雷軍賭輸寶馬車 折射網游人才激戰(zhàn)

    最近關于金山的新聞很多，還不少小道消息。

    一個是搬家，09年3月，金山北京總部，將從從現(xiàn)在的北四環(huán)中路的柏彥大廈，搬到五環(huán)之外的上帝信息產業(yè)基地。小道消息是，一些金山員工擔心上班遠了，上下班容易堵車，極其不便，個別員工考慮離職。

    其實，搬到上地，在筆者看來未必是壞事，上地的樓房是金山買的，據(jù)說花了上億元。盡管搬家后有點遠，有了自己的房產，以后就不必擔心總搬家�，F(xiàn)在，很多互聯(lián)網公司，盡管拿到了大把投資，卻還是“北漂”一族�；ヂ�(lián)網圈子里，暴風影音也剛剛搬家，而百度則在北京蓋了百度大廈，買房的大企業(yè)不在少數(shù)。

    金山總部北四環(huán)原址(09年3月金山將迎喬遷之喜)

    另外一則關于金山的消息是，公司在09春節(jié)前的內部年會上，向《劍俠世界》項目組獎勵了3輛寶馬及4輛馬自達轎車，總價值約人民幣200萬元。而筆者聽到了這個故事的另外一個比較八卦的版本。

    現(xiàn)任UCWEB的董事長雷軍，在掌舵金山期間，曾與劍俠項目的團隊打賭，如果游戲在線人數(shù)超過30萬，就獎勵他們寶馬。這款游戲上線后，曾一度達到50萬在線，雷軍自然愿賭服輸。只是，當時網游事業(yè)部還沒有單分出來，巨額獎勵會讓其他部門難于平衡。這個消息也就一直被雪藏。

      后來，雷辭去CEO，只在董事會擔任虛職，他把更多經歷花在了UCWEB上。    09年2月，金山一拆為三，游戲事業(yè)部受獎一事才得以披露。不過，金山的游戲市場份額在國內還未入三甲，重金獎勵的事情容易引起投資者的反感，所以就簡而化之，低調處理了。不過，從中我們看得出網絡游戲業(yè)，吸引人才的重要性。

    雷軍的新角色 ucweb的董事長

    網游企業(yè)人才大戰(zhàn)

    在國內互聯(lián)網里，網絡游戲算是現(xiàn)金流最好的企業(yè)，和那些依靠廣告生存網站相比，單位用戶在游戲中投入的金錢和經歷要遠超過普通的門戶網站，和做內容的網站比起來，網游企業(yè)普遍活得比較滋潤。

    網絡游戲是創(chuàng)意產業(yè)，游戲人才是最重要的一環(huán)。金山寶馬獎勵游戲項目的員工，無非是增強這些骨干的忠誠度。我記得，就在金山上市的當天，有記者問雷軍怎么花錢時，雷軍的第一回答就是：發(fā)放期權和紅利，穩(wěn)定軍心。網****業(yè)什么最重要，人才！

    08年初，我寫了一篇《08網游市場預測》，最后一點，我預測08年網游人才大戰(zhàn)將會更激烈。這次，金山用于獎勵的寶馬車和馬自達，總額高達200萬。而這并不是網****業(yè)最大誘惑，盛大、巨人的創(chuàng)業(yè)計劃才讓筆者見識到，什么叫真正的人才大戰(zhàn)。

    史玉柱和陳天橋的新角色——網游天使

    09年1月13日，巨人集團在上海宣布推出“贏在巨人”的網游創(chuàng)業(yè)平臺，來推廣他們的“贏在巨人”計劃，巨人將為創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術、團隊補充和全國推廣等全方位支持，項目一旦成功，創(chuàng)業(yè)團隊可獲得20%的利潤分成。

    這個聽上去誘人的計劃，在業(yè)內人看來并無新意。明眼人看得出，計劃的名字參考了這幾年央視的一個創(chuàng)業(yè)節(jié)目——《贏在中國》，從這個節(jié)目獲得靈感的，還不止史玉柱，和他同臺做點評嘉賓的馬云，弄了一個《贏在軟件》的創(chuàng)業(yè)秀；

    而說到“贏在巨人”核心內容，則是原版抄襲盛大07年推出的“18計劃”。

    盛大一共推出了三個計劃：“風云計劃”、18計劃和20計劃：

    1 風云計劃：目的是收購網****業(yè)的潛力企業(yè)，曾在前兩年身價暴增上億的彭海濤就是風云計劃的受益者之一；

    2  20計劃：通過讓出20%的游戲分成，為其旗下10款游戲公開招聘運營經理，這個計劃目的是招聘游戲運營的能人；

    3  18計劃：是三大計劃最早開始實施的一個，07年7月，陳天橋承諾用10個億的資金扶植本土優(yōu)秀的游戲研發(fā)團隊，每個月18日盛大和合作團隊討論項目，18因此得名。

    可以看得出，三大計劃有著不同的目的：風云計劃是收購產品，20計劃是招聘人才，而18計劃則是收購團隊。為了開展18計劃，盛大籌資大量資金，早期10億，后來增加到30億，18計劃也改成18基金，盛大扮演起網絡游戲投資商的角色。

