福建服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展逐漸完善 人才難覓

    【中國鞋網(wǎng)】去年曾經(jīng)做過一組福建企業(yè)的系列報道，一年過去了，福建服裝企業(yè)在業(yè)界仍然是風頭正勁，顯示出蓬勃的發(fā)展后勁。

    然而，福建服裝產(chǎn)業(yè)同時也面臨著一系列的問題。低成本競爭階段，品牌運作尚未成熟，原始積累向正規(guī)化運作過程中，管理瓶頸如何突破？如何面對利潤降低？

    帶著疑問，再次走進福建的泉州、廈門、福州等產(chǎn)區(qū)。

    泉州是福建服裝的代表地區(qū)，走在大街上，各個款式新穎品牌專賣店，不斷吸引著外地的客商駐足、洽談；在飯桌上、茶社里幾乎談的每一句話都離不開服裝。

    也許這就是這里長期形成的一種氛圍，正因為有這種良好的氛圍，才成就了這里服裝業(yè)的迅速發(fā)展。

    但，產(chǎn)業(yè)基地像一個人一樣，既有長處，又有短處�！爱斍�，福建服裝顯示出了強大的優(yōu)勢，同樣在強勁競爭力下暴露出了明顯的劣勢，這種劣勢將是今后制約福建服裝發(fā)展的摯肘�！币晃粯I(yè)內人士分析說。

    “長”——集群完善

    如果追溯福建服裝為什么發(fā)展如此迅猛，人們可能會脫口而出：良好的產(chǎn)業(yè)集群地的優(yōu)勢。

    不錯，福建服裝企業(yè)大部分都集中在廈門、晉江、石獅等地，這些地區(qū)不僅具有發(fā)展服裝業(yè)的良好氛圍，而且具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這如拉鏈企業(yè)、面料企業(yè)、商標印刷企業(yè)等相關企業(yè)。

    飛凱路服裝發(fā)展有限公司的建興總經(jīng)理對此最有感觸：“我們的服裝定位是運動休閑，對此要求的拉鏈、面料、商標都是要求時尚、運動，如果我們沒有這些配套的企業(yè)，不要說出去尋求這些產(chǎn)品的費用，就是去尋找這樣的產(chǎn)品耗費的精力就是一筆很大的損失，很耽誤時間”。

    福建服裝行業(yè)協(xié)會秘書長管秀華對此說：“福建幾個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢日漸凸顯出來。泉州、石獅的男裝與休閑裝，福州的童裝，廈門的女裝，南安的針織服裝，企業(yè)集中性很強，上游的面輔料供應也比較通暢。但只要發(fā)展得好，對整個福建省的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展是十分有利的。”

    而在今年的國際服裝博覽會上，泉州服裝企業(yè)整體亮相ＣＨＩＣ，包括“七匹狼”、“富貴鳥”、“旗牌王”、“金犀寶”、“大帝”、“斯得雅”等20多家企業(yè)的服裝品牌以近二千平方米的展位布陣。

    “泉州有著很多自己的集群優(yōu)勢，比如擁有全國最大的休閑面料供應基地，服裝配件供應基地；擁有全國最大的夾克衫、絲光棉Ｔ恤、西褲品牌和生產(chǎn)基地，擁有輻射全國的一流批發(fā)集散中心等等。泉州大板塊已經(jīng)擁有了進一步升級的巨大能量儲備�！备＝ㄊ》�裝協(xié)會會長周少雄說。

    “短”——人才何覓

    “柒牌”的創(chuàng)建人洪肇設是一個靠一把剪刀、一臺腳踏裁縫機起家的晉江人。他用了二十幾年的時間將一個家庭作坊變成現(xiàn)代化的大型服裝企業(yè)，同“柒牌”一樣，福建服裝企業(yè)基本上都是家族企業(yè)，企業(yè)主總體素質不高，管理層幾乎都是家族成員。有不少的企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于資金、規(guī)模等條件的限制，是靠夫妻、父子或兄弟姐妹共同發(fā)展起來的�！皠虐浴迸c“柒牌”同為全國雙百強服裝企業(yè)，集團董事長洪忠信是從父親手中接過帥印繼承家族產(chǎn)業(yè)。還有七匹狼、愛都等，都是在完成了一定的原始積累之后，近幾年才開始進行品牌建設的。但企業(yè)做大了，如何處理家族成員與企業(yè)的關系，如何處理外來人才和企業(yè)的關系，如何進行企業(yè)的品牌建設，成為企業(yè)老板最為頭痛的事情。

