奧康鞋業(yè)總裁王振滔縱論時勢與經(jīng)濟

　　【中國鞋網(wǎng)】2004年記者曾在重慶璧山與奧康集團董事長兼總裁王振滔先生見面并對他進行過相關采訪，時光荏苒，將近五年多過去了，世界上的事物發(fā)生了很多的變化，但我們高興地看到，奧康作為中國鞋王之一的地位沒有變，以“唱響民族品牌、振興中國鞋業(yè)”為己任的奧康人的銳志依然在。在很多鞋類新聞中，我們也不難看到王振滔這位業(yè)內焦點人物的身影。

　　09 年開春后，與王振滔的約訪悄然進行。

　　如今人與人的交流，地緣已不是主要問題，而時間往往成為最大的障礙。理會不了這么多，圍繞奧康的發(fā)展現(xiàn)狀及時下的焦點熱點問題，通過電話、通過網(wǎng)絡與王振滔及其宣傳班底幾番溝通后，我們終于在千里之外完成了此番以訪談方式作為開始和結尾的粵浙對接。

　　皮界記者：我曾見證奧康產(chǎn)業(yè)移師重慶。現(xiàn)在有報道說因為移師重慶，奧康躲過金融海嘯之劫。這種說法是否準確？

　　王振滔：目前，珠三角和長三角企業(yè)普遍面臨的一個重要問題就是成本的壓力，因此不少企業(yè)開始產(chǎn)業(yè)轉移，把目標瞄向了中西部地區(qū)。2003 年1 月，奧康集團開始與重慶市璧山縣政府合作，投資10 億元，在當?shù)卣鞯?600 多畝，全力打造中國西部鞋都工業(yè)園。首期1000 畝，建成了中國西部最大的制鞋基地和鞋材交易中心。

　　當金融海嘯來臨時，溫州及沿海地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)普遍進入“寒冬”時節(jié)，而奧康所受影響卻非常小，這其中重要一個原因是在產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級和產(chǎn)品的更新?lián)Q代之外，還提前進行產(chǎn)業(yè)轉移，把企業(yè)的部分生產(chǎn)基地搬遷到制造業(yè)欠發(fā)達的中西部地區(qū)，這樣做不僅避免了惡性競爭，拓展了市場空間，而且還降低了工業(yè)成本，增強了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，真正為普通消費者帶來實惠和便利。

　　皮界記者：目前受金融風暴影響，鞋類市場低迷，奧康集團總體有哪些破局之策？奧康又準備如何發(fā)揮中國鞋類行業(yè)的“旗艦”作用,率眾突圍？

　　王振滔：目前受金融風暴影響，鞋類市場低迷，我認為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟危機中抗風險能力低下，根本癥結是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結構方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結構上并沒有進行大的變革，治理結構的不規(guī)范，導致經(jīng)濟危機來臨時，難以抵抗外部風險。

　　科技創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導致了行業(yè)間競爭惡化；同時，科技創(chuàng)新的不足，導致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。

　　人才發(fā)展方面，人才瓶頸導致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展———這個問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更多的起色，就是因為缺少國際人才。

　　資金使用方面，在當前經(jīng)濟危機時期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。

　　觀念轉變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當部分企業(yè)的經(jīng)營觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

　　解決這些瓶頸，對企業(yè)而言，其實也是一個準備“過冬棉襖”的過程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟危機后，我們要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思�！保�要有完備風險管理體系和長效危機應對體系。

    所以我想，要在困境中“突圍”，除了“抱團取暖”共度時艱之外，主要還是要看企業(yè)本身的綜合實力以及是否有打破瓶頸的能力。

    皮界記者：2008年10月，您成功組建了一家小額貸款公司；2008年12月，《皮界》在廣州也召開了一次成功的皮界中小企業(yè)投融資交流與高峰會，其中就為一家大型鞋類賣場引入了風投，大家都注意到業(yè)界中小企業(yè)對資金急切的渴求，很相聽您談談對資本市場的見解，您認為在2009年，資本的威力，能否真正撬動或者說撼動整個皮界產(chǎn)業(yè)（包括皮革皮鞋、皮具箱包）？

