從霸力猝死探尋品牌興衰的變遷

　　中國鞋網(wǎng)8月22日訊  曾經(jīng)名噪一時的 “中國鞋王”霸力突然宣布停止生產(chǎn)，其掌門人王躍進(jìn)更是留下一大堆債務(wù)出走澳大利亞。消息傳出后，業(yè)內(nèi)外人士驚詫不已。 盡管鞋企倒閉的戲碼天天在上演，大家都已經(jīng)見怪不怪，可為何霸力這個發(fā)展勁頭頗足的品牌企業(yè)，沒有什么預(yù)兆就轟然倒地了。

　　媒體探索霸力停產(chǎn)內(nèi)因

　　關(guān)于霸力停產(chǎn)一事，眾人議論紛紛，媒體們也提供了各種版本的回答，歸納起來主要有幾個方面的原因：

　　 一掌門人挖礦失敗，欠債過巨。據(jù)消息來源證實，霸力集團(tuán)董事長王躍進(jìn)2005年后就南下廣西賀州采礦，把錢大多 砸 在了礦上，收益卻不多，欠下一屁股的債。王躍進(jìn)身背債務(wù)只能舍棄自己辛苦建立起來的品牌潛逃�！俺吹V”或許就是拖垮王躍進(jìn)一手帶大的“中國鞋王”的罪魁禍?zhǔn)住?BR>
　　二王躍進(jìn)專政治企，未引入現(xiàn)代管理機制。王躍進(jìn)盡管事業(yè)心很強，但性格太主觀了，完全自已說的算，專斷獨裁的作風(fēng)非常明顯。霸力內(nèi)部家族文化味極濃，沒有引進(jìn)現(xiàn)代管理機制，這就直接造成員工只有‘同甘’思想，卻不會有較強的‘共苦’意識。 在企業(yè)危機之下，缺乏擔(dān)當(dāng)意識。

　　這兩點共同構(gòu)成了扼殺霸力這位品牌大鱷的兩大主因。

　　對王躍進(jìn)品牌經(jīng)營三拷問

　　霸力停產(chǎn)，我們很容易把事件的焦點都集中在王躍進(jìn)身上，此時這位事件的主角已經(jīng)搭上飛機潛逃出國了。霸力在王躍進(jìn)的手中經(jīng)營的十幾年，在業(yè)界摘得不少榮譽，更是直接將“中國鞋王”的美譽頂上頭上，何以在危機面前如此缺乏制敵之策呢。筆者仔細(xì)思量之后 ，發(fā)現(xiàn)王躍進(jìn)在品牌建設(shè)上存在三個誤區(qū)，這三個誤區(qū)更是直接從內(nèi)部扼住霸力發(fā)展的咽喉。霸力如同一個矛盾積聚的集合體在“采礦”這根導(dǎo)火線的點燃下引爆了。

　　一明星代言+廣告轟炸是品牌的救命草嗎？

　　“明星代言+廣告轟炸”在品牌建設(shè)初期往往能起到極為明顯的作用，直接帶動品牌知名度的提升。晉江和溫州兩地的鞋企都格外青睞這一招術(shù)。但是明星代言+廣告轟炸作為一種宣傳模式，畢竟無法取代企業(yè)的經(jīng)營，品牌的最佳延命術(shù)在于品質(zhì)及管理。王躍進(jìn)是一個腦袋特別好使的人，擅長營銷造勢，霸力擁有世界上最大的女鞋”、“最大的男鞋”，“最小的皮鞋”和“變化最多的皮鞋”。簽約身高2.45米的王峰軍為企業(yè)形象代言人，霸力在消費群中享有極高的知名度，但是把明星代言+廣告轟炸作品牌的救命草，忽視生產(chǎn)與管理的大廈終是會倒坍的。

　　二   品牌壯大后，不用再精心撫育？

　　據(jù)王躍進(jìn)的親友傳言，王躍進(jìn)此前的幾年專心采礦，對霸力的業(yè)務(wù)就很少管。企業(yè)的老板對自己孕育出來的品牌尚且以這種不以為然的態(tài)度，那如何能希望自己的員工盡職盡責(zé)，把手里的工作做好呢。筆者實在不是很清楚，王躍進(jìn)是覺得做鞋做品牌無利潤可圖，還是其驕傲地認(rèn)為，霸力發(fā)展已經(jīng)成熟，不用精心撫育，自己 也能茁壯成長呢。

　　三   品牌是一個人的事業(yè)嗎？ 

　　企業(yè)老總是品牌的的擁有者沒錯，但是品牌是老總一個人的事業(yè)，想做就做，想放就放的嗎？答案自然是否定的，企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)擁有更多的自屬性，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌跟外界的承諾會越來越多，企業(yè)不僅要對員工負(fù)責(zé)，還要為代理商經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，還要為股東負(fù)責(zé)。但是王躍進(jìn)似乎不是這么想的，債務(wù)纏身，開溜大吉，如果他有更多的擔(dān)當(dāng)，也許就不是這個結(jié)局 。

　　霸力停產(chǎn)對品牌建設(shè)的啟示

　　霸力停產(chǎn)無疑是品牌建設(shè)失敗的一個典型案例 ，對鞋企的品牌建設(shè)有很深的啟示。就此筆者簡單談幾點看法：

　　一專注品牌  以一敵多 

　　經(jīng)營品牌就像養(yǎng)育幼嬰一般，高興的時候多照料，不高興的時候讓自己一旁哭去，這自然是不行的。品牌從建立到成熟再到完善，這是一個艱難跋涉的過程，這就要求企業(yè)經(jīng)營者要有較強的專注性，做鞋的就一門心思把它做好，碰到問題，就積極思考如何攻關(guān)跨越障礙，而不是馬上想要我做別的是不是會更賺錢，沒有專注性，沒有持久的堅持，品牌的最大的價值和意義就無法充分地挖掘出來。凡事考慮周到，不要等放棄之后，才了解自己放棄的一座金礦。專注做一個品牌，往往比冒失地多行業(yè)運作來得有效果。

　　二目標(biāo)高遠(yuǎn)  看準(zhǔn)前方

　　不少企業(yè)當(dāng)把“名牌商標(biāo)""、”名牌企業(yè)“ 乃至行業(yè)最高貴冠全部擁到懷中，往往會飄飄然，在前進(jìn)的道路上喪失方向。其實市場非常的廣闊，品牌的發(fā)展是不設(shè)封頂。沃爾瑪現(xiàn)在已開了幾十萬家，還想方設(shè)法地向更深的地帶拓展。鞋類經(jīng)營亦如是，在省內(nèi)鋪完渠道，再接著往省外發(fā)展，國內(nèi)省份飽和之后，再在國外沖擊。鞋企在每個階段都要給自己定一個短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，對準(zhǔn)目標(biāo)，蓄足勁往前沖。

　　三管理改革   增強企業(yè)活力

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式的管理弊端日益呈現(xiàn)。家庭式管理，以血緣為中心，過份地重用親朋好友，任人唯親，而非任唯才，勢必會降低其他員工的工作積極性，而且容易在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗。 現(xiàn)代化管理的重要性，越來越受到人們的認(rèn)同。這種管理機制的導(dǎo)入將能公司匯聚一大批有真才實力有擔(dān)當(dāng)感的人才，為企業(yè)增添更多的生機與活力。

　　霸力停產(chǎn)一事，著實讓人惋惜，但它給中國品牌鞋企敲響了警鐘，無論以往的歲月有多輝煌，一旦放松了經(jīng)營，一旦喪失了對品牌最初的專注，萬丈高樓終有變平地的一天。(文章來源：中國鞋網(wǎng)）