淺析中國鞋企成長的品牌戰(zhàn)略實施

　　10月10日訊，在全球金融危機的大背景下，市場萎靡不振，不僅讓一些中小鞋企紛紛倒閉，就連大企業(yè)也進(jìn)退維亟。中國鞋企的狀況不容樂觀。加工型、外向型、沒有自主知識產(chǎn)權(quán)、沒有品牌的鞋企在這場風(fēng)暴中元氣大傷，而有核心競爭力的品牌鞋企和品牌產(chǎn)品承受的沖擊相對較小。從中我們可以看出，自主品牌和自主創(chuàng)新能力可以提高抗擊風(fēng)險的能力。那么，中國企如何在全球化競爭中創(chuàng)建品牌，實施品牌戰(zhàn)略呢？

　　中國鞋業(yè)品牌與國際品牌的差距

　　中國鞋企品牌也有不少，但在世界頂級的品牌中卻無立足之地，中國亟需打造出世界級的品牌。品牌是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，也是競爭力的體現(xiàn)，是企業(yè)的生存和發(fā)展的制勝法寶。有助于促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，樹立企業(yè)的良好形象。中國鞋企的競爭弱勢在于沒有自主的品牌和技術(shù)，在全球化競爭中這是“致命傷”。世界頂級的中國鞋企品牌不多，影響力不夠。這幾年，中國出現(xiàn)了像李寧、安踏、紅蜻蜓等這樣的世界知名品牌，但是與國外鞋企品牌相比，差距還是比較大。在世界著名品牌大會等組織聯(lián)合推選的“2008年度影響世界的中國力量品牌500強排行榜”中，雖然有中國鞋企入選，但是始終與排名無緣。這顯然與鞋業(yè)大國的稱號不相匹配，打造世界級的，縮短與國際的差距，成為中國鞋企參與全球競爭面臨的頭等戰(zhàn)略任務(wù)。

　　本土鞋業(yè)品牌面臨的困境

　　品牌的市場效應(yīng)是顯而易見的。品牌就是高附加值，中國鞋企想要提高自己的贏利能力，沒有品牌是不可能的。中國鞋企的產(chǎn)品要有競爭力除了低成本，還需培育消費者忠誠的品牌。而越來越多的國外品牌加入競爭的行列，消費者有了更多的選擇，像Adidas、Nike等這樣的國外知名品牌受到了歡迎。在消費者的印象中“國外品牌就是好”的觀念根深蒂固，這使中國鞋企品牌陷入了困境。鞋企要占領(lǐng)市場，就必須要有品牌，品牌就是市場，只有這樣才能滿足消費者對品牌的追求和忠誠。目前，中國鞋企正致力于擺脫過去的貼牌生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入到打造品牌、自主生產(chǎn)。大多數(shù)的中小鞋企品牌意識薄弱，缺乏研發(fā)能力，抗風(fēng)險能力不強。

　　鞋企如何打造品牌

　　打造品牌就是品質(zhì)打造、品格打造和品位打造。

　　品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)層次，包括質(zhì)量和數(shù)量，這要求鞋企在保證收益的情況下，采用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料，運用科學(xué)技術(shù)手段，實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量和提高數(shù)量的目標(biāo)。品牌的支持是品質(zhì)，而品質(zhì)的背后是技術(shù)創(chuàng)新。品格是品牌的風(fēng)格，其關(guān)鍵是產(chǎn)品的定位，鞋企要定位出產(chǎn)品的差異化，從而實現(xiàn)品牌定位，確立品牌個性。只有具有唯一性和壟斷性的品牌才不會被取代。品位是企業(yè)的態(tài)度，有品位的產(chǎn)品才會得到消費者的喜愛。鞋企應(yīng)該招納人才設(shè)計出有品位的產(chǎn)品，與其他的品牌產(chǎn)品形成差異化，才能創(chuàng)立起品牌的核心競爭力。

　　中國鞋企只有以科技提高產(chǎn)品附加值，以營銷手段塑造企業(yè)形象，以文化豐富產(chǎn)品和品牌的內(nèi)涵，以廣泛的宣傳提高知名度，同時要強化誠實守信，做好售后服務(wù)，才能打造好的品牌，實現(xiàn)品牌的承諾。     

　　中國鞋企的品牌戰(zhàn)略之路是漫長的，需要一個長期的過程累積，唯有鍥而不舍地堅持打造品牌，實現(xiàn)中國鞋業(yè)的興盛�。ㄎ恼聛碓矗褐袊�鞋網(wǎng)）