品牌和創(chuàng)新　鞋企向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

    擁有自主經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)不超過(guò)三分之一，大部分鞋企都是靠外地大鞋企做貼牌加工和對(duì)外批發(fā)而生存，這一現(xiàn)狀阻礙了我市整個(gè)制鞋行業(yè)的發(fā)展——

　　丹陽(yáng)鞋業(yè)：期待向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

　　丹陽(yáng)是全國(guó)有名的“皮鞋之鄉(xiāng)”，然而近日涉及鞋業(yè)的兩件事情卻發(fā)人深思：一是在當(dāng)前的春季招工大潮中，丹陽(yáng)鞋業(yè)的崗位在招聘會(huì)上不像廣東、浙江、福建等地那么吃香，在眾多的打工族群眼里，總顯得那么有點(diǎn)被人冷落的感覺(jué)。二是記者隨市領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)一家初具規(guī)模的鞋業(yè)公司檢查節(jié)后生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)能年產(chǎn)100萬(wàn)雙皮鞋，生產(chǎn)紅火，但當(dāng)問(wèn)到其品牌時(shí)，企業(yè)卻沒(méi)有形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　丹陽(yáng)鞋業(yè)起步較早，具有品質(zhì)良好的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，為何邁不開(kāi)大步？為何闖不大市場(chǎng)？帶著這一系列問(wèn)題，記者在東方皮革商城和有關(guān)企業(yè)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，缺乏品牌和創(chuàng)新意識(shí)是阻礙丹陽(yáng)鞋企向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)獨(dú)特但缺乏品牌化大手筆

　　作為歷史悠久的老牌制鞋基地，我市從上世紀(jì)60年代就開(kāi)始興起了作坊式的制鞋業(yè)，丹陽(yáng)鞋也以其扎實(shí)穩(wěn)定的品質(zhì)在業(yè)界擁有良好的口碑。

　　但是，隨著時(shí)間的推移，在中國(guó)鞋業(yè)品牌大潮風(fēng)起云涌的十幾年后，一批品牌成功突圍，多個(gè)基地獲得區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地的稱號(hào)，其中卻很少見(jiàn)到丹陽(yáng)鞋的身影。在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)格局劇變，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化的今天，丹陽(yáng)鞋業(yè)多年來(lái)在品牌化道路上卻缺少應(yīng)有的大手筆。

　　據(jù)了解，目前丹陽(yáng)鞋業(yè)的年產(chǎn)量在8000萬(wàn)雙以上，從業(yè)人員達(dá)8萬(wàn)余人，在工商部門登記的企業(yè)數(shù)量有400家左右，而一些私營(yíng)性質(zhì)的作坊式小鞋廠更是數(shù)量眾多，難以統(tǒng)計(jì)，這樣的集群規(guī)模在國(guó)內(nèi)絕對(duì)不算小了。然而，丹陽(yáng)鞋企規(guī)模普遍較小，員工在100人以上的企業(yè)不過(guò)30家，擁有自主經(jīng)營(yíng)品牌的不超過(guò)三分之一，大部分企業(yè)都是靠為外地大鞋企做貼牌加工和對(duì)外批發(fā)而生存，沒(méi)有自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　　“丹陽(yáng)鞋最大優(yōu)勢(shì)，是出色的產(chǎn)品質(zhì)量，這也是丹陽(yáng)鞋這些年來(lái)能在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)得一席之地的看家本領(lǐng)�！币晃煌獾乜蜕谈嬖V記者，丹陽(yáng)的制鞋技術(shù)和工藝一直是國(guó)內(nèi)鞋業(yè)公認(rèn)的高水準(zhǔn)，多年來(lái)一直為行業(yè)人士們津津樂(lè)道，選材考究，精工細(xì)做是丹陽(yáng)鞋最大的優(yōu)點(diǎn)。但傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的“看家本領(lǐng)”卻沒(méi)有向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。當(dāng)現(xiàn)代流水線生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度推行已經(jīng)成為必然趨勢(shì)的時(shí)候，丹陽(yáng)鞋僅靠這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中立足。產(chǎn)量小、企業(yè)分散、生產(chǎn)還依賴手工制作等，這些都成為阻礙丹陽(yáng)鞋企向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素。

