創(chuàng)新 引領(lǐng)中國(guó)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】不可否認(rèn)，沒有發(fā)達(dá)的made in china，就沒有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的今天。但，中國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，我們喪失了成本優(yōu)勢(shì)。全球制造業(yè)巨頭英特爾公司董事長(zhǎng)貝瑞特先生和政協(xié)委員趙啟正先生對(duì)此曾一致認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)要走出困局，需要?jiǎng)?chuàng)新。4月19日至21日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶自去年7月之后，9個(gè)月內(nèi)第三次到廣東考察工作，“企業(yè)自主創(chuàng)新，是他這三次考察中不變的關(guān)注點(diǎn)�！�

  他說(shuō)，企業(yè)在遇到這么大困難的情況下，能夠克服困難，利潤(rùn)不減，主要就是靠創(chuàng)新。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本在于勞動(dòng)概念，創(chuàng)新勞動(dòng)是勞動(dòng)的階段性發(fā)展，是對(duì)同質(zhì)勞動(dòng)的超越。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新的價(jià)值在于重新配置生產(chǎn)要素形成新的生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)力。

    生產(chǎn)創(chuàng)新 吸引WORTMANN加盟合作

    此前，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司千石制造中心一直采用前推式的生產(chǎn)模式：比如劃料時(shí)先按2000雙的目標(biāo)劃好，削削減減到針車那能做1500雙，最后成型時(shí)只有1000雙。

    該制造中心總經(jīng)理樊曼如表示，這么操作有兩個(gè)弊端，一是庫(kù)存容易積壓，再者浪費(fèi)嚴(yán)重。為了剔除這個(gè)弊端，現(xiàn)在推行后拉式的生產(chǎn)：如果成型時(shí)只要1000雙，那倒推至針車，只做1000雙，再推至劃料裁斷，也只劃裁1000雙。

    在產(chǎn)量目標(biāo)的設(shè)定方面他們也有創(chuàng)新的舉措。以往，設(shè)定產(chǎn)量目標(biāo)只是憑感覺或經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在改為推行IE（工業(yè)工程）后，目標(biāo)設(shè)定的精準(zhǔn)度就要高許多。樊曼如進(jìn)一步介紹說(shuō)，這個(gè)工程就是要將成品前的每道工序所需時(shí)間計(jì)算出來(lái)。

    專家指出，由此計(jì)算出的人均單位產(chǎn)量和車間單位產(chǎn)量，能夠幫助生產(chǎn)商相對(duì)科學(xué)而準(zhǔn)確地將目標(biāo)產(chǎn)量設(shè)定。這一創(chuàng)新手段，使生產(chǎn)商能夠進(jìn)行更到位的戰(zhàn)力分析，從而組織安排好生產(chǎn)調(diào)度，最大化地為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    “創(chuàng)新不僅可以創(chuàng)造財(cái)富，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以贏得中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人民的尊嚴(yán)�！痹撝圃熘行牡闹T多創(chuàng)新舉措贏得了國(guó)際大牌的關(guān)注，經(jīng)過嚴(yán)格考察后，更是受到當(dāng)今世界的頂級(jí)女鞋品牌德國(guó)Wortmann的親瞇。Wortmann是歐洲最大的鞋子銷售和生產(chǎn)公司之一，其品牌包括，Tamaris,Marco Tozzi,Caprice,Jana等。據(jù)了解，奧康與Wortmann已有生產(chǎn)和技術(shù)層面的合作。

    據(jù)透露，“Wortmann公司確信創(chuàng)新與合作將會(huì)導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)復(fù)蘇”。業(yè)內(nèi)資深人士評(píng)價(jià)說(shuō)，客觀上，這將給中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)帶來(lái)新契機(jī)，以及新思路和新視野。

    運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新 推出OFFICE時(shí)尚達(dá)人

    奧康集團(tuán)掌門人王振滔被譽(yù)為營(yíng)銷大師，他的腦子里存有五花八門的營(yíng)銷手段，千變?nèi)f化，創(chuàng)意十足。但他深知，營(yíng)銷創(chuàng)新的根本，離不開產(chǎn)品和品牌，否則，一切營(yíng)銷手段都是徒勞的或者短效的。

    近期，“奧康Office時(shí)尚達(dá)人”在全國(guó)13個(gè)城市的選拔賽正風(fēng)風(fēng)火火地進(jìn)行。王振滔說(shuō)，這個(gè)活動(dòng)旨在展現(xiàn)奧康產(chǎn)品的新面孔，挖掘品牌文化，并搶占商務(wù)時(shí)尚的制高點(diǎn)，走營(yíng)銷的新路子。

　　有媒體評(píng)論稱，奧康推出此項(xiàng)活動(dòng)，不僅劍指營(yíng)銷，更有意復(fù)制西班牙Inditex集團(tuán)旗下ZARA的Fast Fashion（快速時(shí)尚）運(yùn)營(yíng)模式。而奧康集團(tuán)品牌管理本部總監(jiān)姜伊涵則稱，Office商務(wù)時(shí)尚與快速時(shí)尚還是有區(qū)別的，Office商務(wù)時(shí)尚相對(duì)穩(wěn)重一些，尤其是男款。

　　但王振滔坦言，推出Office時(shí)尚達(dá)人的活動(dòng)，對(duì)外是要傳達(dá)給消費(fèi)者對(duì)于奧康產(chǎn)品和品牌的清新理念，對(duì)內(nèi)則要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的組織管理和模式創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)的速度和靈活性。

　　據(jù)悉，奧康正計(jì)劃醞釀一個(gè)新動(dòng)作——構(gòu)建“銷售行情大盤”。他們?cè)O(shè)想：將所有的專賣店、店中店等銷售終端通過計(jì)算機(jī)高級(jí)編程連為一體，建立能夠即時(shí)反應(yīng)銷售情況的信息系統(tǒng)，通過總部建立的大盤顯示出來(lái)，指派專人每天死盯“大盤”，即時(shí)分析數(shù)據(jù)和反饋信息，以此為參照，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和物流配送。

　　有知情人士分析認(rèn)為，這種運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的模式創(chuàng)新，靈感來(lái)源于高度靈敏的“股市行情大盤”，假如真正建立起來(lái)，既能朝Fast Fashion邁進(jìn)一大步，還能為“奧康Office商務(wù)時(shí)尚”理念訴求和銷售訴求保駕護(hù)航。而這些，正是中國(guó)制造未來(lái)的發(fā)展方向。（作者：鄧燕飛）