福建鞋企提速海外擴(kuò)張
尋海外代理商、設(shè)海外分公司,海外挖人組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)……記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),不少福建品牌企業(yè)眼下正忙著大力擴(kuò)張海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō),金融危機(jī)似乎反成了擴(kuò)大出口的難得良機(jī)。
“我們有品牌、成本優(yōu)勢(shì),擴(kuò)張成本甚至比以前低”,匹克集團(tuán)總經(jīng)理許志華認(rèn)為,擁有“品牌+海外渠道”后,才能在海外主導(dǎo)定價(jià)權(quán)。
招攬海外代理商
“看來(lái)要好好學(xué)英語(yǔ)了!”萬(wàn)杰隆集團(tuán)總裁許木杰昨日笑言:沒(méi)別的,因?yàn)槿f(wàn)杰隆已訂下廣交會(huì)的多個(gè)展位,自己將親自帶團(tuán)隊(duì)參展。
“這是我們第一次參加廣交會(huì)!痹S木杰坦言:但參展的主要目的并不是訂單,而是為萬(wàn)杰隆尋找海外代理商。
“公司希望將來(lái)的內(nèi)外銷(xiāo)比例能各占一半!痹S透露:盡管萬(wàn)杰隆是一個(gè)內(nèi)銷(xiāo)品牌,但目前已在十幾個(gè)國(guó)家完成了商標(biāo)注冊(cè),海外擴(kuò)張的第一步主要是在這些國(guó)家尋找代理商!肮粳F(xiàn)在的訂貨會(huì),已升格為全球訂貨會(huì),我們要求全球的品牌代理商參加!
而相比萬(wàn)杰隆,泉州的匹克集團(tuán)走出去的步伐要快許多。匹克少帥許志華昨日向記者透露,公司自2005年開(kāi)始海外擴(kuò)張,主要是與代理商合作,現(xiàn)已在十幾個(gè)國(guó)家開(kāi)上百家分店,銷(xiāo)售額占公司的二成左右!拔覀儸F(xiàn)已是NBA多家球隊(duì)的合作伙伴,品牌在歐美市場(chǎng)也有了一定影響力,正考慮在海外設(shè)分公司,進(jìn)一步擴(kuò)建自己的銷(xiāo)售渠道。”
鋪設(shè)海外銷(xiāo)售網(wǎng)
事實(shí)上,正忙著鋪設(shè)全球銷(xiāo)售網(wǎng)的 “福建制造”,除上述兩家企業(yè)外,還能數(shù)出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的名單:寰球鞋業(yè)在海外100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了辦事處、分公司;特步不僅在歐洲廣鋪網(wǎng)絡(luò),日前在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡也是動(dòng)作頻頻;而手握數(shù)十億現(xiàn)金流的安踏老板丁志忠,更是擬通過(guò)收購(gòu)一家國(guó)際前15名的運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)加速海外市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐。
和一些國(guó)內(nèi)企業(yè)直接到海外開(kāi)分公司相比,對(duì)于如何建立和擴(kuò)大海外的銷(xiāo)售渠道,目前多數(shù)“福建制造”,似乎更熱衷采取“尋代理商”模式。
“海外開(kāi)分公司可繞開(kāi)中間貿(mào)易商環(huán)節(jié),提高企業(yè)利潤(rùn)率;市場(chǎng)回饋信息迅速而準(zhǔn)確,便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略;再次,有利提高企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的準(zhǔn)確度和成功率!毕嚓P(guān)人士說(shuō):不過(guò)雖然有上述諸多好處,但畢竟到海外設(shè)分公司費(fèi)用龐大,一年動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)上千萬(wàn)的開(kāi)支,因此企業(yè)不宜冒進(jìn)。
而在許木杰看來(lái),只要找到“對(duì)口”的代理商,雖利潤(rùn)低于設(shè)分公司直銷(xiāo),但通過(guò)這種方式可以迅速切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),“畢竟對(duì)于大多數(shù)中國(guó)出口企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)外還是一個(gè)陌生的市場(chǎng),同時(shí)也缺乏進(jìn)入的渠道!
圖謀海外定價(jià)權(quán)
讓這些“福建制造”意識(shí)到海外銷(xiāo)售渠道重要性的,恰恰是這次席卷全球的金融危機(jī)。
“相比其他企業(yè),在海外擁有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),受此次危機(jī)的影響并不大,其抗危機(jī)能力要強(qiáng)得多!痹S志華告訴記者:國(guó)內(nèi)不少品牌企業(yè),這幾年在國(guó)際上已積累了一定的美譽(yù)度,而且和國(guó)外品牌相比價(jià)格優(yōu)勢(shì)仍很明顯,如再配上一定的海外銷(xiāo)售渠道,即可擁有一定的定價(jià)權(quán)。
“渠道主導(dǎo)定價(jià)權(quán)”,許一再向記者強(qiáng)調(diào)說(shuō),一個(gè)品牌即便在國(guó)內(nèi)擁有一定知名度,但若其海外銷(xiāo)售還是停留在訂單層面,往往會(huì)被外國(guó)采購(gòu)商大力壓價(jià),導(dǎo)致好貨賣(mài)不出好價(jià)!岸鴵碛小放+渠道’后,原本100元的一件衣服,就有望賣(mài)到200元。”
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