阿迪達(dá)斯陷入打折券風(fēng)波

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】當(dāng)中國(guó)消費(fèi)者為阿迪達(dá)斯發(fā)的“打折券”爭(zhēng)吵不休的時(shí)候，曾帶領(lǐng)這家體育用品公司“中興”的前首席執(zhí)行官羅伯特溘然長(zhǎng)逝，他身后的阿迪達(dá)斯正在被大量存貨和債務(wù)所困擾，阿迪達(dá)斯能不能像羅伯特當(dāng)年那樣“絕地反擊”，仍有不少未知數(shù)。

    有媒體報(bào)道，近日阿迪達(dá)斯在北京和上海的兩家專賣(mài)店相繼舉行特賣(mài)會(huì)，內(nèi)部員工持打折券最高可享受1.5折優(yōu)惠，但僅限于內(nèi)部使用的打折券卻大量流入社會(huì)。阿迪達(dá)斯北京專賣(mài)店特賣(mài)會(huì)舉行期間，最多時(shí)有600余人排隊(duì)，場(chǎng)面一度混亂，甚至得有警察出面維持秩序；而阿迪達(dá)斯上海的一家專賣(mài)店在打折券外流后，以“公安局不批準(zhǔn)”為由取消了特賣(mài)會(huì)。

    對(duì)于“打折券風(fēng)波”，CBN記者昨天先后聯(lián)系阿迪達(dá)斯在北京和上海的相關(guān)部門(mén)，都未得到答復(fù)。分析人士表示，阿迪達(dá)斯大幅度打折銷售存貨一點(diǎn)都不奇怪，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，阿迪達(dá)斯就一直被大量存貨所困擾。阿迪達(dá)斯2009財(cái)年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，剔除匯率因素，一季度阿迪達(dá)斯集團(tuán)存貨價(jià)值同比增加18%，如以歐元計(jì)算的話，存貨價(jià)值同比增加28%，從去年同期的15.78億歐元增加到20.16億歐元。

    體育用品市場(chǎng)研究人士馬崗對(duì)CBN記者表示：“阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)有大量存貨，根源在于推行訂單管理的期貨制度。阿迪達(dá)斯并不是將現(xiàn)貨給渠道商，而是讓渠道商提前半年或一個(gè)季度預(yù)先訂貨，半年或一個(gè)季度后再按照訂單發(fā)貨，這與期貨類似。為了鼓勵(lì)渠道商多下訂單，阿迪達(dá)斯會(huì)針對(duì)訂單金額的多少給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。比如說(shuō)，渠道商訂2000萬(wàn)的貨，可以用5折的價(jià)格從阿迪達(dá)斯拿到產(chǎn)品；如果訂5000萬(wàn)的貨，則可以用4.8折或更低的折扣率拿到產(chǎn)品。渠道商為了攤薄整體成本，哪怕銷售不了那么多產(chǎn)品，為了優(yōu)惠的折扣率，也會(huì)多下訂單，導(dǎo)致供應(yīng)過(guò)量，成為存貨。阿迪達(dá)斯對(duì)中國(guó)體育用品市場(chǎng)太樂(lè)觀了。”

　　在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)體育用品市場(chǎng)已不是再多產(chǎn)品都能消化的“福地”。美國(guó)NPD集團(tuán)日前公布的全球體育市場(chǎng)年度研究報(bào)告稱，2008年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)器材、服裝和鞋類的銷售額大幅增長(zhǎng)15%，但2009年，一些零售商還在繼續(xù)銷售奧運(yùn)會(huì)期間商品庫(kù)存，中國(guó)體育用品行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。剔除匯率因素，阿迪達(dá)斯集團(tuán)今年一季度全球銷售額減少6%，由于中國(guó)和日本市場(chǎng)的疲軟，亞洲區(qū)銷售額也減少6%。

    困擾阿迪達(dá)斯的還有不斷增加的負(fù)債。7月6日，阿迪達(dá)斯公司在歐洲市場(chǎng)發(fā)行了5億歐元的債券，這一舉動(dòng)的背后是阿迪達(dá)斯日益攀升的債務(wù)和資產(chǎn)負(fù)債率。阿迪達(dá)斯今年一季度負(fù)債總額達(dá)到28.83億歐元，同比大幅增加39%，即8.1億歐元，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率則從2008年一季度的72.9%增加到今年一季度的81.8%。

    就在阿迪達(dá)斯為存貨和負(fù)債忙得焦頭爛額的時(shí)候，它的福星和元老級(jí)人物羅伯特·路易達(dá)孚(Robert Louis-Dreyfus)于7月4日去世，這位1993年到2001年阿迪達(dá)斯的首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)阿迪達(dá)斯于1995年在法蘭克福和巴黎上市，隨后收購(gòu)戶外運(yùn)動(dòng)品牌所羅門(mén)(Salomon)等一系列品牌，拓展阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品線，加速旗下各品牌的國(guó)際化進(jìn)程，將阿迪達(dá)斯重新打造成為與耐克平起平坐的全球品牌，上演幾近完美的“絕地反擊”。

    阿迪達(dá)斯雖然再次陷入低谷中，但此次在中國(guó)大幅度打折，也有反擊的意味。市場(chǎng)觀察人士胡寶明說(shuō)：“阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際品牌將折扣率減至1.5折，其他國(guó)內(nèi)體育用品品牌還有多少活路？在中國(guó)體育用品的聚集地福建，現(xiàn)在年銷售額在3億元以下的企業(yè)已經(jīng)很難維持生存，阿迪達(dá)斯通過(guò)打折可以保證現(xiàn)金流不斷裂，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也形成了強(qiáng)大壓力，一大批中小企業(yè)會(huì)退出體育用品市場(chǎng)，這對(duì)阿迪達(dá)斯是有利的一面�！�

    馬崗表示，在成都的體育用品市場(chǎng)，其他體育用品品牌已經(jīng)提前開(kāi)打折扣戰(zhàn)，往常不打折的新品現(xiàn)在一上市就打9折，在這輪折扣戰(zhàn)中，阿迪達(dá)斯能否成功還有不少未知因素。