“伊卡洛斯困境”在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用

    所謂“伊卡洛斯困境”，常常被學(xué)者用來描述提升與毀滅的力量同生、共存的現(xiàn)象，來源于希臘神話傳說。當(dāng)時，代達(dá)羅斯是最負(fù)盛名的建筑大師，伊卡洛斯是他的兒子。為了從克里特島逃走，代達(dá)羅斯用蠟將無數(shù)細(xì)碎的羽毛粘結(jié)成巨大的羽翼，和兒子一起飛上天空。臨行前他囑咐兒子：“如果飛得太低，海水沾濕羽翼，會變得沉重，容易掉進(jìn)海里。要是飛得太高，翅膀上的羽毛會因靠近太陽而著火�！钡�伊卡洛斯在借助羽翼騰空以后，就忘乎所以，飛得太高，結(jié)果由蠟黏在一起的羽毛開始松動，最終羽翼散落，從天空中墜入深海而亡。

    伊卡洛斯的故事，使我想起一個真實的案例。記得小學(xué)時期，老家有一同村鄉(xiāng)民，放膽承包了一片很大的魚池，通過勤勞致富了，成為村里的“萬元戶”，那時候“萬元戶”是稀罕物，挺好！后來該村民當(dāng)選為全國人大代表，電視臺經(jīng)常來采訪，大小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來視察，經(jīng)常要出去開會講經(jīng)驗……再也不能象以前一樣，集中精力管理魚池了。在各級領(lǐng)導(dǎo)“膽子要大一點、步伐要快一點、思路要闊一點”的鼓動下，向銀行貸了不少錢，發(fā)展所謂的“立體種養(yǎng)”，……后來，由于入不敷出，貸款到期無力償還，這位村民終于破產(chǎn)了，幾年的全國人大代表到期也無法連任了，各級領(lǐng)導(dǎo)也不來關(guān)心了，夢也終于醒了。
我們知道，市場細(xì)分中有個概念叫“利基”，英文Niche，是指市場中通常被大企業(yè)所忽略的某些細(xì)分市場。企業(yè)根據(jù)自身的特有資源優(yōu)勢，通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)市場，從而最大限度獲得更大的邊際收益。這些企業(yè)在“利基”市場的小池塘里是大生物，為什么非要到一個更大的池塘里去謀生而冒著被更強(qiáng)大生物吃掉的風(fēng)險呢？這種情況下若經(jīng)不住誘惑而冒進(jìn)，看似帶來 “提升”，實則可能帶來“毀滅”。

    作為管理者，我們要警惕“伊卡洛斯困境”這一常見而又容易為人所忽略現(xiàn)象。就舉制度管理來說吧，處于草創(chuàng)、起步階段的企業(yè)，員工人數(shù)不多，業(yè)務(wù)導(dǎo)向，這時候效率相當(dāng)重要，管理者不能想當(dāng)然，不宜給企業(yè)設(shè)計過于繁瑣的組織結(jié)構(gòu)、制度及流程，否則有可能適得其反。

    有朋友在幫助他人做職業(yè)規(guī)劃時，喜歡鼓勵他人樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這一點本人是有保留的。沒錯，人應(yīng)盡量把潛力發(fā)揮到極致，把生命延續(xù)到極致，但職業(yè)規(guī)劃應(yīng)建立在現(xiàn)實、可行的基礎(chǔ)上，因為不同人的資質(zhì)、背景、價值觀可能大不相同，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。頂多能挑100斤的人，鼓勵他長期挑戰(zhàn)120斤，意味著什么？二個字：透支。我看這種情況下的“提升”只是一種假象，“毀滅”的災(zāi)難已近在眼前。