新祥合成革多舉措全力化解危機之困

　　【中國鞋網(wǎng)】溫州新祥合成革有限公司在今年第一季度工業(yè)產(chǎn)值同比增長4.6%，4、5月份基本保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的態(tài)勢，用穩(wěn)定的業(yè)績顯示出應(yīng)對危機的能力。為了渡過困難時期，公司采取了多項措施。

　　做好成本管理。陳振南董事長告訴記者，在社會需求減少的情況下能保持平常的生產(chǎn)量，是公司多年努力的成果。只要客戶有要求，我們就盡量滿足。認(rèn)認(rèn)真真對待每個產(chǎn)品，多年來產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，贏得了客戶的信賴。對內(nèi)，公司做好成本管理，陳董說，做好車間成本管理一直是自己多年堅持在做的。原材料使用、車間管理、員工績效考核、生產(chǎn)工藝調(diào)整等等，每個細(xì)節(jié)都認(rèn)真把好關(guān)。公司在成本控制方面一直非常嚴(yán)格，所以成本稍低于同類的產(chǎn)品。

　　加強績效管理。公司今年起對員工實行透明化管理，讓員工都來關(guān)心了解公司的生產(chǎn)情況。以班組為單位，每日將各班組的產(chǎn)量、成品率、物耗等情況進(jìn)行公布，讓員工自己進(jìn)行比較，了解自己的工作業(yè)績。班組每月的考核記錄及員工獎金分配也進(jìn)行張榜公布。以前員工不知道自己班組的具體考核情況，只有發(fā)獎金時才知道自己的具體金額，現(xiàn)在實行先公布方案后發(fā)放獎金的制度，員工可以提前知道自己的獎金及班組具體考核情況，通過獎金變化的對比，員工工作的積極性也得到了激發(fā)、干勁更足了。

　　增強員工危機意識。新祥公司利用廠區(qū)內(nèi)的黑板報，對員工進(jìn)行思想宣傳。強化“公司效益和員工利益緊密相關(guān)”的意識，把每個員工的積極性調(diào)動起來，引導(dǎo)到生產(chǎn)工作中。在黑板報上，公司每個星期更新內(nèi)容，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析，提出改進(jìn)工作的新舉措。各種激勵性的宣傳標(biāo)語也常常見于黑板報上：“天天上班找差距；抓好生產(chǎn)，才有班上；抓好訂單，才有回單”等等。陳董說，這種平實的小標(biāo)語非常能打動員工，很有鼓動性，員工的積極性明顯提升。

　　公司還從去年開始就積極投入經(jīng)費對環(huán)保設(shè)施、鍋爐、管道、回收等設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，做好基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)率先發(fā)展。