鞋企奧康高層考察市場　重視研發(fā)

　　3月8日清晨，當(dāng)人們還在床上享受著周末難得的悠閑時光時，奧康高層市場考察團已顧不上休息和連日來的勞累，又伴著南國第一縷曙光，馬不停蹄地從深圳市區(qū)出發(fā)，繼續(xù)上路。

　　首先來到了位于龍崗坪地鎮(zhèn)耀群實業(yè)公司。耀群對于我們或眾多消費者來說也許是一個陌生的企業(yè)，但說起達(dá)芙妮、千百度、森達(dá)、百思圖等同行品牌，卻都非常熟悉。而耀群，做的就是為這些品牌進行設(shè)計生產(chǎn)的幕后工作。據(jù)了解，公司現(xiàn)有員工上萬人，而管理、設(shè)計的技術(shù)型人才比例非常高，約在15%左右。在產(chǎn)品室，簡潔但整齊有序地陳列著各種即將上市的款式新穎、時尚前沿的春夏新品�？疾烊藛T對其強大的研發(fā)隊伍，以及獨特的設(shè)計能力不時嘖嘖點頭，同時也意識到公司在研發(fā)方面急需提升，表示將會把這種理念帶回去，把研發(fā)這塊“短板”補上去。

　　隨后，考察完虎門、東莞市場后，圍繞研發(fā)如何為企業(yè)服務(wù)主題，總裁王振滔在奧康東莞研發(fā)中心召開了研發(fā)工作專題會議。考察團其它成員以及中心所有研發(fā)人員參加了會議。

　　會上，國際研發(fā)中心副總監(jiān)顧楓對工作中如何確保產(chǎn)品規(guī)劃的有效性、奧康品牌定位、研發(fā)流程等一系列具體問題進行了闡述。王總要求每位隨從的集團高管換位，把自己假設(shè)成研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，表達(dá)各自的看法。

　　“研發(fā)是一個企業(yè)做大做強的核心競爭力和未來發(fā)展的生命線，應(yīng)該掌握研發(fā)的主動權(quán)，這樣才能避免讓別人牽著繩子盲目行走。”

    “產(chǎn)品自主研發(fā)就是為了推動市場銷售，而要成功推行就要形成自己特定的風(fēng)格，只有堅持把自己的研發(fā)特色保持下去，才有可能贏得市場的青睞并獲得成功�！�

    “產(chǎn)品研發(fā)流程也是一個溝通的流程，如果只是設(shè)計人員閉門造車，而不去了解、收集市場上反饋的信息，是很難成功的。所以應(yīng)該在現(xiàn)有商品采購部門的基礎(chǔ)上再增加一項工作職能，即在給研發(fā)下單時要了解自己主推系列產(chǎn)品的定位，及時與研發(fā)人員溝通，匯總市場所需求的款式供應(yīng)�！�

    ……

    集團高官們都紛紛亮出了自己的觀點，或含蓄，或尖銳，但都只有一個目的，那就是群策群力，如何把研發(fā)水平再提升到一個新的高度。

    “在當(dāng)前外部經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)必須想方設(shè)法節(jié)流開源。在從各個環(huán)節(jié)精減成本的同時，也要重視開源工作， ‘兩手’都要不能放松，而做好研發(fā)就是為了更好的開源。研發(fā)是公司目前急需提升的環(huán)節(jié)，更不能忽視。如果為了節(jié)省一時的成本來砍掉研發(fā)投入是短視的表現(xiàn)，一個企業(yè)想做精做強，研發(fā)能力至關(guān)重要。”王總在總結(jié)發(fā)言時表示，但他也同時強調(diào)，“我們必須要提高效率，必須處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，開源并不代表不顧成本而盲目投入，而是要在一定投入的情況下，采取措施加大產(chǎn)出的比例�！�

    決策總是在詳細(xì)的市場調(diào)研和激烈的思想碰撞中產(chǎn)生。經(jīng)過多天的市場考察與專題探討，奧康下階段的研發(fā)方向與具體舉措，也正在這樣一次次的交流與溝通中逐漸明朗、清晰。