一個老板的求助：裁員還是減薪

　　上海，浦東陸家嘴。寫字樓次第亮起的燈光送走了天空入夜前最后的深藍(lán)。立天世紀(jì)董事長兼總裁羅劍和太太朱琳正在給女兒優(yōu)優(yōu)慶祝10歲生日。

　　“優(yōu)優(yōu)，祝你生日快樂，今年的禮物是暑假時爸爸媽媽陪你去歐洲玩一周，目的地是英國或德國，你選一個吧。”羅劍說。“看你，老喜歡叫孩子做選擇�！逼拮又炝瞻琢苏煞蛞谎邸�

　　“是呀，好多選擇真是很困難，但我們還是不得不做呀。”羅劍腦海里又浮現(xiàn)出下午辦公室的情景——

　　今天下午，人力資源副總裁舒文急匆匆來找羅劍，遞給他一疊辭職信，是手機(jī)項目部和汽車項目部的幾位老員工寫的�！傲_總，公司現(xiàn)在沒錢開發(fā)我們理解，但如果把人也裁了，以后怕是想搞這塊業(yè)務(wù)也沒人了。這樣我們也不必留在這里了�！�

　　立天世紀(jì)是羅劍一手創(chuàng)辦起來的電子導(dǎo)航產(chǎn)品企業(yè)，因其獨特的功能設(shè)計和個性化的應(yīng)用體驗，被幾大著名汽車廠商看中，成為了標(biāo)準(zhǔn)配套產(chǎn)品，立天的銷售額隨著車市的繁榮得以每年以兩位數(shù)遞增，截止2008年第一季度，在國內(nèi)高端汽車市場占有率已達(dá)82%，短短數(shù)年，銷售額從幾十萬美元上升到十幾個億，員工也從最初的幾十人增加到了八千多人，立天儼然成為了行業(yè)翹楚，立天的人也都跟著成了行業(yè)里的紅人了。

　　此時，立天世紀(jì)高層感到，單一應(yīng)用方向風(fēng)險很大，而且贏利能力有限，應(yīng)該趁資金充裕開辟新的應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的增長點。于是他們又開始研發(fā)與移動通信接口的應(yīng)用技術(shù)，并取得了初步成果，第一批1000部載有立天技術(shù)的3G手機(jī)在各地市場甫一推出就被搶訂一空，這讓大家覺得“impossible is nothing”。著名的風(fēng)投也主動找上了羅劍。

　　然而，危機(jī)總是不請自來。自2008年以來汽車市場的持續(xù)低迷讓立天世紀(jì)還沒迎來新市場的繁榮，就先遭遇了舊市場的滑鐵盧。

　　大半年來汽車廠的訂單量驟減85%，還有的暫停執(zhí)行，上億的應(yīng)付賬款被無限期拖延，手機(jī)項目又正等著大量資金的投入，第一批手機(jī)的推出也讓很多技術(shù)缺陷浮出水面，搞得第二批遲遲不敢上市。一面是苦心經(jīng)營多年的汽車市場的衰退，一面是尚待修補和培育的新興市場，立天的資金缺口越來越大，風(fēng)投此刻也突然地從世界上消失了。

　　羅劍知道，想繼續(xù)在汽車行業(yè)淘金是不太可能了，至于手機(jī)，一些關(guān)鍵技術(shù)問題沒解決好前是無法實現(xiàn)良好銷售業(yè)績的，只會浪費銷售成本�？磥碇荒軌嚎s成本，減少投入。

　　兩天之后，一套人力成本壓縮方案經(jīng)高層討論通過出臺，即日起手機(jī)項目部當(dāng)月勞動合同屆滿者原則上不再續(xù)簽，其他人員視公司經(jīng)營狀況而定，一時間公司內(nèi)嘆息四起，大家的工作積極性全無。

　　“想裁員結(jié)果鬧成這樣的連鎖反應(yīng)，那就試試大家降薪共渡難關(guān)吧，我?guī)ь^先減30%，這總沒話可說了吧�！绷_劍有些為自己感到委屈了。

　　“難說，羅總，同樣的利益，我們東方人會把失去看得很重，得到卻感覺一般，您減薪恐怕也是一樣的結(jié)果，咱們的競爭對手可都伸著脖子等著哪�！笔娓笨�?cè)粲兴�思地回答�?/P>

　　“那你叫我怎么辦？公司倒了大家沒好處，新業(yè)務(wù)上不去，為了救公司我才出此下策，叫我究竟如何選擇呀？”

　　點評一

　　裁員是當(dāng)務(wù)之急

　    文 / 錢國新

　　立天世紀(jì)董事長兼總裁羅劍必須拿出壯士斷臂的決心，迅速決定：裁員！

　　減薪不能排除目前立天的困難。在企業(yè)面臨暫時性、局部性的困難時，減薪也許是個好措施；但當(dāng)面臨社會性的、全局性的困難時，減薪并不能起到作用。

　　裁員雖然是個痛苦的決定，更是會讓一些老員工、特別是“創(chuàng)世紀(jì)”員工感到痛心。但如果羅劍先生能與管理層一起來冷靜分析形勢，那也許這個決定正是拯救公司的良策。

　　首先，從立天公司情況看，人力成本是公司最主要的成本，裁員可以立即顯現(xiàn)效益。如果我們仔細(xì)分析一下企業(yè)的運營成本，我們就可了解到，一般企業(yè)中與人力有關(guān)的成本除了工資、社會保險、獎金、企業(yè)福利(如探親、交通補貼、住房補貼、通訊費補貼等)外，還包括工會費、培訓(xùn)費、差旅補貼、交際應(yīng)酬費等。就以立天的情況看，假設(shè)立天世紀(jì)的平均工資與上海市社會平均工資相同，即2892元/月，社會保險應(yīng)為工資的40%左右，還有獎金，按2個月算，為 14%，工會費2%，再加上上述的有關(guān)福利費用，也就是說，如果一個人一個月工資為2892元的話，實際一個月的人力費用大概為其一倍，即5784元。如裁員10%，800人，一年可縮減的費用為5874×12×800=55526400元，5500萬！

　　第二，從立天的發(fā)展歷程看，立天是因其“產(chǎn)品的獨特功能設(shè)計和個性化應(yīng)用體驗被幾大著名汽車廠商看中，成為了標(biāo)準(zhǔn)配套產(chǎn)品，立天的銷售額隨著車市的繁榮得以每年以兩位數(shù)遞增”。也就是說立天的發(fā)展是遇上了天賜良機(jī)，當(dāng)然，立天的骨干團(tuán)隊也起到了積極的作用。從立天的這個發(fā)展歷程，可以看到立天的發(fā)展較為順利，并未遇到大的挫折，特別是像金融風(fēng)暴這樣大的挫折。其實，企業(yè)發(fā)展到了一定的時候，必須要進(jìn)行一次大的變革，有的變革是大環(huán)境迫使的，也有的變革是企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律引發(fā)的。立天可以利用金融風(fēng)暴所帶來的“�！保�把它變成自身發(fā)展的“機(jī)”。