　　地理區(qū)位優(yōu)越但難以吸引外地鞋業(yè)人才

　　丹陽(yáng)作為長(zhǎng)三角黃金區(qū)域內(nèi)的城市，交通便利，與上海、南京、杭州等大城市鄰近，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，但丹陽(yáng)鞋業(yè)與國(guó)內(nèi)最典型的溫州、廣東、福建等鞋業(yè)基地相比，有一個(gè)明顯的差別——丹陽(yáng)鞋業(yè)的從業(yè)人員主要是本地人，外來(lái)民工人口比例相對(duì)很低，丹陽(yáng)鞋業(yè)內(nèi)的人員流動(dòng)性并不大，用工情況十分穩(wěn)定，正是基于上述原因，丹陽(yáng)鞋業(yè)也難以吸引更多的外地鞋業(yè)人才加盟。

　　據(jù)介紹，目前，丹陽(yáng)鞋業(yè)員工待遇普遍不高，僅1200元至2000元左右。而相關(guān)資料表明，在廣東、溫州、福建等地，鞋業(yè)技術(shù)熟練工的月薪一般都在2000元以上，甚至月薪高達(dá)3000元左右，由于工資報(bào)酬上的“反差”，丹陽(yáng)鞋業(yè)難以吸引外地鞋業(yè)人才和熟練制鞋工。

　　已經(jīng)意識(shí)到人才對(duì)于鞋業(yè)發(fā)展的重要性后，近年來(lái)，市委、市政府和商會(huì)積極展開(kāi)行動(dòng)，由勞動(dòng)部門牽頭，重點(diǎn)組織企業(yè)主動(dòng)赴山東、河南等地工源相對(duì)充足和集中的省份招工，同時(shí)，借鑒海外輸出勞務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)，使勞務(wù)公司與企業(yè)主溝通洽談，探索建立新型用工關(guān)系，招聘各類人才，為丹陽(yáng)鞋業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。

　　形成精準(zhǔn)市場(chǎng)定位但企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　丹陽(yáng)鞋業(yè)大約在十年前原本是男女鞋齊頭并進(jìn)，但隨著溫州男鞋的迅速崛起，丹陽(yáng)男鞋的生存空間逐漸壓縮，到現(xiàn)在，丹陽(yáng)鞋的主打產(chǎn)品已經(jīng)逐漸變成了中高檔女鞋。

　　目前，丹陽(yáng)本土培育起來(lái)的一批品牌中，多數(shù)以內(nèi)銷為主，大多數(shù)處在依賴代理鋪設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的階段，優(yōu)越的產(chǎn)品品質(zhì)和并不昂貴的定價(jià)，使丹陽(yáng)鞋具備很高的性價(jià)比，逐漸在競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)銷市場(chǎng)上找到自已精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。
      近幾年來(lái)在丹陽(yáng)，非品牌鞋企靠高品質(zhì)仍然吸引了數(shù)量穩(wěn)定的套牌訂單，品牌鞋企靠精準(zhǔn)的定位在女鞋市場(chǎng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，內(nèi)銷市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境對(duì)這里影響甚小，這不得不說(shuō)是一大奇跡。但也正因?yàn)槿绱�，丹�?yáng)鞋業(yè)形成了整體蕭條的中國(guó)鞋業(yè)的一小片“世外桃源”。一位鞋企老板坦言：由于只顧埋頭做鞋，忽略了關(guān)注外界的信息及與外界的友好溝通，在不知不覺(jué)中，無(wú)論品牌意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，都容易停在現(xiàn)有的軌道上，落后于大環(huán)境。

　　如何促進(jìn)鞋業(yè)又好又快發(fā)展，引起了市委、市政府的高度關(guān)注。2007年市政府專門出臺(tái)文件，提出大力鼓勵(lì)支持鞋企創(chuàng)品牌，對(duì)申請(qǐng)專利的鞋企予以資助，對(duì)獲得中國(guó)名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品、真皮標(biāo)志、江蘇省名牌、江蘇省著名商標(biāo)的企業(yè)分別給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。由此，丹陽(yáng)鞋業(yè)走品牌之路的愿望顯得愈加迫切。

　　面對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中舉步維艱的丹陽(yáng)鞋業(yè)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，真正叫響幾個(gè)有影響的名牌，打造幾個(gè)龍頭鞋企，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)向現(xiàn)代化、品牌化全面轉(zhuǎn)型。這正是丹陽(yáng)鞋行業(yè)需要思考的事情。