中國(guó)皮革行業(yè)和企業(yè)如何能夠長(zhǎng)久生存？

　　中國(guó)鞋網(wǎng)9月24日訊   中國(guó)的皮革工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，到今天已經(jīng)成為世界名副其實(shí)的第一大國(guó)，但是隨著幾十年的發(fā)展，我們也出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，特別是近幾年以來(lái)矛盾更加尖銳，中國(guó)的皮革行業(yè)和企業(yè)如何能夠長(zhǎng)久生存呢？

　　主要有這么一個(gè)方面：第一個(gè)就是說(shuō)企業(yè)像一個(gè)人似的，我們要有一個(gè)靈魂，什么是我們的靈魂？科技創(chuàng)新就是我們的靈魂，科技創(chuàng)新能夠使我們的企業(yè)不斷的提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，就不斷使我們企業(yè)獲得更好的利潤(rùn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)期生存下來(lái)，同時(shí)科技創(chuàng)新就是應(yīng)對(duì)我們發(fā)展過(guò)程當(dāng)中

　　出現(xiàn)任何問(wèn)題的一個(gè)最有利的手段，任何一個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題最好的方法，就是科學(xué)創(chuàng)新。

　　最近奧巴馬也說(shuō)了一句話，就是技術(shù)是解決科技創(chuàng)新最重要的手段，就我們皮革行業(yè)來(lái)講，可以取得很多的進(jìn)步，一個(gè)是提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，這就給企業(yè)帶來(lái)了更多的價(jià)值或者利潤(rùn)。另一方面，通過(guò)科技創(chuàng)新，可以使我們用更少的化工材料，排放更少的有毒有害物質(zhì)，可以減少污水處理成本，這不但是經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)還有社會(huì)效益，怎樣才能做到科技創(chuàng)新呢，一個(gè)就是要有科技創(chuàng)新的物質(zhì)，應(yīng)該說(shuō)我們皮革行業(yè)企業(yè)家都是我們民營(yíng)企業(yè)家為主，以前都是通過(guò)自己的打拼把企業(yè)搞起來(lái)，現(xiàn)在科技創(chuàng)新完以后，我認(rèn)為他們的意識(shí)還不到位，還需要不斷提高對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí)。

　　第二個(gè)方面，就是讓我們企業(yè)的科技人員，要有科技的意識(shí)和創(chuàng)新的能力，大家都知道，作為一個(gè)企業(yè)的技術(shù)人員，就是保障企業(yè)在技術(shù)方面正常運(yùn)行，我想在科技創(chuàng)新搞一些新技術(shù)的研發(fā)，技術(shù)不是很強(qiáng)或者能力也不強(qiáng)，所以這兩方面要投資提高。

　　第三要投入科技創(chuàng)新的力度，中國(guó)政府近幾年來(lái)提高了科技創(chuàng)新的力度，但是投資不足一千萬(wàn)，地方投入的總額也還不到一千萬(wàn)元，總共算一下我們整個(gè)行業(yè)對(duì)企業(yè)的投入，大概不足四億元。在我們達(dá)到了工業(yè)產(chǎn)值511億的情況下，科技投入還不足0.1%，少得可憐。

　　有一個(gè)例子，就是每年他們的科技投入是占他們的利潤(rùn)的20%，近三年以來(lái)每天投入的數(shù)量是50億以上，這就是為什么英特爾能夠長(zhǎng)期統(tǒng)治著IT界，所以我想要搞好科技創(chuàng)新，這就是要值得我們思考的，這樣才能保障我們產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)有一個(gè)比較好的靈魂。

　　第三個(gè)方面，有了靈魂就要有基礎(chǔ)。我們行業(yè)或者企業(yè)必須要站在某一個(gè)基石上才能生存和發(fā)展，這個(gè)基石是什么？就是商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，這方面我想是非常非常重要的。2008年商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感得到了很大的關(guān)注，毒奶粉，三聚氰氨使大眾對(duì)企業(yè)失去了信心，很多企業(yè)轟然倒塌。

