創(chuàng)新，縫企發(fā)展的永恒命題

　　【中國鞋網(wǎng)】2009年，面對國際性金融危機的持續(xù)影響，以及行業(yè)發(fā)展處于調(diào)整升級關(guān)鍵時期的大背景，國內(nèi)縫制機械企業(yè)如何應(yīng)對危機、如何在市場“寒冬”中成功突圍實現(xiàn)不斷發(fā)展？這些問題困擾著每一位縫機企業(yè)經(jīng)營者。

　　在今年3月份召開的中縫協(xié)八屆四次理事會分組討論環(huán)節(jié)中，與會企業(yè)家們針對當前行業(yè)中的重點、難點問題進行集中討論，積極進言獻策，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展提供了新思路、新想法。其中，“創(chuàng)新”成為企業(yè)家提及最多的關(guān)鍵詞。

　　創(chuàng)新能力不足制約行業(yè)長期發(fā)展

　　眾所周知，創(chuàng)新能力不足、市場秩序不規(guī)范是制約我國縫制機械行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的兩大弊端。當前，以價格戰(zhàn)、零首付、賒銷等惡性競爭行為為代表的國內(nèi)縫制機械產(chǎn)品市場秩序不規(guī)范現(xiàn)象主要是由于產(chǎn)品高度同質(zhì)化，但我們深究其中原因，創(chuàng)新能力不足是導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化的“罪魁禍首”。

　　針對這一問題，中國縫制機械協(xié)會將2009年確定為中國縫制機械行業(yè)的“企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)推進年”，增強行業(yè)，尤其是企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)成為我國縫制機械行業(yè)和企業(yè)今年工作的重點。

　　談及關(guān)于行業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題，中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕指出，推進企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)是今年中國縫制機械協(xié)會和行業(yè)工作的重點，今年的總體工作要求是“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保發(fā)展”，這是著眼于行業(yè)長遠發(fā)展需要提出的。

　　他進一步解釋到，所謂“調(diào)結(jié)構(gòu)”，就是要通過創(chuàng)新，從技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部的軟硬實力之間合理匹配結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)管理的模式結(jié)構(gòu)等5方面去解決制約行業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。

　　“促轉(zhuǎn)型”主要體現(xiàn)在：一是在行業(yè)經(jīng)濟上，從注重量的擴張的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、效益的提高的集約型發(fā)展，發(fā)展的推動著力點要從增加資源的投入為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新為主導(dǎo)；二是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上，要從傳統(tǒng)的機械制造業(yè)轉(zhuǎn)向先進制造業(yè)；三是在企業(yè)發(fā)展上要從一般的機械加工廠轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化企業(yè)（企業(yè)要在經(jīng)營理念、制度、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化）。如果我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整順利、轉(zhuǎn)型成功，行業(yè)就能由“大”變“強”，這是保證行業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本選擇。

　　“所以，中國縫制機械協(xié)會決定將今年確定為“企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)推進年”，把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為今年行業(yè)的工作重點。這是因為增強自主創(chuàng)新能力，不僅是保證我國經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而且是行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，同時也是實施此次《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的重中之重�！碧锩裨Ｈ缡强偨Y(jié)道。
　　創(chuàng)新應(yīng)技術(shù)、品牌、管理等多管齊下

　　“現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展處于調(diào)整期，困境使以前身處激烈競爭中的企業(yè)得到喘息，成為提高的大好機會。當前，企業(yè)應(yīng)該抓好職工的技能培訓(xùn)，困難時更不要減少科技投入，否則在未來的市場競爭中將會處于劣勢�！鄙虾？p制機械行業(yè)協(xié)會秘書長雷杰則一針見血地指出了創(chuàng)新工作的重要性。

　　“所有事情都有兩面性�，F(xiàn)在大家都講轉(zhuǎn)‘危’為‘機’。我認為，現(xiàn)在是國產(chǎn)設(shè)備進入一線服裝廠的最好時機。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國服裝行業(yè)的出口呈下降趨勢，利潤空間縮小。這種情況下，服裝廠對縫制設(shè)備的需求就改變了，這就意味著有新的需求。國產(chǎn)設(shè)備如果能及時地做好產(chǎn)品升級、轉(zhuǎn)型，就打開了一片全新的天地。20世紀70年代的經(jīng)濟危機，不僅沒有摧毀日本縫機業(yè)，反而促使企業(yè)推出了一系列節(jié)能產(chǎn)品，這種案例值得我們借鑒。企業(yè)資金都比較緊張，應(yīng)該把有限的資金投入到發(fā)展產(chǎn)品品質(zhì)上來，這才是企業(yè)長期制勝市場的法寶�！敝锌p協(xié)商貿(mào)委主任胡淼海如是說。

　　談及創(chuàng)新問題，浙江美機縫紉機有限公司董事長林雪平則表示，面對當前的形勢，企業(yè)如果不上新臺階，就要被淘汰。因此，企業(yè)要抓好三個方面，一是抓品牌建設(shè)，二是抓創(chuàng)新，三是從管理中要效益。

　　上海鮑麥克斯電子科技有限公司總經(jīng)理秦倉法以自己公司為例，介紹了通過創(chuàng)新應(yīng)對危機的辦法。他談到，2009年是改革之年、創(chuàng)新之年，改革和創(chuàng)新在這個階段是最重要的。我們做了如下工作：一、對以前的產(chǎn)品進行分析，從技術(shù)、生產(chǎn)、采購各個環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品品質(zhì)，成立了產(chǎn)品高檔化小組；二、利用生產(chǎn)淡季，對除三自動、節(jié)能電機以外產(chǎn)品進行開拓，形成覆蓋低、中、高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)線；三、創(chuàng)新，主要是在售后服務(wù)方面進行創(chuàng)新，與客戶進行深層次的合作。

　　上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司董事長黃志云表示，行業(yè)處于調(diào)整期，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵勝負手，為什么行業(yè)會有低價競爭，是因為產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新產(chǎn)品太少。目前，行業(yè)研發(fā)人才缺乏，特別是能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的骨干研發(fā)人才更是少之又少。企業(yè)要走出產(chǎn)品差異化的路子，重視研發(fā)、創(chuàng)新，建立強有力的營銷團隊，這都是十分必要的。雖然現(xiàn)在是“冬天”，但對于企業(yè)來說不能“冬眠”，更重要的是學(xué)會“冬泳”。

　　上海和鷹機電科技有限公司總經(jīng)理尹智勇談到：現(xiàn)在是“寒冬”，大家都有共識要“過冬”，但我認為捂緊錢袋“過冬”不是辦法，有實力的企業(yè)更應(yīng)趁這個時候?qū)ふ翼椖浚�“走出去”。這幾年，和鷹之所以發(fā)展較快，是因為堅持了“走出去”的戰(zhàn)略，先后與日本、德國等供應(yīng)商進行技術(shù)合作，通過消化吸收并形成了自己的核心技術(shù)，這樣就能很快地發(fā)展起來。

　　常州市工業(yè)縫紉機有限公司總經(jīng)理陸少金表示：今年縫紉機企業(yè)發(fā)展的核心競爭力無非兩點：一是電子控制系統(tǒng)，縫紉機的電子化現(xiàn)在已成為主流，所以今后電子控制技術(shù)將決定縫機公司的命運；二就是創(chuàng)新，我們認為創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新。