EVA績(jī)效管理體系的建立

    EVA價(jià)值管理體系從分析公司的經(jīng)濟(jì)增加值入手，從評(píng)價(jià)體系、管理體系、激勵(lì)制度、理念體系四個(gè)方面提出建立使公司內(nèi)部各級(jí)管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于企業(yè)價(jià)值最大化的管理機(jī)制。

    （一）建立EVA分析評(píng)價(jià)體系建立以企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核體系。通過(guò)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核管理。同時(shí)，通過(guò)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)分析、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造變動(dòng)因素分析、公司創(chuàng)造價(jià)值的大小和效率分析等設(shè)定考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的正確引導(dǎo)。

    （二）建立以EVA為核心的激勵(lì)制度

    以EVA為基準(zhǔn)計(jì)算經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金，并引入EVA獎(jiǎng)金庫(kù)的運(yùn)作方式，采取當(dāng)期支付與延期支付相結(jié)合的辦法，避免經(jīng)營(yíng)者行為的短期化傾向，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者從有利于公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。將EVA激勵(lì)計(jì)劃融入到公司價(jià)值管理體系中，充分發(fā)揮EVA激勵(lì)方案（如建立年薪制、紅利制等）的有效性，鼓勵(lì)公司內(nèi)部開(kāi)展一些有限的合作，實(shí)現(xiàn)股東、管理者和員工三者利益在同一目標(biāo)下的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到公司整體利益最優(yōu)，提升企業(yè)價(jià)值。

    （三）建立價(jià)值創(chuàng)造的公司理念

    EVA以一種新觀念和能夠正確度量業(yè)績(jī)的目標(biāo)，形成一種框架指導(dǎo)公司的每一個(gè)決策，在利益一致的激勵(lì)下，用團(tuán)隊(duì)精神大力開(kāi)發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)各種力量，共同努力提高效率，降低成本，減少浪費(fèi)，提高資本運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)對(duì)核心員工進(jìn)行EVA知識(shí)培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部對(duì)EVA理論的認(rèn)同，并開(kāi)展廣泛深入的溝通，使EVA成為聯(lián)系、溝通管理各方面要素的杠桿，從而建立鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的公司文化，形成“一切財(cái)力資源的使用必須有利于增加EVA，一切人力資源的配置必須有利于創(chuàng)造EVA，一切管理工作的開(kāi)展必須有利于改善EVA”的觀念、文化與習(xí)慣。