　　這有很多例子，說(shuō)一說(shuō)我們身邊的例子，2007年的4月18號(hào)和2009年的8月13號(hào)，就在我們?nèi)�州的某一個(gè)工業(yè)區(qū)，就發(fā)生了兩次的工業(yè)事件，造成的后果和影響是不可估計(jì)的，對(duì)我們皮革行業(yè)的生存和發(fā)展造成了很大的影響，是什么原因？

    這就是我們企業(yè)沒(méi)有盡到我們應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，作為一個(gè)企業(yè)或者你作為一個(gè)行業(yè)，你為社會(huì)提供了什么，是一張皮革、一雙皮鞋嗎？是你給政府納了一點(diǎn)稅金嗎？我認(rèn)為不僅僅是這些，它應(yīng)該也我們關(guān)心下一代的教育你投入了多少，還應(yīng)該關(guān)心我們所生存的社區(qū)做了什么事情，最重要的對(duì)我們行業(yè)目前最重要的，是你完成沒(méi)完成對(duì)你排放的污水進(jìn)行有效的處理，你有沒(méi)有對(duì)社會(huì)造成了污染，這不僅僅是對(duì)我們的產(chǎn)品，我們也不能給社會(huì)增添負(fù)擔(dān)，也要為社會(huì)做一些其它的貢獻(xiàn)，這是我們行業(yè)和企業(yè)生存的一個(gè)基石，有了基石我們才能夠存在。這是我講的第二部分。

　　第三部分就是要重視管理，管理創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)這是一個(gè)普遍的優(yōu)勢(shì)，管理缺失不可能存在這種優(yōu)勢(shì)，所以沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也就不可能長(zhǎng)久存在，中國(guó)在全球金融危機(jī)的大背景下，也有很大的危險(xiǎn)，有一個(gè)就是管理的漏洞，中國(guó)毒奶粉源自對(duì)原料環(huán)境監(jiān)管的失控。

　　從目前來(lái)看，我們中國(guó)皮革行業(yè)的管理，我認(rèn)為還比較薄弱，我想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的忽視，企業(yè)高管認(rèn)識(shí)不到位，第二就是建設(shè)不全面，或者說(shuō)不完善，執(zhí)行不到位，第三就是對(duì)我們從業(yè)者的培訓(xùn)也不到位，這是我們基礎(chǔ)管理方面，除了基礎(chǔ)管理以外，宏觀管理也非常重要，基礎(chǔ)管理有了問(wèn)題就是得了慢性病，宏觀管理出了問(wèn)題就是得了急性病，宏觀管理表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策發(fā)展方向等等方面。

　　我認(rèn)為還有三個(gè)方面需要提高，一個(gè)就是忽視市場(chǎng)發(fā)展方式，逆勢(shì)而為導(dǎo)致失誤。我想我們制革企業(yè)，以去年9月15號(hào)作為金融危機(jī)爆發(fā)點(diǎn)的話，那我們是不是還有很多企業(yè)跟美國(guó)的原皮制革商簽訂業(yè)務(wù)，這就是沒(méi)有很好的分析當(dāng)前的形勢(shì)，這是宏觀上的疏忽。

　　第二個(gè)就是對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的判斷失誤，舉一個(gè)美國(guó)通用公司來(lái)說(shuō)的話，它不顧世界原油的不斷漲價(jià)，照樣生產(chǎn)豪華大功率的轎車，所以導(dǎo)致了倒閉。第三個(gè)就是個(gè)人決策性導(dǎo)致的失誤，中國(guó)皮革很多都是私有企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，個(gè)人決策占有主導(dǎo)地位，不像國(guó)有企業(yè)還有一個(gè)集體決策的機(jī)制，這方面由于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)的局限性，往往決策可能造成失誤，當(dāng)然個(gè)人決策也有好處，最大的好處就是比較迅速，它的壞處就是比較容易出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤，后果不堪設(shè)想。所以從宏觀上來(lái)講，這三個(gè)方面要我們認(rèn)真去探討。

　　我希望我們?nèi)�行業(yè)同仁，在我國(guó)皮革行業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，不斷提高業(yè)績(jī)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，增加責(zé)任感，樹(shù)立行業(yè)的新形象，開(kāi)拓行業(yè)發(fā)展的新局面，使我國(guó)皮革行業(yè)和自己的企業(yè)能夠長(zhǎng)命百歲。