英國銳步被老二阿迪達(dá)斯并購 挑戰(zhàn)耐克

    Reebok，這個(gè)單詞的本義，是指南部非洲一種羚羊，它體態(tài)輕盈，擅長奔跑。Reebok公司希望消費(fèi)者在穿上Reebok運(yùn)動(dòng)鞋后，能像Reebok羚羊一樣，在廣闊的天地間，縱橫馳奔，充分享受運(yùn)動(dòng)的樂趣。

　　銳步年表

　　1895年，年近十四歲的Reebok的創(chuàng)始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由于當(dāng)時(shí)他的財(cái)力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的帶釘跑鞋：“福斯特跑鞋”。

　　1900年，福斯特進(jìn)一步改進(jìn)他的技術(shù)建立自己的生意，為當(dāng)?shù)氐捏w育愛好者提供手工制造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，并占市場領(lǐng)導(dǎo)地位，這種“福斯特”釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。

　　1904年，福斯特釘鞋幫助愛佛舒特進(jìn)入職業(yè)生涯的高峰，在1908年格來斯哥的比賽項(xiàng)目中創(chuàng)造了三項(xiàng)世界紀(jì)錄，福斯特充氣式跑鞋給奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)及職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)帶來了很大的促進(jìn)，福斯特也發(fā)展了自我測試表來為跑步者提供最佳舒適度。

　　1933年，老福斯特去世，將他的事業(yè)留給他的兩個(gè)兒子：詹姆斯和瓊。

　　1938年，霍馬斯參加澳大利亞國家比賽，穿著福斯特釘鞋創(chuàng)造了100碼及220碼的紀(jì)錄。

　　1958年，隨著時(shí)間的推移，福斯特公司在不斷擴(kuò)展，并且向著體育運(yùn)動(dòng)的其他領(lǐng)域發(fā)展， 福斯特的孫子，也加入了公司，同他家族成員一起，繼續(xù)為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造更舒適的運(yùn)動(dòng)鞋，并且集中致力于設(shè)計(jì)出更加輕捷的運(yùn)動(dòng)鞋以提高運(yùn)動(dòng)員成績。創(chuàng)始人的另外兩個(gè)孫子約瑟夫與杰夫瑞在服役后頁回到了英國波頓和公司一起發(fā)展。他們從自身出發(fā)建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業(yè)公司，后來命名叫Reebok(非洲羚羊)。

　　1979年，一位美國戶外器材經(jīng)營者保羅佛爾曼在一次國際展覽會(huì)上看中了Reebok，并且最終取得了Reebok在北美的經(jīng)營權(quán),當(dāng)時(shí)標(biāo)價(jià)60美元的Reebok跑步鞋成為了市場上最昂貴的跑步鞋。

　　1982年，Reebok的第一雙女子健康舞運(yùn)動(dòng)鞋（第一雙專為女子設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋F(xiàn)reeStyle)，采用了真皮鞋面及流行色，成為當(dāng)時(shí)最暢銷的鞋子，這預(yù)示著健身領(lǐng)域的轟動(dòng)并引起了太空健美鞋的全線發(fā)展。

　　1985年，Reebok品牌家喻戶曉，而且銳步有限公司成功的使Reebok成為跨國大公司。

　　1986年， Reebok開發(fā)了服裝領(lǐng)域,并且開始正式上市。

　　1987年，Reebok的成功使他成為全球運(yùn)動(dòng)鞋品牌第一位，為了促使全球的交流，Reebok成為國際人權(quán)巡回宣傳組織的保險(xiǎn)贊助商，并簽署了年度的人權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，意在獎(jiǎng)勵(lì)全球?yàn)槿藱?quán)事業(yè)作貢獻(xiàn)的年輕人。

　　1989年，Reebok推出了第一雙充氣籃球球鞋，將復(fù)合的流動(dòng)氣腔設(shè)置于鞋中。同年，Reebok推出了PUMP鞋面手動(dòng)充氣系統(tǒng),PUMP技術(shù)帶來了特別的繁榮時(shí)期，至盡依然延續(xù)，為各類運(yùn)動(dòng)和健身活動(dòng)提供突破性概念與科技。