    的確，一旦企業(yè)規(guī)模大了，需要進行二次創(chuàng)業(yè)和品牌建設，家族式的管理模式就不斷的暴露出弊端。一方面，占據(jù)著企業(yè)重要管理位置家族成員的知識水平低下，管理能力不足以適應新形勢的需要，卻大權獨攬，他們往往只出于個人利益的考慮，而不顧大局，認為“企業(yè)是我家辦的，我就是老板，我說怎么樣就得怎么樣”，成為企業(yè)發(fā)展的障礙；另一方面，偶有較為開明的私企老板認為企業(yè)要發(fā)展，就必須引進高級管理人才，卻在人才引進后，不知道如何正確使用，雖然給了一定的待遇卻沒有給足夠的空間讓其發(fā)展，使外來的企業(yè)管理人才為企業(yè)工作的積極性受挫。比如，石獅的大帝服裝發(fā)展公司在這幾年內總經(jīng)理已經(jīng)換了5位，七匹狼今年的中層換了將近一半。

    管理上諸多問題的出現(xiàn)，使企業(yè)開始進行品牌建設的時候，就出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象，形成了發(fā)展瓶頸。

    “長”——超強膽識

    一個服裝產(chǎn)量曾經(jīng)排名位于全國23名的省份，經(jīng)過十幾年的發(fā)展上升到了現(xiàn)在的第5名。其中一個很大的原因是在于服裝企業(yè)家的大膽開拓精神和強烈的品牌意識。這一點在記者的采訪中深有體會。

    在記者采訪的幾家服裝企業(yè)之中，他們的文化水平都不高，但是他們在打造品牌方面的意識非常強。沒有這方面的知識，他們就主動邀請業(yè)內的專業(yè)人士，到企業(yè)為中層以上人員講解這方面的知識。為了提高企業(yè)運作品牌的水平，有的企業(yè)還出巨資讓企業(yè)的管理人員到清華、北大等著名大學學習培訓。今年年初，利郎拿出200萬元讓中層領導到清華大學培訓。

    福建服裝的發(fā)展與服裝企業(yè)家大膽的開拓精神是分不開的。為了提高品牌的知名度，更好打造品牌文化，許多企業(yè)老板承受著巨大壓力，到各大媒體做宣傳、積極地引進新的項目、花巨資找明星做品牌形象代言人等等。

    “這些對于有的服裝省份的企業(yè)家來說，想都不敢想，何況是做呢！”中國服裝協(xié)會周紹寧說。

    “短”——抄板設計

    “為何福建有這么多知名服裝品牌，卻少有知名設計師，的確值得我們去思考�！敝袊�服裝設計師協(xié)會主席王慶曾經(jīng)說過。

    的確如此，一家有名的服裝企業(yè)的老板向記者直言說：“我們這里的服裝企業(yè)，很少有正規(guī)的服裝設計師，我們的服裝產(chǎn)品要么是從服裝設計流行書上模仿的，要么是從大商場仿制的。這其中，我們自己的設計元素只占了很少一部分�！�

    其實，福建服裝企業(yè)的老板充當了一個“設計總監(jiān)”的角色，往往設計部門依靠自己創(chuàng)意設計出來的款式不能通過，而老板卻把市場上流行的款式拿過來借鑒，造成一家企業(yè)開發(fā)的一種新款式，上市沒幾天各專賣店、商場里就到處都可看到這款服裝了，這樣造成了服裝款式的同質化特別嚴重。

    一些企業(yè)老板更注重短線利益，市場上什么好賣就做什么，先賺了錢再說，這樣東一榔錘西一棒，不僅加重了產(chǎn)品同質化趨勢，更是難以形成自身產(chǎn)品的風格，也談不上建設自己的品牌文化。

    福建服裝的品牌如此出名，卻很少有像北京、浙江等地出名的服裝設計師。哈德利品牌經(jīng)理劉春艷在分析這個問題時說：“首先是工作環(huán)境不是很好，沒有像北京、上海那樣的工作環(huán)境；其次是剛剛大學畢業(yè)的大學生到這里工作，不被重用，待遇也不高。在這里呆不了多長時間就走人了�！�

    避免同質化，最主要的還是企業(yè)要做自己的文化，要有自己的固定設計風格。比如卡賓的產(chǎn)品，其他企業(yè)就不能模仿，模仿了也不好賣，因為它賣的是卡賓的品牌文化。再如七匹狼做雙面夾克、柒牌做中華立領，其他企業(yè)也不好模仿，因為這些款式已經(jīng)成了各自品牌的一種象征。

    福建服裝企業(yè)必須認清這種現(xiàn)實，當前服裝品牌的競爭力源自產(chǎn)品本身，如果只是一味的模仿，最終就會被市場淘汰。加強培育本土化知名設計師，提高設計能力也是提升企業(yè)品牌的一種手段。