危機(jī)之下中國(guó)鞋企迫切“三要”

　　要降成本就要提升“效率”。當(dāng)前制鞋行業(yè)面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，特別是成本上升，但出口價(jià)格升幅甚微。目前這種境況也就是出口商與采購(gòu)商博弈的過(guò)程。中國(guó)企業(yè)面對(duì)成本上升，企業(yè)無(wú)法消化的時(shí)候，必然要提價(jià)，采購(gòu)商一定不愿意提價(jià)，也一定要去尋找其它的途徑，但很難找到其它的途徑，即使找到了也是有限的和暫時(shí)的，因?yàn)橄裰袊?guó)這樣規(guī)模的制鞋業(yè)是世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家所能代替的。比如說(shuō)，現(xiàn)階段是加工企業(yè)和采購(gòu)企業(yè)互相博弈、較勁的時(shí)候，不提價(jià)，加工企業(yè)就活不下去。加工企業(yè)本身怎么去提升自己，這也需要升級(jí)提高，這需要一個(gè)過(guò)程，其中一件事，就是提高效率。對(duì)百麗來(lái)說(shuō)，所謂的“效率”就是：1個(gè)車間，110米長(zhǎng)，18米寬，總共面積是1980平米，夏天員工有400-420人，冬天有450-470人，管理人員總共是兩個(gè)底部主任，兩個(gè)幫部主任，一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員，一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員，再加一個(gè)清潔工，一年的產(chǎn)量，75萬(wàn)對(duì)鞋，是從開(kāi)料到成品包裝，到上柜銷售，大家可以去比一比這個(gè)效率。效率提升是抑制成本上升的一個(gè)重要手段，要靠管理。

　　要解決勞工短缺需要“智慧”。中國(guó)勞工短缺是事實(shí)，但中國(guó)的勞工真的短缺嗎？說(shuō)短缺，那是中國(guó)特定用工模式和中國(guó)特定的地區(qū)差異造成的。中國(guó)企業(yè)用工的特點(diǎn)是異地用工。比方說(shuō)，四川人沒(méi)在四川做工，而在深圳做工，四川和深圳的生活水平又有很大差距，這兩點(diǎn)疊加起來(lái)造成的結(jié)果是什么？造成的結(jié)果是中國(guó)的用工永遠(yuǎn)用的是18歲到30歲的，這個(gè)用工模式用不了30-50歲的人。工人18歲來(lái)了，到了22、23歲，要結(jié)婚，結(jié)婚后又回來(lái)了，要生孩子，她回去了，等孩子一、兩歲的時(shí)候，她又來(lái)了，等到孩子上學(xué)了，她又回去，就再也不來(lái)了。為什么？因?yàn)樗裏o(wú)法在深圳安家落戶，她只能回去。中國(guó)有大量的30-50歲的勞工沒(méi)有利用起來(lái)，如果把這些勞工計(jì)算在內(nèi)的話，中國(guó)不缺勞工。那這就要靠我們的智慧了，如何找到一種方式把30、50歲的勞工使用起來(lái)？這就考驗(yàn)管理者和經(jīng)營(yíng)者的智慧。這涉及到公司整個(gè)的經(jīng)營(yíng)流程、生產(chǎn)流程、需要流程、再造流程，如果你再造不了，就用不了這個(gè)年齡層的員工，你就要去搶18-30歲的員工，搶來(lái)?yè)屓サ慕Y(jié)果是成本越來(lái)越高。

　　要做大市場(chǎng)就要加強(qiáng)“研發(fā)”。目前中國(guó)鞋業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，相當(dāng)一部分制鞋企業(yè)存在著短視行為。企業(yè)不注重科研、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，多以來(lái)樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，很少投入時(shí)間和精力去搞市場(chǎng)調(diào)查分析等。這種狀況導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問(wèn)題，致使檔次無(wú)法提升，價(jià)格賣(mài)不上去，總在中低檔市場(chǎng)徘徊。在制鞋業(yè)中，更具挑戰(zhàn)性的工作就是建立自己的研發(fā)能力。能不能培養(yǎng)自己的品牌操作能力，重要的是企業(yè)能不能建立整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理能力，如果有這樣的能力，就應(yīng)該做中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)很大，也可以在這個(gè)大市場(chǎng)中搶得一塊蛋糕。文·百麗國(guó)際控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