，但拿來后就沒人來拿走了。

　　購物街 下班時間擁堵不再

　　萬家福商場是黃埠較大的購物場所，門前的一條街上擺賣各類服裝、零食、飾品，吸引了大量鞋廠工人前來休閑購物。以往下班時間，檔口只要將電視打開，門前總會擠滿鞋廠工人。一家福建茶行老板說，以前想把車開進(jìn)來卸貨，半小時走不了100米，而現(xiàn)在可以在這條街上踩油門了。

　　包租婆 房租便宜1/3沒生意

　　吉隆橋頭兩邊，有不少房屋出租的廣告貼出。李新月是吉隆人，以前光靠房租每月收入3000多元，而現(xiàn)在房子空出了好幾間，有的閑置了快半年，現(xiàn)在房租比以前便宜了1/3，還是沒有多少人來租。為什么，“廠倒了，人少了啊！”李新月說。

　　這年頭，“財神爺”都不好過了。順著李新月所指，記者看到，吉隆橋頭水泥制的香壇邊隨意擺放著四五個大小不一的財神爺，還有一個神龕倒在地上。她說，從去年下半年開始，有些人偷偷把財神爺送到這里，上半年送走了七八個，現(xiàn)在又送過來四五個。

　　在黃埠萬家福廣場前的河溝邊，也有不少財神爺躺在這里。秋風(fēng)吹過，樹葉散落一地，周圍沒了往日香火，大大小小的財神爺擠在一起，等待冬天的來臨。

　　聲音

　　大家不要怕！怕什么！大家都怕，整個行業(yè)就完蛋了！我們現(xiàn)在要勒緊褲腰帶過日子，一起熬過去，即便失敗了，最多也是回到過去做打工仔！

　　———粵通鞋廠老板李運(yùn)明

　　“我只能盡力而為，讓工人們能有口飯吃，耕好最后這塊地�！�

　　———百歡鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理陳杏輝