鞋子在于合腳 制度在于合適

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】大家都熟知《鄭人買(mǎi)履》的寓言，說(shuō)的是有個(gè)想要買(mǎi)鞋子的鄭國(guó)人，他先在家里量了自己的腳，把量好的尺碼放在了他自己的座位上。到了集市的時(shí)候，卻忘了帶量好的尺碼。已經(jīng)拿到鞋子，才想起自己忘了帶尺碼，于是就說(shuō)：“我忘記帶量好的尺碼了�！本头祷丶胰ト×亢玫某叽a。等到他返回集市的時(shí)候，集市已經(jīng)散了，最終沒(méi)有買(mǎi)到鞋。有人問(wèn)他：“你為什么不用你的腳試鞋呢？”他說(shuō)：“寧可相信量好的尺碼，也不相信自己的腳�！�

　　一位朋友也給我講過(guò)一個(gè)故事，說(shuō)他親戚的姑婆一生沒(méi)有穿過(guò)合腳的鞋子，常穿著大很多的鞋子走來(lái)走去。晚輩如果問(wèn)她，她就會(huì)說(shuō)：“大小鞋都是一樣的價(jià)錢(qián)，為什么不買(mǎi)大的？”

　　其實(shí)，在我們的工作中也會(huì)看到很多這樣的“鄭人”和“姑婆”，不講究實(shí)際，做出一些旁人不能理解的事來(lái)。鞋子在于合腳，制度在于合適。許多企業(yè)都重視制度建設(shè)，但并非所有的制度都發(fā)揮著正面的效能。有些企業(yè)的制度多而雜亂，洋洋大觀，把制度與教科書(shū)混為一體，過(guò)于繁瑣，使人抓不住要領(lǐng)，摸不著頭腦；有些制度生搬硬套，內(nèi)容空洞，不切實(shí)際，使人感到束手無(wú)策，無(wú)從著手，最后成為“印在紙上，貼在墻上，落實(shí)不到行動(dòng)上”的裝飾。

　　諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克提出，制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵在于假定，假定合適，則能設(shè)計(jì)出好制度，會(huì)得到好結(jié)果。制度的設(shè)計(jì)和選擇，不在于是否先進(jìn)，更不在于多與少，合適最重要。交通管理，人的生命安全是第一目標(biāo)。某發(fā)達(dá)國(guó)家正在考慮取消小鎮(zhèn)街道的紅綠燈。原因是紅綠燈增加了交通事故。小鎮(zhèn)上人少車(chē)少，有時(shí)半天來(lái)不了一輛車(chē)，久而久之，紅綠燈對(duì)行人和司機(jī)的警示作用也就越來(lái)越淡。司機(jī)把車(chē)停在道口半天也過(guò)不了一個(gè)人，因而闖紅燈之事也就時(shí)有發(fā)生。如果沒(méi)有紅綠燈，行人過(guò)馬路，總得左顧右盼，司機(jī)也會(huì)減速鳴笛。從這個(gè)實(shí)際出發(fā)，紅綠燈當(dāng)然應(yīng)該取消。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要對(duì)基層管理中的各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行整合優(yōu)化，化繁為簡(jiǎn)，做到“一套制度文本支持多個(gè)管理體系”。鎮(zhèn)海煉化去年以來(lái)開(kāi)展大規(guī)模的“修憲”工程，對(duì)“三項(xiàng)制度”進(jìn)行清理、修訂，使其成了支撐公司日常管理運(yùn)行的“憲章”，為我們開(kāi)了個(gè)好頭。“我要安全”主題活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，是對(duì)現(xiàn)行大量的安全管理制度進(jìn)行制定、清理、修訂或新建，真正完善成像集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令一樣的，一套系統(tǒng)、嚴(yán)厲、嚴(yán)密、有效，言簡(jiǎn)意賅，一目了然，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的安全管理制度，能使全體員工易于掌握，便于落實(shí)，事半功倍。