    王振滔：未來的市場是資本的市場，這一點通過百麗上市的成功運作就可以看得出來。如今的中國鞋業(yè)市場的格局已不是“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”，而是“獅子吃老虎”。誰擁有更多的資本，誰就能在對手如林的競爭舞臺上勝出。

    對于企業(yè)的上市問題我認為，上市是一把雙刃劍，急不來，需要企業(yè)強練內功，實現(xiàn)規(guī)范化管理。我認為企業(yè)上市前必須實現(xiàn)三個跨越：由傳統(tǒng)企業(yè)跨越到現(xiàn)代化企業(yè)；由品牌經(jīng)營跨越到資本經(jīng)營；由個體發(fā)展跨越到集體共贏。

   皮界記者：大家注意到，奧康眼下與體育界打得火熱，那么對于進一步擦亮“奧康”之一民族品牌，與體育的緊密結合是不是一個方向？您和您的班底有什么關于品牌的近期和中遠期規(guī)劃？

    王振滔：對于品牌我一直堅信這樣一個道理：只有是民族的，才能是世界的，一個品牌必須具有自己的特色，彰顯自己的風格，這樣在消費者心中才會留下永不磨滅的印象。

    奧康這個品牌從創(chuàng)立的那天起，我們就以奧林匹克的體育精神作為我們企業(yè)發(fā)展的精神動力，不斷超越自我。同時我們也一直將奧運會作為民族品牌走向世界的載體。通過與北京奧運會的合作使得我們品牌的美譽度大幅度提升，同時更重要的是我們和世界眾多知名品牌站到了一起，有了更多向他們學習的機會。今后我們還將延續(xù)我們的奧林匹克夢想和精神，將我們的民族品牌打造成世界品牌。

    皮界記者：正在召開的全國兩會有不少熱點話題。比如商務部部長陳德銘說：中國并非世界經(jīng)濟“功夫熊貓”式救世主》對此您持什么觀點？您認為中國經(jīng)濟在這場危機中可以繁扮演什么樣的角色？

    王振滔：通過改革開放中國經(jīng)濟是有了一定發(fā)展，我們國家的實力也顯著增強，但面臨席卷全球的經(jīng)濟危機，我們中國確實還沒有拯救全球的足夠力量和預案，但我想至少我們可以為這次的經(jīng)濟危機作出我們的貢獻，或者說至少可以做一點有意義的事情。

    首先我們應該做好我們自己，保證本國經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，盡量不要影響到實體經(jīng)濟。作為我們企業(yè)，我們也正在努力，通過不斷創(chuàng)新，不斷開拓市場，來拉動消費，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，我想這就是我們當下最要緊的事情。

    皮界記者：有報道說：“現(xiàn)在很多國家制定了購買本國貨的條款，世界貿(mào)易保護主義正在抬頭”，您又怎么看這個問題？

    王振滔：確實，最近我也聽說了一些這方面的消息，特別是歐盟等國家為了保護本國貿(mào)易，不斷出臺貿(mào)易保護政策。

    其實我個人覺得這樣做不一定對本國有利，也許它可以暫時緩解經(jīng)濟危機帶來的壓力，但長遠來看不利于經(jīng)濟的發(fā)展。既然加入世貿(mào)組織，就應該遵守世貿(mào)組織的相關規(guī)定，完全市場化、透明化，盡量減少行政干預，在公平公正的環(huán)境下發(fā)展世界經(jīng)濟。

    最近我們一直在與歐盟進行反傾銷抗辯，我們也要學會用國際法律武器保護我們自身利益。用我們的勇氣和行動打破國際貿(mào)易保護主義。