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技術(shù)人員職業(yè)生涯的紅色警報(bào)

2009-02-12 15:53:27 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  IT技術(shù)人員是一群有熱情而努力的人,但當(dāng)你的能力和你的實(shí)際工作能力嚴(yán)重失衡(也就是你的能力嚴(yán)重不能工作需要的)的時(shí)候,會(huì)嚴(yán)重打擊你的工作熱情,而項(xiàng)目也會(huì)不斷面臨著失敗.而這些事情的發(fā)生是有一定預(yù)兆的.大致總結(jié)了一下,希望引起大家的注意

  1沒(méi)有休息時(shí)間

  你可以給自己很多借口,新升了職務(wù),管理更多的項(xiàng)目,責(zé)任更重大了,手下的人素質(zhì)不行,產(chǎn)品質(zhì)量不高,等等,但這些都是最根本的原因,沒(méi)有時(shí)間休息,最根本的原因就是你的能力不能滿(mǎn)足現(xiàn)有職務(wù)的要求,所以你總是在忙,所有的事情都亂了,你做事情沒(méi)有了條理,做事情的效率下降了很多,所以你再也沒(méi)有時(shí)間休息了,而沒(méi)有適當(dāng)?shù)男菹⒑驼{(diào)整反過(guò)來(lái)又讓你進(jìn)一步降低了工作效率,于是成為了一種惡性循環(huán).如果你已經(jīng)出現(xiàn)了這種問(wèn)題,最好能暫時(shí)停止工作,花一點(diǎn)時(shí)間好好思考一下,當(dāng)前什么問(wèn)題最緊急,處理方法有那些,將所有事情都列一個(gè)表,排個(gè)隊(duì),然后一個(gè)一個(gè)去做.高負(fù)荷而低效率的工作,是職業(yè)商業(yè)的一個(gè)殺手.
 
  2不間斷的會(huì)議

  你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了,不斷的會(huì)議,一個(gè)接著一個(gè),永遠(yuǎn)沒(méi)有完,你沒(méi)有時(shí)間思考,在會(huì)議上一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題迎面而來(lái),而武功超群的你見(jiàn)招拆招.似乎很有成就感,但卻沒(méi)有思考這些問(wèn)題發(fā)生原因,也沒(méi)有從根本上去解決這些問(wèn)題,同樣的問(wèn)題在明天或者后天的會(huì)議上都在想你招手,何不坐下來(lái)仔細(xì)的想想,做好改善和預(yù)防,將那些問(wèn)題扼殺在未發(fā)生的時(shí)候,另外就是你的處理方法是否合適,效果如何,別忘了去檢查一下,提高會(huì)議的效率和處理問(wèn)題的效率,才是提高效率,改進(jìn)質(zhì)量的最好方式.不要滿(mǎn)足去和風(fēng)車(chē)搏斗,做一個(gè)IT歌德.

  沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)

  如果是短時(shí)間內(nèi)忙于項(xiàng)目進(jìn)度,沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí),那還好說(shuō),如果你最近一年都在忙,而沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)和思考,那就是問(wèn)題了,不說(shuō)軟件研發(fā)的新方法和新技術(shù),就是在處理方法都是要不斷提高和改進(jìn)的,而學(xué)習(xí)和思考是提高你的技能最好的方法,所以你如果忙得連磨刀的工夫都沒(méi)有,最好還是不要去上山砍柴了.少做幾個(gè)項(xiàng)目,休息一下吧,然后自己仔細(xì)的讀一些書(shū),充充電吧

  4火氣比較大,和同事的關(guān)系變差,你成了公司同事的共同的敵人

  公司就是江湖,有江湖的地方必有矛盾,你有幾個(gè)死敵不是什么問(wèn)題,但如果公司所有人都成了你的敵人,那就是問(wèn)題了,你在公司寸步難行,參加會(huì)議的時(shí)候象上戰(zhàn)場(chǎng),每天都在和客戶(hù)、老板、下屬在斗爭(zhēng)中度過(guò),晚上回家的時(shí)候總想找一個(gè)地方痛苦一通,甚至連妻子也不理解你,如果是這樣,你要趕快反思了,你已經(jīng)很危險(xiǎn)了,現(xiàn)在的你就象一個(gè)刺猬一樣,在保護(hù)你自己的同時(shí),總是刺傷你的伙伴,別忘了刺猬總是在最緊張的時(shí)候才豎起那根根長(zhǎng)刺

  5整天在忙,卻不知道在做什么

  6成為著名的救火隊(duì)長(zhǎng)

