溫州企業(yè)亟待“補血”“降壓”

    溫州經(jīng)濟被喻為全國民營經(jīng)濟的風向標，同時也是當下最具活力的民間投資的晴雨表。8月中旬，溫州市出臺“金融八條”，力圖為中小企業(yè)“補血”。在此之前的7月13日，浙江省政府正式啟動了小額貸款公司試點。這是浙江首次以文件制度的方式承認民間貸款機構(gòu)的合法地位。這些創(chuàng)新的融資舉措背后，是民營中小企業(yè)資金鏈吃緊的集體困境。 

    去年以來，從長三角到珠三角，傳統(tǒng)制造業(yè)步入艱難寒冬。7月初，中央高層先后到多個沿海省份考察，參觀的大多數(shù)都是勞動密集型企業(yè)。溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文在接受中央電視臺采訪時透露的數(shù)字稱，溫州有近兩成企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。企業(yè)資金緊張，民間各種拆借行為因此盛行。在此背景下，浙江率先在幾大城市推出小額信貸公司試點，被輿論評價為是很有希望將地下金融陽光化的嘗試。

    獲得最新信息，溫州已向浙江上報了部分小額信貸公司的試點名單，牽頭者多為大型制造企業(yè)。

    打工更艱難了

    廠里訂單下降，郭林林不得不離開，今年以來，他已經(jīng)換了三家工廠。來自貴州的郭林林，正考慮要不要聽父母的話，早些回到故鄉(xiāng)

    郭林林是“80后”，他每天穿著雪白的襯衣，到溫州勞務市場找工作，已經(jīng)徘徊半個月。今年以來，這個青年已經(jīng)換了三家工廠。最近的一份工，是在當?shù)匾患抑行椭菩�企業(yè)。最近兩個月，廠里訂單下降，郭林林不得不離開。

    像郭林林一樣的外來務工者，在溫州絕非個例。7月的浙南，酷熱像一個巨大的蒸籠，把城市包裹的嚴嚴實實，這是傳統(tǒng)的招工淡季。但今年，酷熱無法阻斷求職心切的務工者。

    王甌翔是溫州市勞動保障局職業(yè)介紹服務中心副書記，他的感覺更直觀，去年此時，從二樓往求職大廳探望，人頭歷歷可數(shù)，現(xiàn)在卻是熙熙攘攘的人群。王提供給本報的數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，在該市勞務市場登記的求職人數(shù)比往年同期增加了一成，但用人單位提供的就業(yè)崗位卻少于往年。

    溫州勞務市場的悄然變化，正在反襯著長三角宏觀經(jīng)濟面的變化。

    上月初，溫州龍頭鞋企康奈接待了國務院副總理李克強、全國政協(xié)副主席黃孟復和商務部部長陳德銘率領的三個調(diào)研團。康奈新聞發(fā)言人魏炎鑫參加了調(diào)研，他對國務院副總理李克強的一席話印象非常深刻，它們被完整記錄在筆記本上———“在我們這樣一個發(fā)展中國家，發(fā)展一批先進的勞動密集型企業(yè)，對解決就業(yè)、穩(wěn)定大局，都有著直接的影響”。

    這種影響并非空穴來風，據(jù)統(tǒng)計，中國經(jīng)濟80%的就業(yè)需要依靠中小企業(yè)，而溫州的中小企業(yè)就容納了280多萬外來員工，郭林林正是其中一員。

    “在城里打工更艱難了”，作為一個體力勞動者，郭林林會很自然地關心豬肉的性價比，他發(fā)現(xiàn)食堂豬肉分量比從前少，價錢還更貴。事實是，今年以來，郭林林的工資更高了，但并不能完全抵消生活成本的上升。

    而人民幣的通貨膨脹也令他感到異常沮喪，原本打算一年存5000元，干幾年就可以積攢回家做小生意的本錢，但他現(xiàn)在必須再多干幾年。

這些都打擊了他在大城市里打工的積極性。來自貴州六盤水的郭林林，正考慮要不要聽父母的話，早些回到縣城。因為他說，他的賬已經(jīng)算不下去了。
    苦苦支撐的虧損企業(yè)

    葉劍波的中型眼鏡制造公司雇了200工人，今年以來，5%的利潤率慢慢蒸發(fā)。直到5月，利潤削減為負數(shù)，廠里六成工人被遣散

    但他不知道的是，他的老板們，比如正在苦苦等待轉(zhuǎn)機的葉劍波，手里也有另一本艱難的賬。

    在中國民營經(jīng)濟最活躍的溫州，葉劍波經(jīng)營著一家中型眼鏡制造公司，她的工廠雇了200工人，這家廠生產(chǎn)的眼鏡價位在幾元至幾十元之間，是溫州傳統(tǒng)制造業(yè)的代表。

    他們也是微利的代表，除開人工、原料、管理成本，這個廠每年出口到巴基斯坦、印度、中東的眼鏡，可以為葉劍波帶來5%-7%的利潤。

    在最近幾年，這個利潤率只是中國GDP的年均增速的一半，但它仍然能提供足夠的生存空間，支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)。

    然而今年以來，5%的利潤率慢慢蒸發(fā)。按美元結(jié)算的訂單，變得越來越少，越來越不值錢，客戶們委婉地告訴葉劍波，倉庫已經(jīng)堆積了一大批眼鏡，短期內(nèi)不會再有訂單。直到5月，葉劍波的利潤被削減為負數(shù)，這個昔日紅火的制造企業(yè)正式進入虧損期。

