雙星鞋業(yè)：“冬泳”應(yīng)對(duì)“寒冬”

    國(guó)際金融海嘯讓歐美市場(chǎng)需求明顯萎縮，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)艱難過冬，而雙星集團(tuán)卻用“冬泳”應(yīng)對(duì)“寒冬”，出口訂單不但沒有減少，反而有所增加。

　　位于城陽的雙星鞋業(yè)工業(yè)園，一條條高檔鞋生產(chǎn)線上，職工正有序地忙碌著�！半m然國(guó)內(nèi)鞋業(yè)受金融危機(jī)影響，可是我們雙星鞋業(yè)訂單不但沒減少，而且比去年同期有增加，海江公司的出口訂單已經(jīng)排到了明年3月以后�！彪p星鞋業(yè)一位負(fù)責(zé)人高興地告訴記者。 　　

　　談到訂單不減反增原因，雙星海江公司總經(jīng)理沈志海總結(jié)說：“汪�？偛弥贫ǖ倪M(jìn)軍高端市場(chǎng)、創(chuàng)新抓質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)力等一系列決策，使我們有能力從外資企業(yè)手中接訂單，才使得雙星鞋業(yè)出口形勢(shì)看好�！� 　　

　　早在一年前，雙星集團(tuán)總裁汪海要求把接單國(guó)外大型鞋業(yè)經(jīng)銷商Keds鞋的生產(chǎn)，作為進(jìn)軍頂級(jí)硫化鞋這一高端市場(chǎng)的契機(jī)。這對(duì)習(xí)慣生產(chǎn)中檔出口鞋的雙星海江公司是很大挑戰(zhàn)，但經(jīng)過努力攻關(guān)，終于以過硬的質(zhì)量、低于對(duì)手的接單價(jià)，從外資企業(yè)的手中拿到了Keds鞋的出口訂單。

　　雙星集團(tuán)在進(jìn)軍輪胎、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)后，并沒有減少對(duì)制鞋老本行的投入。雙星鞋業(yè)首開先河，生產(chǎn)出了國(guó)內(nèi)第一雙納米鞋，設(shè)計(jì)并推出了登山鞋、絕緣鞋等特色鞋以及專業(yè)籃球鞋、專業(yè)排球鞋等各類體育專業(yè)鞋。由于雙星是世界上惟一擁有六大鞋類（硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、注射鞋、布鞋、專業(yè)鞋）、生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，包括美國(guó)最大鞋類經(jīng)銷商在內(nèi)的國(guó)際客商紛紛選擇雙星加工產(chǎn)品，甚至將其作為“核心工廠”。

　　雙星鞋之所以能在金融風(fēng)暴中接單，一個(gè)重要原因是在原材料上漲的情況下生產(chǎn)成本反而下降，這得益于獨(dú)特的節(jié)約降耗措施。集團(tuán)總裁汪海把“農(nóng)村責(zé)任田”的方法移植到工廠，將機(jī)臺(tái)等設(shè)備和生產(chǎn)線承包、租賃或者賣給員工，使工作崗位變成每位員工的“責(zé)任田”，并運(yùn)用“廠幣管理”，獨(dú)創(chuàng)了“家庭消費(fèi)式”管理模式，生產(chǎn)線上每一道工序都成為一個(gè)獨(dú)立核算單位和質(zhì)量管理單位，激發(fā)了員工當(dāng)家做主的積極性。種好“責(zé)任田”，也增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　雙星同樣注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷，建起了面向城市和農(nóng)村不同消費(fèi)層面，龐大的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高了雙星鞋高、中、低檔次產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。在不丟低端市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要循序漸進(jìn)發(fā)展中、高檔市場(chǎng)，用兩到三年的時(shí)間把雙星打造成青年和中年消費(fèi)群體喜歡的運(yùn)動(dòng)休閑品牌之一。