勇于拔除人生的“木樁”

　　馬戲團(tuán)的老板從偷獵者手中買下了一頭受傷的小象，經(jīng)過幾個月的精心治療，小象恢復(fù)了健康，這個活蹦亂跳的小家伙在給大家緊張單調(diào)的日常生活帶來一絲樂趣的同時，它的調(diào)皮淘氣也給馬戲團(tuán)帶來了不少麻煩。為防止它再惹事，老板順手將它拴在了后臺的木樁上。由于力氣小，它數(shù)次費力掙扎未果后，只得乖乖就范。漸漸地，只要把它系在木樁上，小象知道自己無法掙脫，也就慢慢地順從了。再后來，小象成了大象，能夠不費吹灰之力地背起數(shù)噸重的木頭，然而每當(dāng)表演結(jié)束后，它依舊非常安分地等待著被繩子拴在木樁上。

　　到底是什么拴住了大象？是木樁嗎？答案顯然是否定的，經(jīng)歷了歲月的磨蝕，那截短短的木樁早已無法羈絆力大無窮的大象。是繩索嗎？更不是，大象單是用鼻子就可以輕松卷起數(shù)百斤重物，那段細(xì)長的繩索在它眼中本不值一哂。真正束縛它的，是多年形成的思維定式，大象總覺得身邊木樁的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己，無力更無意和它較勁。

　　同樣的，在日常生活中，我們也會不經(jīng)意間被許多“木樁”所捆綁，行為處事容易受先前傳統(tǒng)、習(xí)慣的影響，拘囿于舊有的框架來思考問題。殊不知炫目的經(jīng)驗光環(huán)，往往最能蒙蔽理智的雙眼。19世紀(jì)德國作家歌德有一句名言：“理論是灰色的，而生活之樹是常青的�！彼�有成功的理論、經(jīng)驗，都是一定時空條件下具體實踐的產(chǎn)物，適度汲取無疑是有益的，但對此過于迷信，則往往會導(dǎo)致難以估量的負(fù)面影響。美籍華人王安的電腦公司一度是20世紀(jì)最成功的華人企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過每股125美元上市，當(dāng)天收盤的股價高達(dá)405美元的財富神話，然而也正是這位才華橫溢的電腦專家，出于對先前個人經(jīng)驗的過度自信，當(dāng)競爭對手IBM等公司競相開發(fā)個人電腦之際，故步自封、剛愎自用，拒絕研發(fā)向更廉價和多功能化方向發(fā)展的新一代電腦，以致坐失發(fā)展良機，最終在遲暮之年飽嘗自釀的苦酒。

　　誠如比爾-蓋茨所說的那樣，對于成功的企業(yè)和企業(yè)家來說，其事業(yè)最大的威脅不是來自競爭對手，而來自于以往他們的成功經(jīng)驗。說到底，經(jīng)驗不過是對過去的一種總結(jié)，它并不代表現(xiàn)在和將來，更不是現(xiàn)在和將來的必然保障。世界在不斷變化，人的思維方式也得及時更新，要勇于突破思維慣性，用創(chuàng)造性的思維去拔除羈絆內(nèi)心的一根根“木樁”，從而為人生開創(chuàng)出一片開闊明朗的新天地。