    廠里六成工人被遣散，葉劍波一個月發(fā)給他們600元作生活費，期望維持和他們的聯(lián)系，以便隨時復工。她努力讓自己作為一個管理者的形象顯得有底氣，然而，她內(nèi)心無法平靜，這個只保留了80工人、規(guī)模壓縮到一半的企業(yè)，一個月仍然要承受20萬的虧損。

    葉劍波不得不改變自己的預期，她只希望工廠能生存下去，只要出廠價能抵平工人工資和原料成本，她就會欣然接受。但這樣的訂單也似風毛鱗角，前兩天剛接了一筆生意，她又算了一遍，發(fā)現(xiàn)一副眼鏡還要虧5毛錢。

    她不知道自己的企業(yè)還能支持多久，所以只能等待秋天傳統(tǒng)旺季的到來，或許給整個眼鏡行業(yè)帶來好運氣。而現(xiàn)在，她能感覺到的只是同行接連倒閉的唇亡齒寒。

    “兩成停工”背后

    溫州迎來了一批又一批尊貴的客人。高規(guī)格、高密度的調(diào)研背后，是中國制造型企業(yè)面臨的集體寒冬。

    葉劍波面臨的困難是溫州民營經(jīng)濟的縮影。作為民營經(jīng)濟的風向標，最近幾個月，溫州的變化前所未有。

    7月起，中央領導頻頻調(diào)研中國經(jīng)濟的諸個發(fā)動機。溫州迎來了一批又一批尊貴的客人。溫州人從未見過如此多重量級人物如此密集地“空投”溫州，他們已經(jīng)嗅到了空氣中不同尋常的味道。繼國務院和各部委相繼到溫州調(diào)研之后，7月28日，由財政部企業(yè)司司長劉麗娜和國務院研究室信息司副司長向東牽頭的調(diào)查組再赴溫州。

    高規(guī)格、高密度的調(diào)研背后，是中國制造型企業(yè)面臨的集體寒冬。

    “這是前所未有的困難時期”，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳這樣解釋寒冬的意義———上半年溫州有將近10%的鞋企倒閉，下半年估計還有一批。

她說，十年前火燒溫州鞋也很困難，但和現(xiàn)在相比，簡直是小巫見大巫。
    從打火機到皮鞋，從眼鏡到服裝，今年以來，從長三角到珠三角，傳統(tǒng)制造行業(yè)步入艱難寒冬，“企業(yè)倒閉潮”如潮水一般見諸媒體。今年3月底，溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長、市委研究室研究員周德文在接受中央電視臺采訪時透露了一個數(shù)字———溫州有近兩成企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。

    這個數(shù)字迅速在全國掀起軒然大波。作為中國民營經(jīng)濟的代表，溫州的一舉一動都具有風向標的意義。

    “兩成停工，這個數(shù)據(jù)是沒有問題的”，周德文向記者強調(diào)，“我并非唱衰溫州經(jīng)濟，地方領導要敢于正視現(xiàn)實，才能未雨綢繆”。他本人已經(jīng)向溫州市政府打了一個關于民營經(jīng)濟發(fā)展狀況的正式報告。

    周德文是溫州模式的代言人，作為本土經(jīng)濟學者，他本人已融入溫州特有的熟人社會關系網(wǎng)絡，從2007年底，在和小企業(yè)接觸中，他察覺到溫州企業(yè)面臨的種種壓力。這一切令他憂心忡忡。

    缺錢的滋味

    臺州飛躍申請破產(chǎn)，義烏金烏集團董事長在欠下上億的民間借貸后不知所終；兩家大型民營企業(yè)的困境，立刻牽動浙江民間資本敏感的神經(jīng)

    7月以來，周德文幾乎參加了所有中央領導人在溫州的調(diào)研，他預計，宏觀趨緊的政策雖然可能有微調(diào)，但不可能根本改變，可以預見的是，下半年將是這些企業(yè)最難熬的日子。

    但上半年的日子已經(jīng)很難過了。那些從來沒缺過錢的企業(yè)，頭一次感覺到了缺錢的滋味。

    臺州飛躍，中國縫紉機制造出口的龍頭企業(yè)，5月申請破產(chǎn)。6月，義烏金烏集團董事長在欠下上億的民間借貸后不知所終。

    兩家大型民營企業(yè)的困境，立刻牽動浙江民間資本敏感的神經(jīng)。據(jù)媒體報道，飛躍互保公司名單上有在臺州工業(yè)企業(yè)綜合實力排名分別列第一、第三位的錢江集團、星星集團。

    飛躍假如破產(chǎn)，后果不堪設想，一家民營企業(yè)的老板問記者，飛躍和多少家企業(yè)互保，飛躍一倒，這些企業(yè)怎么辦？浙江民營經(jīng)濟在互相抱團的模式下，一榮俱榮一損俱損。大型企業(yè)的興衰，往往關系著地區(qū)經(jīng)濟的走向。

    一個現(xiàn)象是，同為民營經(jīng)濟發(fā)達的浙南，溫州并未像義烏、臺州一樣有大型企業(yè)的轟然倒閉。一個問題是，如果飛躍在溫州，情況會怎樣？

    溫州的民間金融，歷史比臺州悠久，規(guī)模比臺州強大、發(fā)展更成熟，周德文說，這就是溫州沒有大型企業(yè)出問題的原因。

    但誰也救不了飛躍，浙商銀行溫州分行行長王成良評價說，飛躍的問題，是市場的問題，不是資金的問題。產(chǎn)品沒市場了，停產(chǎn)等待時機是最理性的選擇。而不是虧本也要生產(chǎn)，這樣只能帶來更大的損失。