安踏人才培養(yǎng)機(jī)制居功奇?zhèn)?/h1>
【中國鞋網(wǎng)】作為快速成長(zhǎng)的全國知名企業(yè),安踏由一個(gè)不為人知的晉江民營企業(yè),在短短十多年的時(shí)間里,一躍成為國內(nèi)排名第二的體育用品公司,其成功之處不僅是企業(yè)家具備閩南人特有的愛拼的精神外,更與大膽的人才引進(jìn)和系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制分不開的。對(duì)于安踏的人才育成,由安踏的大學(xué)生培養(yǎng)便可見一斑。
安踏為了培養(yǎng)自己的人才,其中每年都會(huì)有對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的引入與培養(yǎng)計(jì)劃,這是安踏人力戰(zhàn)略的重要組成部分。安踏一直非常注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)技能的提升,對(duì)于大學(xué)生,他們雖有很好的理論素養(yǎng),但僅有理論支撐并不能成為企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。大學(xué)生要從“學(xué)院人”到“社會(huì)人”、到“職業(yè)人”、到“安踏人”,無論是在企業(yè)文化認(rèn)同、心態(tài)轉(zhuǎn)變、崗位技能的適應(yīng)上,還是在工作中與人溝通、協(xié)作的能力方面,都有待系統(tǒng)的提升與培養(yǎng)。因此,06年人力資源部開始組織、策劃新進(jìn)大學(xué)生的系統(tǒng)培訓(xùn),并取得了很好的效果,09年,安踏對(duì)新招聘的180多名畢業(yè)生進(jìn)行了更為系統(tǒng)的培訓(xùn)。
在09年畢業(yè)大學(xué)生尚未進(jìn)入公司之前,人力資源中心便開始進(jìn)行精心籌劃工作,引入了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的規(guī)劃,形成了一套行之有效的新人培養(yǎng)實(shí)施模式。這一模式突破傳統(tǒng)的說教管理,利用拓展、體驗(yàn)、感悟等方式,將企業(yè)文化與理念進(jìn)行融合,讓大學(xué)生完成“學(xué)院人”到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,樹立“職業(yè)人”的心智模式,讓他們?cè)谶M(jìn)入安踏的第一步就做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一結(jié)合,用清晰的個(gè)人目標(biāo)指導(dǎo)自身在安踏的的職業(yè)發(fā)展。同時(shí),安踏為他們掌握職業(yè)化基本理念與技能提供系統(tǒng)的培訓(xùn),再由“職業(yè)人”進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)、營銷流程,掌握崗位技能、勝任崗位標(biāo)準(zhǔn),成為合格的“安踏人”。期間,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目貫穿其中,充分的體驗(yàn)式學(xué)習(xí),讓這群剛走出校門,豪情萬丈、熱情如火的大學(xué)生們得到“拼搏的汗水和感動(dòng)的淚水”洗禮,同時(shí)讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的魅力,激發(fā)他們樹立安踏大團(tuán)隊(duì)的意識(shí),F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)氣氛融洽,大學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)中迅速打成一片,為后期形成良好的協(xié)作關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。
09年的新人培訓(xùn)會(huì)更注重課程間的銜接與有效性,人力中心把短期集訓(xùn)與長(zhǎng)期指導(dǎo)工作分別從以局部和系統(tǒng)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)與定位,更加有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。我們采用了“一、二、一,起步跑”的培訓(xùn)方式,即一周的封閉集訓(xùn)轉(zhuǎn)變心態(tài),兩個(gè)月的崗位學(xué)習(xí),掌握崗位技能,一年的職業(yè)輔導(dǎo),促進(jìn)大學(xué)生快速職業(yè)化成長(zhǎng)。所以,對(duì)大學(xué)生的培訓(xùn)并不是一次性或上崗后就結(jié)束了,而是在長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里,從不同的角度給予持續(xù)性指導(dǎo)與培養(yǎng),及時(shí)有效的處理大學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)與崗位后所存在的各種問題,從而使大學(xué)生能夠更快的成長(zhǎng)與發(fā)展,在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為安踏的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安踏的發(fā)展是快速的,對(duì)人才的需求是迫切的,作為公司人力資源的人才開發(fā)部門,培訓(xùn)發(fā)展部必須為安踏的發(fā)展提供更有效的人才打造與人才儲(chǔ)備。在時(shí)值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,安踏更有必要以更多的精力,關(guān)注到企業(yè)人才培養(yǎng)與管理內(nèi)功的修煉,以共同的期望著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后新一輪的跨越。
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安踏為了培養(yǎng)自己的人才,其中每年都會(huì)有對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的引入與培養(yǎng)計(jì)劃,這是安踏人力戰(zhàn)略的重要組成部分。安踏一直非常注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)技能的提升,對(duì)于大學(xué)生,他們雖有很好的理論素養(yǎng),但僅有理論支撐并不能成為企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。大學(xué)生要從“學(xué)院人”到“社會(huì)人”、到“職業(yè)人”、到“安踏人”,無論是在企業(yè)文化認(rèn)同、心態(tài)轉(zhuǎn)變、崗位技能的適應(yīng)上,還是在工作中與人溝通、協(xié)作的能力方面,都有待系統(tǒng)的提升與培養(yǎng)。因此,06年人力資源部開始組織、策劃新進(jìn)大學(xué)生的系統(tǒng)培訓(xùn),并取得了很好的效果,09年,安踏對(duì)新招聘的180多名畢業(yè)生進(jìn)行了更為系統(tǒng)的培訓(xùn)。
在09年畢業(yè)大學(xué)生尚未進(jìn)入公司之前,人力資源中心便開始進(jìn)行精心籌劃工作,引入了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的規(guī)劃,形成了一套行之有效的新人培養(yǎng)實(shí)施模式。這一模式突破傳統(tǒng)的說教管理,利用拓展、體驗(yàn)、感悟等方式,將企業(yè)文化與理念進(jìn)行融合,讓大學(xué)生完成“學(xué)院人”到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,樹立“職業(yè)人”的心智模式,讓他們?cè)谶M(jìn)入安踏的第一步就做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一結(jié)合,用清晰的個(gè)人目標(biāo)指導(dǎo)自身在安踏的的職業(yè)發(fā)展。同時(shí),安踏為他們掌握職業(yè)化基本理念與技能提供系統(tǒng)的培訓(xùn),再由“職業(yè)人”進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)、營銷流程,掌握崗位技能、勝任崗位標(biāo)準(zhǔn),成為合格的“安踏人”。期間,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目貫穿其中,充分的體驗(yàn)式學(xué)習(xí),讓這群剛走出校門,豪情萬丈、熱情如火的大學(xué)生們得到“拼搏的汗水和感動(dòng)的淚水”洗禮,同時(shí)讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的魅力,激發(fā)他們樹立安踏大團(tuán)隊(duì)的意識(shí),F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)氣氛融洽,大學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)中迅速打成一片,為后期形成良好的協(xié)作關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。
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