　　1992年，Reebok公司從主要針對健身的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑯訁⑴c運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的公司。此時(shí)Reebok的產(chǎn)品線已經(jīng)包括足球, 棒球,美式足球, 田徑等項(xiàng)目并開始與知名運(yùn)動(dòng)明星,運(yùn)動(dòng)隊(duì)開展合作,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行品牌推廣。

　　1995年，Reebok自豪的慶祝他的成功，100年里Reebok致力于為偉大的運(yùn)動(dòng)人士創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)鞋及服裝，并在世界的任何地方，都有著杰出的表現(xiàn)。

　　1996年，Reebok與英國利物浦足球俱樂部簽署了一個(gè)廣泛的贊助協(xié)議，包括了足球俱樂部的所有服裝贊助。同年，Reebok成為世界運(yùn)動(dòng)服裝著名品牌之一。仍是同年，Reebok與NBA狀元秀艾弗森球簽定了廣告合約。

　　1997年，Reebok推出DMX2000系列科技與跑鞋中，復(fù)合的流動(dòng)氣囊提供了每時(shí)每刻的穩(wěn)定性和緩震效果。同年，Reebok專為艾佛森設(shè)計(jì)的籃球鞋-The Answer隆重推出。穿著他，艾佛森給NBA賽場帶來了史無前例的興奮與刺激，他的所向披靡也為今日他在籃壇上的崇高地位打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2000年，Reebok與美國NFL簽約十年。

　　2001年，Reebok和這位2000年度NBA MVP球員艾弗森于2001年11月簽訂了終身合同，這項(xiàng)協(xié)議確保IVERSON將在整個(gè)運(yùn)動(dòng)生涯中作為Reebok公司的簽約運(yùn)動(dòng)明星。此時(shí)，Reebok已經(jīng)與NBA達(dá)成了為期十年的合作關(guān)系。

　　2002年，Reebok簽約NBA當(dāng)年?duì)钤�秀，來自中國的中鋒球員 – 姚明。

　　從2003年第一季度，Reebok將向NBA球員提供具有NBA標(biāo)志的專業(yè)比賽鞋。2003年9月，Reebok與NBA休斯頓火箭隊(duì)姚明達(dá)成為期終身的合作關(guān)系

　　2005年，Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價(jià)收購。

　　該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2007年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第四百九十二。

　　銳步代言球星

　　銳步有簽約球星艾倫艾佛森，斯托賈科維奇，中國球員姚明也是銳步的簽約球星。

　　銳步的運(yùn)動(dòng)科技

　　THE PUMP：Manual

　　通過腳面包裹上可調(diào)節(jié)而形成合適的氣囊。PUMP提供量身定造的舒適感。通過按動(dòng)PUMP球給氣囊充氣膨脹，可以形成與腳相適應(yīng)的形狀。所以，每一雙PUMP鞋都是量身定制的鞋。

　　THE PUMP：Automatic

　　旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)系統(tǒng)可以讓運(yùn)動(dòng)員根據(jù)自身需要精準(zhǔn)調(diào)節(jié)到自己的最理想的檔數(shù)。

　　KFS:Kinetic Fit System

　　當(dāng)我們運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，我們的腳著地受力到腳尖離地這個(gè)瞬間，我們的腳瞬間變大半碼。KFS是具有伸縮性的織物，根據(jù)需要放置鞋面的特殊部位，這么特別的織物可以使鞋對我們腳部的變化自動(dòng)做出反應(yīng)并隨之變化。

　　PLAYDRY

　　Play Dry科技是會(huì)在布料纖維上做排水處理，令水分更快在衣服“底面上下”走動(dòng)，加強(qiáng)排汗速度。使衣服無論在洗滌或摩擦中，均不會(huì)失去其科技功能。所有標(biāo)有Play Dry標(biāo)志的銳步產(chǎn)品都有這這項(xiàng)科技。