  你成了公司著名的救火隊(duì)長(zhǎng),你總是處理那些最棘手的問(wèn)題,你總能將問(wèn)題解決掉,老板對(duì)你也很滿(mǎn)意,甚至主動(dòng)提出了加薪水的說(shuō)法,但你想過(guò)沒(méi)有,這些火災(zāi)為什么會(huì)發(fā)生,而這些火災(zāi)給公司造成了多大的危害,如果這些火災(zāi)是你的工作范圍內(nèi),那你就更沒(méi)有什么可得意的了,因?yàn)樽詈玫木然鸬姆椒ň褪亲屵@些火災(zāi)不發(fā)生(風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防)。每天都在救火的人,其實(shí)一種有小聰明,而缺乏大智慧的表現(xiàn),他們總是在那里跑來(lái)跑去去救火,卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其他的救火隊(duì)長(zhǎng)因?yàn)槲C(jī)預(yù)防處理做的好,正在那里喝茶。(不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的人,不是一個(gè)好的管理人員和技術(shù)人員)

  7錯(cuò)誤都是別人的,我沒(méi)有責(zé)任

  當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候,而你又沒(méi)有能力去處理的時(shí)候,最簡(jiǎn)單的方法是什么,逃避-----所有動(dòng)物都會(huì)的本能表現(xiàn),而人高于動(dòng)物的表現(xiàn)是推卸責(zé)任給別人(哈哈,怪不得說(shuō)人是最聰明的動(dòng)物)。于是這個(gè)問(wèn)題是你的下屬無(wú)能,哪個(gè)問(wèn)題是客戶(hù)弱智,最后一個(gè)問(wèn)題是你的領(lǐng)導(dǎo)不給你資源,方正你沒(méi)有問(wèn)題,如果是這樣恭喜你了,這些情況說(shuō)明你的能力已經(jīng)嚴(yán)重不能工作的需要,而且你已經(jīng)成為了公司的一個(gè)毒瘤,估計(jì)被清楚單位的時(shí)間已經(jīng)不遠(yuǎn)了
 
  8推卸責(zé)任,工作不再是一件有意思的事情

  9嚴(yán)重的記憶力衰退,總是忘事情

  記憶力衰退兩個(gè)原因,一個(gè)是神經(jīng)性的,這個(gè)是醫(yī)學(xué)問(wèn)題,不多說(shuō)了一個(gè)是選擇性遺忘,也就是因?yàn)槟悴辉试S別人違背你的意志,所以你會(huì)選擇性遺忘你做出的那些承諾,(獨(dú)裁的表現(xiàn)),這種遺忘短時(shí)間內(nèi)你就會(huì)回想起來(lái),但你是不愿意承認(rèn)的,為了面子,你也會(huì)堅(jiān)持,結(jié)果別人對(duì)的評(píng)價(jià)就是,這個(gè)人怎么說(shuō)話(huà)不算,剛說(shuō)不到15分鐘,這種人還是別和他打交道,祝賀你,你又失去了一個(gè)資源

  10做事情容易走極端.

  但事情很糟糕,而你又注定逃不掉的時(shí)候,最簡(jiǎn)單的方法往往是最有效的,在一個(gè)項(xiàng)目第一次處于極度危機(jī)中的時(shí)候,人們總是采用最極端的方法,有時(shí)候這些方法是有效的,于是你會(huì)不斷使用這種方法,于是你會(huì)認(rèn)為這極端的方法是一種可行的方法,當(dāng)大家都疲勞了這種方法的時(shí)候(耐受度增大),你就會(huì)去尋找更極端的方法,(這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)習(xí)慣了極端),于是一個(gè)循環(huán)接著一個(gè)循環(huán),慢慢地,不但在工作上,而且在生活的所有方面你都已經(jīng)習(xí)慣了這種極端,直到有一天,你發(fā)現(xiàn)你不再有朋友,你的親人也不愿意和你交流

  11讓部下做他們能力之外的事情

  所用工作都強(qiáng)壓給下邊,不考慮部下是否可承受,不給他們以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練,只是一味強(qiáng)調(diào)工期,你已經(jīng)在工作上不能指導(dǎo)他們了,除了壓還是壓,大棒子是你唯一的工具,每天上班你的工作就是開(kāi)會(huì),然后就可以聽(tīng)到你一整天都在會(huì)議室向你的部下怒吼,如果是這樣,仔細(xì)看一下你的體形,估計(jì)你的體重會(huì)嚴(yán)重上升,而且肝部也會(huì)隱隱做痛.

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