奧康鞋業(yè)：生產(chǎn)大舞臺 處處皆效益

    “生產(chǎn)大舞臺，有我更精彩！”在眾人的齊聲吶喊中，2009年奧康鞋業(yè)制造有限公司、甌北鞋業(yè)制造中心、重慶紅火鳥鞋業(yè)有限公司三大生產(chǎn)系統(tǒng)“管理出效益 PK創(chuàng)奇跡”絕對PK大賽正式上演。集團(tuán)總裁王振滔與其他高管出席了大賽。

    此次PK大賽分成八組，有主題演講、提問辯論、評審表決等環(huán)節(jié)。最終獲勝方將得到奧康大學(xué)提供的3000—5000元的培訓(xùn)基金。

    這是一場生產(chǎn)實踐的比賽，拋棄理論，著重點滴，使得整場比賽精彩輩出，有針鋒相對的辯駁，也有由心而發(fā)的感動。

“沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品”

    “沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品”，這是在比賽中多次出現(xiàn)的言論，可以看出奧康人孜孜以求的產(chǎn)品質(zhì)量觀。

    在總部精品廠與甌北三分廠的對決中，甌北代表針對精品廠99.5%的產(chǎn)品合格率，問到：精品廠將如何解決剩下的0.5%的不合格率？精品廠代表不疾不徐地發(fā)表了他們的觀點：在生產(chǎn)車間，永遠(yuǎn)沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品，這剩下的0.5%就是激勵我們的團(tuán)隊要不斷去改進(jìn)，通過推行工時改革，提高員工待遇等措施來精益求精。贏得了在場觀眾的熱烈掌聲。

    正如總裁王振滔在最后的總結(jié)發(fā)言中說到：質(zhì)量是一個制造企業(yè)的生存之本，奧康人要永遠(yuǎn)保有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量觀，從消費者的立場來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)，不斷進(jìn)取，最終笑傲市場。

總部代表團(tuán)賽前亮相

甌北制造生產(chǎn)基地代表團(tuán)

重慶紅火鳥生產(chǎn)基地代表團(tuán)

    “生產(chǎn)車間遍地是黃金”

    “生產(chǎn)車間遍地是黃金”，這是王振滔多次提到的觀點，在PK中也被參賽者多方演繹，成為大賽的一大亮點。

    有人用數(shù)據(jù)說話，通過一系列的開源節(jié)流的案例來說明車間可供發(fā)揮的空間，比如紅火鳥生產(chǎn)基地的主題演講中，就出現(xiàn)了大批的數(shù)據(jù)：實行10小時工作制，提高員工積極性的同時，還提高了20%的工作效率；裁斷由直沖改為劃料省0.5元；辦公、生產(chǎn)耗材可以節(jié)省0.6元；提高工藝，減少30%殘鞋退貨，可省40萬元；工廠廢品處理可得10萬元……甚至有參賽者喊出“一年從生產(chǎn)線上為公司節(jié)省兩輛寶馬車”的豪言壯語。

    可見，奧康的管理干部已經(jīng)認(rèn)識并貫徹了生產(chǎn)線上遍地黃金的理念，他們科學(xué)執(zhí)行節(jié)流的措施，并取得了很好的效果。

選手在PK現(xiàn)場進(jìn)行激烈的提問辯論

經(jīng)過激烈辯論最終獲勝的代表隊

現(xiàn)場觀眾舉著牌子為臺上隊友加油助威

    當(dāng)晚的比賽中，重慶紅火鳥生產(chǎn)基地由于距離總部太遠(yuǎn)，大多是廠長一人出席，以一敵三，似乎實力不平衡，但是他們毫不示弱，辯論起來有理有據(jù)。當(dāng)結(jié)果顯示他們勝出時，眼角開始泛紅，“我孤身來總部參賽之前，我的員工都擔(dān)心我孤軍作戰(zhàn)，難以取勝，但是我想說，在奧康，回到總部，我就是回到母親的身邊，在座的各位都是我的團(tuán)隊，我不是一個人在戰(zhàn)斗！”現(xiàn)場掌聲經(jīng)久不息。

    “奧康就是一個團(tuán)隊，當(dāng)企業(yè)小的時候，多是十幾人單打獨斗，但是發(fā)展到今天，奧康的成長是離不開所有奧康人的努力，只要我們抱團(tuán)迎戰(zhàn)，就能戰(zhàn)勝一切困難，實現(xiàn)我們百年奧康的愿景�！蓖跽裉显诮Y(jié)束時強調(diào)，“舉辦這次PK大賽，是我們進(jìn)一步貫徹開源節(jié)流思想的重要舉措，另外也是激勵團(tuán)隊、激發(fā)潛能，提升生產(chǎn)效益、為整個公司挖掘節(jié)流的亮點�！�

    大賽已經(jīng)落下帷幕，但留給我們的收獲與感動將恒久。作者：金蓓