世界鞋都轉(zhuǎn)型升級催生總部集群

　　【中國鞋網(wǎng)】如果要為中國城市定義共性，除了氣派的政府大樓和廣場，總部經(jīng)濟和CBD不應(yīng)錯過。由南至北，從東到西，但凡上規(guī)模，成建制的城市都會喊出總部經(jīng)濟。東莞亦然，她也有一個自己的總部夢。

　　上月的首屆外博會上，厚街世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地開進展會現(xiàn)場，宣傳造勢。

　　再往前，5月上旬，松山湖總部一號正式啟動。莞城挾匯峰中心沖總部經(jīng)濟中心而來，規(guī)劃中的長安濱海新區(qū)劍指服務(wù)型總部，高樓鱗次櫛比的東莞大道總部經(jīng)濟長廊雛形初現(xiàn)，最早提出總部經(jīng)濟的星河傳說IEO國際街區(qū)也不時抬頭“換氣”。

　　東莞這塊土地上一下子冒出了6個總部經(jīng)濟基地。一個夾在廣深之間的二線城市能否承擔(dān)總部經(jīng)濟如此之重？總部經(jīng)濟到底能否給東莞的未來貼金？

　　東莞憑什么？

　　周全配套和低商務(wù)成本

　　有網(wǎng)友“潑冷水”：建總部經(jīng)濟東莞還“不夠格”。但翻閱世界上其他城市的成長史，20世紀(jì)80年代的新加坡也只是跨國公司總部經(jīng)濟鏈條中的生產(chǎn)加工基地，與現(xiàn)在的東莞類似。美國的雷特蒙德算不得都市，但卻聚集了微軟、任天堂和美國電話電報公司等公司總部。

　　仔細(xì)打量東莞的魅力和優(yōu)勢也不難看出，東莞的總部夢想絕非空想。

　　30年的高速發(fā)展使東莞經(jīng)濟總量急速擴張，生產(chǎn)總值總量和增幅均位于珠三角城市前列。從歷史數(shù)據(jù)看，東莞的經(jīng)濟總量與廣州相差5年左右，與深圳相差4年左右，與佛山規(guī)模相當(dāng)。廣州、深圳已相繼出臺政策鼓勵扶持總部經(jīng)濟，與東莞旗鼓相當(dāng)?shù)姆鹕揭苍?007年開始建設(shè)中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地。作為四個GDP超3000億的城市之一，東莞也應(yīng)理直氣壯地?fù)碛袑儆谧约旱目偛繅簟?/P>

　　現(xiàn)今的東莞已非昔日的農(nóng)莊而是華南地區(qū)的交通樞紐，總部功能萌芽并日益強化。與廣深相比，東莞作為中等城市，生產(chǎn)經(jīng)營成本低，生活成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這兩個城市，總部企業(yè)選定東莞意味著更低的綜合商務(wù)成本。

　　年初發(fā)布的《珠三角改革規(guī)劃綱要》中，東莞被定位為“珠江口東岸地區(qū)的節(jié)點城市，要提升城市綜合服務(wù)水平，面向世界大力推進國際化，提高核心競爭力和輻射帶動能力。”東莞的“節(jié)點”地位從何而來？不能僅靠村村冒煙的加工貿(mào)易，而是一批有帶動和集聚效應(yīng)，在東莞設(shè)立總部的大企業(yè)。

　　上月底，市政府下發(fā)《關(guān)于鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的工作方案》和《東莞市總部企業(yè)認(rèn)定暫行辦法》。東莞未來的總部經(jīng)濟從布局、定位、支持措施到發(fā)展方向，有了通盤規(guī)劃。為集聚總部資源，文件拿出了“真金白銀”：“對落戶東莞的綜合型總部一次性最高獎勵1000萬元，職能型總部最高獎勵300萬元。”

　　2007年初，東莞第十二次黨代會上首次提出，“引導(dǎo)金融、保險、證券、貿(mào)易、通信、科技、法律等機構(gòu)的地區(qū)性總部進駐東莞大道兩側(cè)，將東莞大道打造成總部經(jīng)濟長廊”。2年后，市政府首次專門針對發(fā)展總部經(jīng)濟發(fā)文。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，珠三角規(guī)劃、政府鼎力支持，發(fā)展總部經(jīng)濟的天時在東莞疊加。總部經(jīng)濟不再是游走民間的設(shè)想，而進入引領(lǐng)東莞未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　松山湖總部一號在哪里？

　　獨棟總部寫字樓集群

　　總部經(jīng)濟的號角下，南城、莞城、厚街、虎門港都亮出了向總部企業(yè)沖鋒的紅旗。但作為東莞的幾何中心和未來所系，從誕生的第一天起，松山湖就承載了東莞對總部經(jīng)濟的野心和憧憬。

