不如積極“過冬”

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)開始蔓延到我周圍越來越多人的生活中。

　　一位做紡織品外貿(mào)的生意人，已經(jīng)將體面的辦公商鋪退了租，將辦公室搬回家中；一位正在談跳槽的美國公司高管，本來志得意滿準(zhǔn)備春節(jié)拿完年終獎后履新歐洲新近來華企業(yè)的中國區(qū)總經(jīng)理的，近來談判也合情合理地陷入停滯，對方公司抱歉地通知他，這個職位的招聘將推遲到明年六月后；在媒體做廣告總監(jiān)的友人雖然今年打了個漂亮仗，順利完成了當(dāng)年指標(biāo)，卻對年終的獎金沒抱太多指望。去年他們公司犒賞全體銷售人員去三亞，今年大家都知趣地不再向管理層撒嬌，沒人起哄“今年咱去哪兒�。俊薄�—成熟的職業(yè)人懂得一個道理：不給管理層出難題。

　　一言以蔽之，大家的期望值都降低了。這對于牛勢了十多年的中國職場，未必是壞事。而對于一加班就跳槽，不加薪就走人，第一次面試就遲到的牛氣哄哄的職場新人，就更不一定是壞事了。

　　泡沫散去，大家都可以冷靜下來看清自己的處境和位置。這個市場的供需如何？自己的叫價究竟是高了還是低了？自己的競爭力是強(qiáng)了還是弱了？

　　能正確地分析自己，就能正確地把握形勢。但這對于大部分人來說是道太難的題，因為通常人們不是對自己評估過高，就是把別人評估得過低。

　　就算對自己評估得不準(zhǔn)，還是有不少聰明人懂得利用這個不景氣的世道給生活增值。跳槽無望的美國高管朋友斥巨資讀EMBA去了，他才不會傻等到明年六月——既然明年工作談不上有什么進(jìn)展，索性來個徹底地盤整，從理論上高屋建瓴地給自己的職業(yè)生涯照個CT，為下一次機(jī)遇的到來做足準(zhǔn)備；一位做證券投資的杰青買了臺數(shù)碼單反，開始自學(xué)攝影了，生意不景氣，最低限度可以為生活添點亮色；有位編劇朋友已經(jīng)躍躍欲試寫一個纏綿悱惻的愛情長篇，他對影視劇市場的判斷是，蕭條時期，人們對愛情的投入度更高。而另一位自己開公司的精英早已叫停轟轟烈烈的上市準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)而整頓公司的管理和投資結(jié)構(gòu)，他經(jīng)常掛在嘴邊的話從“融資”、“創(chuàng)業(yè)板”等熱門辭匯，變成了“很多偉大的公司都騰飛于蕭條時期”之類的句子。這充分說明，之前他忙于事務(wù)性的拓展，腦子里只有用名詞表示的數(shù)字和任務(wù)，現(xiàn)在他有時間思考了，腦子里盤旋著的是陳述或論斷。與蕭條之前相比，顯然他有了質(zhì)的提高。

　　我還聽說了一家逆勢而上的公司的模范事跡：這家生產(chǎn)外銷通訊產(chǎn)品的公司，前兩年不為涌上門的業(yè)務(wù)所動，拒絕打流行的價格戰(zhàn)，而是精挑優(yōu)質(zhì)客戶，做小規(guī)模高端生意。如今海嘯一來，其它公司因資金鏈斷裂紛紛關(guān)門，客戶轉(zhuǎn)而又來找他。當(dāng)然這時已成賣方市場，由他定價了。如今他的事跡正被這個行業(yè)的人傳誦，成為危機(jī)中的精神補(bǔ)品。吃吃這樣的補(bǔ)品，對慣于逐利而全無風(fēng)險意識的生意人來說，絕對不是壞事。

　　經(jīng)濟(jì)形勢的冬天，有時是親情友情的春天。這個冬天，我的感覺是叫人出來打牌喝茶更容易了。這在人人忙得像螞蟻一樣的中國大城市，真是件溫暖的事。