內外兼修 鞋企安踏尋求健康發(fā)展

【中國鞋網】日前，安踏體育公布的2008年年報顯示，在過去一年，安踏保持強勁發(fā)展，營業(yè)額增長54.8%，達到46億。在金融危機陰云依然籠罩的背景下，安踏逆勢飛揚，讓業(yè)內為之驚嘆。而面對今年更為嚴峻的形勢，安踏將如何迎接挑戰(zhàn)呢？ 

　　2009年年初，世界排名第一的女子網球明星伊蓮娜•揚科維奇身穿大紅中國旗袍，手舉安踏為她設計的白藍相間的戰(zhàn)靴出現在墨爾本的安踏新聞發(fā)布會上。當天，安踏宣布和揚科維奇簽約三年，并在年內推出揚科維奇專署系列產品，這標志著安踏強勢進入網球領域。 

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運營官 賴世賢 我們覺得網球產品的細分，還有市場的成熟度正在逐步到來，隨著中國網球運動員在國際比賽中取得比較好的成績，這個中國全民健身計劃，健身設施的完善，越來越多的網球常可以提供，越來越受到青少年群眾的喜歡，要把這一比例做大。 

　　繼去年成為大連國際馬拉松賽合作伙伴和贊助商后，由此安踏確立了籃球、網球、跑步三大品類為主要戰(zhàn)略產品，預計其將貢獻40%的銷售業(yè)績。 同時，賴世賢透露，2009年，安踏將進一步提升管理水平，修煉內功，首先是根據外部環(huán)境變化，梳理調整2006年制定的五年發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎上進一步明晰企業(yè)運營模式，選擇相應商務管理方式、組織結構、人力資源體系、企業(yè)文化戰(zhàn)略來支持戰(zhàn)略目標完成。 

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運營官 賴世賢：未來要朝一個100億的這么一個公司去發(fā)展//我們選擇在戰(zhàn)略思想理清的一個前提下，也會對公司運營模式做相應調整，來支持未來目標的實現，所以2009年會做一個運營模式的優(yōu)化。很好的支持戰(zhàn)略目標的實現。 

　　賴世賢表示，安踏上市之后，管理水平更加科學化，治理結構也趨于完善，同時吸引了大量跨國企業(yè)背景的人才加盟，安踏正朝國際化的公司努力。幾年的健康發(fā)展已經為安踏奠定良好基礎，同時預計未來體育用品市場仍然增長，雖然面對今年嚴峻形勢，安踏仍然將增長預期調至20至25%。

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運營官 賴世賢，安踏的口號，目標是第一是健康成長，/這個成長會更謹慎，一定是保持健康的成長，可以預計，我們不會再象以前成長的速度那么高，當然第二也是基數越來越的原因，所以我們還會保持成長， 2008年安踏交出了一份讓市場驚喜的成績單。數據顯示，2008年安踏毛利上升了84.95%,達到18.48億，實現股東應占溢利8.94億元，同比增長66.4%。安踏的穩(wěn)步增長，主要得益于品牌效應進一步提升，供應鏈的優(yōu)勢，體育贊助資源優(yōu)化，以及垂直整合的業(yè)務模式實現自己在利潤組合、定價策略等方面的話語權，很好的控制了成本。 

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運營官 賴世賢 我覺得安踏的一個優(yōu)勢已經是一個系統(tǒng)的優(yōu)勢，是一個組織的優(yōu)勢，不是單個點，不是單個企業(yè)家行為的公司了。是一個非常高效運轉的組織系統(tǒng)變成安踏的優(yōu)勢。