　　坐擁8平方公里的淡水湖和14平方公里的生態(tài)綠地，松山湖有著滋潤總部經(jīng)濟最天然的生態(tài)環(huán)境。早在2002年，松山湖就摘取了“中國最具發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”的稱號，并朝著“國家高新技術(shù)園區(qū)”的目標(biāo)努力。

　　經(jīng)年積累，松山湖園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、景觀綠化業(yè)已完善，商貿(mào)項目和旅游設(shè)施等公共配套明顯優(yōu)化，生產(chǎn)生活條件有了改善，已經(jīng)具備了承接總部經(jīng)濟的能力。2007年初園區(qū)已將松山湖大道以南、新城大道以西的用地調(diào)整為總部及研發(fā)用地。

　　5月上旬，松山湖總部一號正式啟動。松山湖管委會表示：要依托總部一號打造全球500強、跨國公司和國內(nèi)一流研發(fā)研制型企業(yè)的總部基地，成為助推東莞總部經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的重要載體。消息傳出，各界側(cè)目。業(yè)內(nèi)人士再次對東莞的總部經(jīng)濟之路報以關(guān)注。

　　亮相的松山湖總部一號三個組團、17棟建筑14萬平方米的體量，這是繼星河傳說IEO之后，再一次出現(xiàn)獨棟總部寫字樓。獨棟總部集群是在一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，產(chǎn)生總部辦公的需求，因此市場細(xì)分出更高形態(tài)的寫字樓。獨棟總部集群的辦公條件比傳統(tǒng)的高層寫字樓要有優(yōu)勢得多，如更具獨立性，可以獨立冠名，生態(tài)品質(zhì)更好，內(nèi)部布局更靈活、安全性能更優(yōu)越。

　　松山湖總部一號需要30到50來家總部企業(yè)來承擔(dān)，而松山湖一路至今已引進研發(fā)型總部型大中科技企業(yè)57家，世界500強企業(yè)15家，這其中包括生益、樂邦、力優(yōu)、臺一、海麗商貿(mào)、鑫宇五金、中匯世銀、東莞中子科學(xué)中心……

　　借助東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及總部經(jīng)濟呼聲再起這股東風(fēng)，松山湖總部一號的獨棟總部寫字樓能否發(fā)展起來并形成集群，各界拭目以待。

　　總部為什么這樣紅？

　　總部、制造分離帶來大紅利

　　總部經(jīng)濟是近年冒出的一個熱度詞匯。通俗地說，總部經(jīng)濟是發(fā)展到一定階段后，企業(yè)通過總部和制造基地的分離，創(chuàng)造更大的價值。

　　如果企業(yè)按照總部經(jīng)濟的模式進行空間布局——將總部設(shè)在發(fā)達(dá)的中心城市，將生產(chǎn)加工基地設(shè)在欠發(fā)達(dá)地區(qū)——不但能使企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)兩個不同區(qū)域優(yōu)勢資源的集中配置，而且能使總部所在的中心城市密集的人才、信息、技術(shù)資源得到最充分的效能釋放，加工基地所在的欠發(fā)達(dá)地區(qū)密集的制造資源得到最大限度地發(fā)揮。

　　總部為什么這樣紅？再以稅收效應(yīng)為例，總部如果作為獨立的經(jīng)濟實體，向總部所在地上繳的稅收一般具有較高的單位面積稅收產(chǎn)出；深圳CBD所處的福田區(qū)薈萃著全市90％的基金總部、70％以上的工業(yè)設(shè)計總部。這些高端服務(wù)業(yè)總部的聚集，使福田高端寫字樓炙手可熱。147家總部企業(yè)完成的生產(chǎn)總值，已占該區(qū)約四成。

　　企業(yè)總部聚集必然會帶動信息服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、新型服務(wù)業(yè)，形成為企業(yè)總部服務(wù)的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)�？吹竭@一點的北京、上海、廣州、深圳等地紛紛將總部經(jīng)濟攬為帶動本地發(fā)展的懷中利器。

　　對東莞來說，30年的粗放發(fā)展走到一個關(guān)口。土地資源日益稀缺，勞動成本逐漸上升，環(huán)保要求越來越高，東莞需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級來續(xù)寫繁榮的神話，而總部經(jīng)濟恰巧提供了這樣一塊跳板。

　　在東莞的4500多家大企業(yè)中，銷售過億元的有700多家，超過10億元的有70多家。這些企業(yè)需要面向國內(nèi)市場創(chuàng)建品牌，開拓營銷渠道，建立總部，實現(xiàn)從“生產(chǎn)車間”向“企業(yè)總部”的涅槃。東莞企業(yè)變動中的這些新需求給東莞的總部經(jīng)濟熱提供了一抔沃土．