　　銳步公司被老二阿迪并購挑戰(zhàn)耐克

　　如今，在世界運(yùn)動(dòng)商品市場上，排名前三位的是耐克、阿迪達(dá)斯和銳步。很快，這個(gè)排行就可能發(fā)生變化。因?yàn)榭偛吭诘聡�北巴伐利亞州的阿迪達(dá)斯—所羅門公司將以38億美元收購銳步公司的全部股份。兩家公司在2006年初合并以后，新公司的年收入將能達(dá)到123億美元，逼近耐克公司在2004—2005年度的137億美元；它在全球運(yùn)動(dòng)商品市場上的份額也將達(dá)到20％，緊追耐克公司的1/3份額，對耐克公司將形成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)協(xié)議，阿迪達(dá)斯將以每股59美元購買銳步的股份，這一價(jià)格比宣布前的銳步股價(jià)43.95美元高出34％，阿迪達(dá)斯同時(shí)將接受銳步公司5.5億美元的債務(wù)。合并后銳步仍將繼續(xù)保留自己的品牌，生產(chǎn)該品牌的總部還留在美國馬薩諸塞州的坎頓市，還是由原銳步的CEO保羅·法埃門管理。阿迪達(dá)斯公司還保證，對銳步的9100名員工不進(jìn)行大量裁員，因?yàn)檫@次并購不完全是阿迪達(dá)斯吞掉銳步，而是兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同時(shí)也不需要太大的重組費(fèi)用和開支。

　　阿迪達(dá)斯與銳步以前雖然也有競爭，但他們的產(chǎn)品各有特點(diǎn)，市場并不完全重合。阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的長處在于專業(yè)性能優(yōu)異，有專門的籃球鞋、足球鞋，目標(biāo)是對準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)員；而銳步產(chǎn)品的特點(diǎn)在于新穎時(shí)髦，為一般人的健身運(yùn)動(dòng)服務(wù)，瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群是婦女、年輕人和一般消費(fèi)者。兩家公司合并后，將能很好地?cái)U(kuò)大市場份額，特別是在阿迪達(dá)斯以前份額不大的美國市場。另外，兩家公司的其他體育產(chǎn)品，如銳步的高爾夫器材服裝和所羅門的滑雪器材服裝，也都能使新公司在世界體育商品市場中變得更加強(qiáng)大。

　　運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的暢銷，除質(zhì)量外，很重要的一個(gè)因素是明星效應(yīng)。哪個(gè)體育和娛樂明星穿了什么牌子的服裝和鞋子，他的追星族就會(huì)模仿購買。所以各主要品牌都請?bào)w育和娛樂明星做廣告。兩大公司合并后，其明星隊(duì)伍也合并壯大。如，銳步有NBA明星姚明和阿倫·艾弗森；阿迪達(dá)斯有足球明星大衛(wèi)·貝肯漢姆，歌星米西·艾力奧特，他們都會(huì)成為新公司的代言人。另外合并還給新公司帶來銳步原有與美國橄欖球聯(lián)盟、NBA、美國冰球聯(lián)盟和棒球聯(lián)盟的器材服裝專用合同。

　　不僅如此，新公司在對零售商的影響、對購買媒體廣告、對簽訂各種贊助合同方面都會(huì)有更大的優(yōu)勢，因?yàn)橐郧皟蓚�(gè)公司都只分別在歐洲或美洲市場有影響，而新公司橫跨兩大洲，有更廣泛的銷售網(wǎng)，在全球都有影響。這就是一加一大于二的效應(yīng)。因此，新公司預(yù)計(jì)其收入可以平均增長10％，開支成本每年可以降低1.5億美元。

　　阿迪達(dá)斯把中國作為未來發(fā)展和趕超耐克的重點(diǎn)。目前的調(diào)查顯示，在中國有53％的人認(rèn)為，耐克的品牌最“酷”，名列第一，但阿迪達(dá)斯也有38％的認(rèn)同率，加上銳步的15％，合并后就能接近或超過耐克。而且阿迪達(dá)斯已簽約為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的贊助商，在并購銳步后，姚明也成為了該公司代言人。因此，耐克也許很快就會(huì)感到阿迪達(dá)斯的威脅了�！