華堅(jiān)集團(tuán)：鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功范本

　　華堅(jiān)集團(tuán)，一直被行業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“隱形冠軍”，其實(shí)華堅(jiān)的創(chuàng)始人張華榮早在幾年前就被業(yè)界譽(yù)為“女鞋之父”。1996年張華榮帶領(lǐng)80名江西老鄉(xiāng)在東莞成立東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，憑著智慧、膽識(shí)和堅(jiān)韌，經(jīng)過(guò)12年的努力，把小小的華堅(jiān)鞋業(yè)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模的集團(tuán)，他自己也成了行業(yè)的領(lǐng)軍人物，不能不說(shuō)是一個(gè)傳奇。

　　最為人所稱(chēng)道的是華堅(jiān)的發(fā)展之路：“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，但能夠取得成功的不多。而華堅(jiān)卻通過(guò)自己的實(shí)踐，走出了一條在“困難中求生存，生存中求穩(wěn)定，穩(wěn)定中求發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　華堅(jiān)在具備一定實(shí)力和規(guī)模之后，張華榮先人一步，在2002年投資江西贛州，率先在行業(yè)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，成為東莞制鞋業(yè)中自覺(jué)進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的先鋒，成為中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)成功范本，贏在一個(gè)“先”字。靠著10多年的積累，華堅(jiān)建成了一條相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并從被動(dòng)等待客人下訂單發(fā)展到對(duì)訂單擁有選擇權(quán)，這又贏在一個(gè)“全”字。

　　華堅(jiān)還致力于工業(yè)工程優(yōu)化、制造業(yè)管理信息化、參與新的制鞋標(biāo)準(zhǔn)研究制定、搭建世界鞋業(yè)對(duì)話(huà)平臺(tái)、推動(dòng)世界鞋業(yè)新技術(shù)、新材料的研究，體現(xiàn)了一個(gè)“新”字。華堅(jiān)已成功地承辦了兩屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇，作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)平臺(tái)的世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，也已具雛形，這突出了一個(gè)“變”字。走多元化、規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展道路，踏上了一條“OEM＋OBM”兩條腿走的路子，反映出一個(gè)“實(shí)”字。

　　在以外向型出口加工和勞動(dòng)密集為特點(diǎn)的制鞋企業(yè)中，華堅(jiān)憑借“先、全、新、變、實(shí)”的經(jīng)營(yíng)管理之道，相對(duì)來(lái)說(shuō)是走得比較順的。但是，華堅(jiān)未來(lái)的路還有很長(zhǎng)，尤其在打造自主品牌上還有很長(zhǎng)的路要走。

　　華堅(jiān)要上新的臺(tái)階，就必須在未來(lái)進(jìn)一步提高研發(fā)、設(shè)計(jì)的水平，打造自己的國(guó)際知名品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)鞋業(yè)從低附加值到高附加值的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，從而掌握世界鞋業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，奪回定價(jià)權(quán)。