    史玉柱的“贏在巨人”計劃20%的分成來自盛大的20計劃，而具體操作則是參考18基金的手法。不同的是，改了個名字，這個名字讓人們聯(lián)想到“贏在中國”，很容易記住這個網游投資計劃�？磥恚瑹o論是陳天橋還是史玉柱，都開始樂終于做網游天使投資人，那么，背后的原因是什么呢？

    盛大和巨人新角色的背后

    現(xiàn)在中國很多網絡企業(yè)已經感受到金融危機帶來的動蕩，而史玉柱和陳天橋如此樂鐘做網游天使，筆者分析有幾點原因：

    1 經濟寒冬，風險投資商謹慎投資，網游項目處于低價位

    國內很多投資商都和華爾街有著千絲萬縷的聯(lián)系，金融風暴之后紛紛壓縮投資；各國股票價格連續(xù)下挫，也給投資商更多選擇，與其投“風險”項目，不如去股票市場抄底。這樣，國內需要資金網游企業(yè)在缺少外部投資的情形下，也不會漫天要價。盛大和巨人此時扮演天使投資人，可以用最少的成本獲得很多極具潛力的項目。

    2 做網游天使，行業(yè)經驗豐富，項目風險大大降低

    盛大是國內網游的元老級企業(yè)，巨人也因《征途》一炮而紅，兩家企業(yè)都對網****業(yè)有著深刻理解，在選擇團隊和項目時，甚至比一些海外投資人更有眼光和鑒賞力。豐富的行業(yè)背景，讓他們做天使的風險降低到最低。
 
    3 內部管理和產品推廣經驗和渠道雄厚的網游運營商資源，幫助項目迅速成長

    和其他投資商不同，盛大和巨人除了資本，更有游戲的運營渠道和經驗，創(chuàng)業(yè)團隊或許有嶄新的游戲產品，但在游戲的推廣方面，往往經驗不足，而這些卻是盛大和巨人的強項。在內部規(guī)范管理，處理外部關系方面，創(chuàng)業(yè)團隊不必牽扯過多經歷，專注游戲開發(fā)。
 
    4 保持游戲創(chuàng)業(yè)團隊的獨立性，更容易調動積極性
 
    盛大和巨人，規(guī)模都千人左右，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，很容易滋生大企業(yè)病，比如，員工積極性不高，相互扯    皮，浪費和官僚主義等；而精煉的創(chuàng)業(yè)團隊，人數(shù)少相互之間更容易配合合作，積極性也比較高。

    盛大曾經有過大手筆的收購，比如邊鋒、起點、數(shù)位紅、浩方，但這些項目在巨資收購后，創(chuàng)始人大多選擇了離開，而企業(yè)發(fā)展速度也大不如前。在很多時候，收購成了高速發(fā)展的句號。被收購的項目和團隊，在融入盛大后，都多多少少染上了大企業(yè)病，而這絕對收購的初衷。盛大做網游天使就是為了避免上面情形。

    盛大和巨人不得不說的故事

    盛大和巨人，爭相扶持創(chuàng)業(yè)團隊，并不是真要做網****業(yè)的“天使”，而是各自較勁開始的一場人才和創(chuàng)業(yè)團隊爭奪戰(zhàn)，或者說是“網游人才圈地運動”，對于這點，盛大更有刻骨銘心的教訓，而這恰恰是巨人成功的經驗。

    三年前，05年底，史玉柱從盛大挖走十余名《英雄年代》團隊，《英雄年代》畫面風格與傳奇的風格非常接近，但社會系統(tǒng)非常完備，不過這款游戲一直沒有起色。后來，這個團隊在很短的時間內卻開發(fā)出巨人最成功的游戲——《征途》�！墩魍尽返漠嬅娼咏鼈髌�，而游戲社會系統(tǒng)和英雄年代更為接近。業(yè)內甚至有傳言，征途就是以英雄年代為原型制作的。

    后來史玉柱多次表示，從盛大過來的團隊陸續(xù)離開了巨人網絡，但史玉柱的的確確憑借一款《征途》，讓巨人在三年間一躍成為網****業(yè)的三甲企業(yè)，并成功登陸納斯達克，也讓巨人成了盛大最有威脅的競爭對手，很多人分析二者財報時，發(fā)現(xiàn)巨人的利潤率遠高于盛大的游戲。征途官方稱，巨人最高在線曾達到200萬同時在線，創(chuàng)下同類游戲之最，這讓史玉柱日進斗金，即便是巨人自己研發(fā)的游戲《巨人》都很難超越征途達到的高度。

    此時，陳天橋才發(fā)現(xiàn)，自己最大的競爭對手，竟是自己一手培養(yǎng)起來的，他也深刻體會到一個潛力團隊的重要性。無論是雷軍用寶馬車去激勵網游團隊，還是盛大、巨人的各種計劃，說白了都是為了在留住人才，因此，我們也不難理解，為什么時值經濟寒冬，兩家企業(yè)同時做起了網游天使，因為，他們知道，誰控制的團隊多，誰就擁有了下一個巨人，誰就掌控著中國網游的未來。